不適任的主管是不是都是這樣鍊成的？
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2 min readJul 4, 2020
廢廢的一篇胡思亂想
前一陣子，我一度跑去面試。
面試的時候，面試官是該企業的行銷主管，他問我有沒有管理經驗？我回答，我有當過小主管。
「那你覺得你是有辦法提振士氣的類型嗎？」他繼續問。
「痾，絕對不是。」我斬釘截鐵地回答：「我覺得我之前的管理經驗很失敗。」
我跟他說，我覺得我的性格跟意願，其實都不適合當主管，只是年過30歲，好像都得學習這件事。對方也點點頭，說我最好練習開始面對這件事。
然後前一陣子，我追蹤了很久的部落格，發了一篇文章，也提到了類似的事情：人到中年，好像只能在「離開體制去創業」與「留在體制學管理」之間選擇。但即便離開體制去創業，或是自由接案，最終也要面臨規模擴大，管理員工的情境。總之，橫豎都要管理。所以作者的結論是，那就從現在開始練習管理吧。
我一直認為我很不適合當管理者，因為我非常不喜歡對別人下命令，也很不喜歡干涉別人在做什麼，我只想要做完份內的工作。我如果是主管，我一定是那種放任型、結果論的主管。當然這些想法可能是我對於主管這個角色的偏見，也許有很多主管不必當成這樣也能當得很好。
但我就是覺得，人到中年就要面臨管理的挑戰這件事情有點奇怪，即便我相當認同管理是可以學習的，可是我也深信管理能力是很講究天份的，有些人就是特別有領導的魅力、特別懂得處理人的事情；有些人則沒有。
想到這裡，我就不禁覺得，會不會很多職場上，被認為不適任的機車主管，也都是在這種無路可走或不知道自己能否勝任（或大家覺得年紀到了就該當主管，跟年紀到了就該結婚的思維差不多）的狀態下，被推上了那個其實不怎麼適合的位置？
人和人之間的事情真的很難，我還是仿效《一人公司》的作者，努力深化自己的專業就好了。
（結束了一篇廢文）
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