УРОВНИ КОНВЕРГЕНЦИИ

Задание №1: Приведите примеры медиа, в которых контент и его цифровая оболочка являются неразрывно связанными. Когда контент может существовать только в определенной выбранной цифровой форме и теснейшим образом с ней связан. Обоснуйте свою точку зрения.

1. Lenta.ru

На первый взгляд, материалы там представляют самые обычные заметки, однако каждый из них содержит гиперссылки, перейдя по которым читатель сможет, например, прочитать о предпосылках к событию, или увидеть предыдущие материалы на эту же тему.

Красным текстом отмечены гиперссылки, отсылающие либо к предыдущим материалам, либо к статьям других изданий: подобное невозможно без цифрового формата издания.

2.

Задание №2: приведите три наиболее крупных и ярких примера слияний и поглощений на российском и зарубежном медиарынке с компаниями из сферы информационных технологий за минувшие три года. Расскажите о них.

1. BBC — британская общенациональная общественная телерадиовещательная организация. Огромный холдинг, имеющий под своим крылом как радио и телевидение, так и интернет-ресурсы и кино-производство. “ВВС” — настолько мощная машина, что сейчас она является не только символом всех британских СМИ, но и примером качества на международном уровне.

2. Из российских же примеров можно привести холдинг “СТС-медиа”. Образованный аж в 1989 году, до 2004 он назывался “ StoryFirst Communications” и только после этого обрёл привычное нам название. За время его существования, холдинг “поглотил” несколько телекомпаний и фирм, некоторые перекупил… Интересно то, что в январе 2015 года медиахолдинг приобрёл контрольный пакет производителя видеоконтента Caramba TV, управляющего одноименным интернет-сайтом.

3. Также одним из самых активных игроков слияний и поглощений на российском рынке СМИ в последние годы выступает ЗАО «Проф-медиа», созданное в 1997 году. К прежним многочисленным активам в сфере СМИ и индустрии развлечений в 2007 году «Проф-медиа» добавило телеканал MTV, систему контекстной рекламы «Бегун» и контрольный пакет акций ООО «Радио Хит», принадлежащий ранее новосибирской рекламной группе «Диапазон». На этой частоте теперь вещает радиостанция «Юмор FM» — структурное подразделение «Проф-Медиа». Одновременно, как непрофильные, в 2006–2007 годах компания продала свои газетные и полиграфические активы — ИД «Комсомольская правда», газету «Известия» и долю в совместном бизнесе с норвежской полиграфической компанией «A-pressen Eastern Europe AS».

Задание №3: найдите три наиболее перспективных и интересных площадки (технологии) для доставки контента аудитории на основе реально существующих проектов или уже готовых решений, информация о которых доступна в сети Интернет.

1. Многие компании уже давно пользуются такой программой, как Telegram. Программа очень удобна, т.к. позволяет создать собственный канал и “оповещать” подписанную аудиторию по первому же звонку: дёшево и сердито. Причём мессенджер настолько удобен и популярен, что уже в любом СМИ можно увидеть фразу “подписывайтесь на наш telegram-канал и получайте новости из первых рук”, а Google вот уже несколько лет хочет приобрести Telegram за очень большие деньги.

Задание №4: Дайте характеристику современному российскому опыту регулирования новых медиа:

- с точки зрения международного контекста
- эффективности данного регулирования
- его целей и задач — декларируемых и подразумеваемых.

Новые медиа в России скорее пытаются регулировать, чем полностью регулируют: власти стремятся контролировать всё и вся, и за примером далеко ходить не нужно, можно вспомнить тот же “Пакет Яровой”. Он носил правильный, антитеррористический характер, но вместо того, чтобы искать иголку в стоге сена — он просто увеличил количество сена.