【不專業敏捷分享】回顧會議： 故事骰
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3 min readMay 9, 2019
這次團隊來run回顧會議是參考這一篇：用故事說出心聲，有趣又有效的回顧會議新玩法，其中提到的 Story Cubes Retrospective « TastyCupcakes.org
一樣，先宣佈這次回顧會議包含三個重點
- 過去一個sprint發生了什麼事？
- 這一輪sprint的+跟i (一般大家都說good and could be better, 我們團隊習慣叫做加跟愛（i），good and could be improved)
- 產生下一輪的行動方案
第一階段：過去一個sprint發生了什麼事？
第一階段用故事骰的方式進行，為了這次回顧會議，跑去買了貴鬆鬆的故事骰
這是大家的第一次回顧會議，先不論這個過程要怎麼進行，大家連回顧會議的目的都還不清楚，因此大家一開始有點不知所措，我也硬著頭皮，照著文章中的流程進行，文章並沒有講到細節，所以細節的部份我們就即興發揮，試著把流程執行完，大致流程如下：
- 在牆壁上貼上九個畫格
- 分成三個階段，故事開始(背景陳述)，故事高潮(開始遇到困難與挑戰)，故事結束(我們如何克服)，每個階段有三格，並跟與會人員解釋
- 擲出12個故事骰，輪流從未被拿走的骰子中取得一個自己想要陳述的意向，並按照順序在格子上畫出自己想要陳述的故事情境，在畫格下可以用便利貼記錄這格故事的重點
- 輪9次，將故事講完
在第一個部份 (過去一個sprint發生了什麼事？) 執行完之後，有以下的心得
- 整個過程心情非常放鬆，並且歡樂不斷：我們的組織平常已經算是非常扁平化的組織了，公司內本沒有階級之分，但是在會議中，大家還是難免稍稍嚴肅；透過講故事的過程，完全沒有開會的氣氛，結合本常大家已是相處融洽的前題，整個過程笑聲不斷。
- 故事能夠具焦在發生的事：熟ORID的人就知道在討論O的難度與重要性，而講故事的過程，能夠讓大家聚焦在整個sprint所發生的事情，而不是放比較多評價性的陳述，也讓接下來的討論更能夠聚焦。
- 講出平常不會聊到的心理秘辛：之前很多次的會議，都是制式的尋問「大家有沒有遇到什麼問題？」「覺得有什麼需要改善的？」，雖然大家也是有討論，但總是感覺不到熱情，透過故事的方式，除了講述事情以外，也可以瞭解這個事件對該成員的重要性，進而瞭解每個人所看到的面向與在乎的事情，也讓團隊更加瞭解彼此。
第二階段：這一輪sprint的+跟i
在一陣歡樂後，討論+跟i時大家更敢講，也更聚焦在這一輪 sprint的事情上做改進建議。
第三階段：產生下一輪的行動方案
透過第一與第二個階段，大家對產生出來的行動方案也更有認同感。
小小總結
透過我小小的偷懶第二與第三階段的文字內容可以發現，第一階段做的好，第二與第三階段應該是可以順順的水到渠成，透過故事除了瞭解事情發生以外，也讓團隊間更瞭解彼此，關係更加緊密了一些。
小小缺點：
因為是講述故事，所以不見得這一輪sprint裡所發生的事情都會被討論到，有人認為重要，但是沒有接續故事性的事情，就沒有機會講出來，下次也可以再試試別的回顧方法看看是否能改善這一點。
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