每個老闆都希望員工把公司當作自己的公司，努力打拼，替公司賺錢也替自己賺錢。但每個老闆可能也覺得這完全是個夢想…畢竟生活中我們遇到的多數員工都更像是朝九晚五，下班前十分鐘就已經收好包包，準備從椅子上離開，頭也不回跑走避免被老闆抓住的人…
把公司當成自己的公司般努力奮鬥的主人翁精神(Ownership)究竟怎麼培養?
用利益把大家綁在同一條船上
員工最常說的話莫過於，公司賺錢又不會分我，那怎麼要求我和老闆一樣努力。
所以在亞馬遜怎麼做這件事情? 公司透過高額的股票與分紅，占比超過員工總薪酬的一半，讓員工知道如果想要真正的賺到錢，光領死薪水是完全沒搞頭的…只有你幫公司賺錢，才會拿到額外的分紅，或是藉由股價上漲從中獲利。
用願景替工作賦予意義
其實多數人都是希望把事情做好的，只是工作上總是缺乏了一些強力的動機，這個動機是什麼呢？
如果一個人覺得自己在做的事情很重要，很有價值，一般會更願意把事情做好，但多數人其實都不知道自己做的事會為公司帶來什麼樣的價值，為客戶解決什麼問題，帶來多少的收入，改善了那些具體的事物，只覺得自己是顆小螺絲釘。反過來，如果你知道自己做好這件事背後的意義，通常你就會更傾向把事情做好，畢竟人類最了不起的能力之一，就是替事物賦予意義，建立個目標團結眾人力量。
舉例來說，同樣是寫程式，在Google的員工可能就會覺得是在幫助全世界的人能獲取同樣的資訊，弭平資訊落差，讓更多弱勢的人都能學到最新的知識，這樣一定會比單純只是寫代碼的人更有動力。
最後一哩路 : 容許員工犯錯
在談好金錢報酬與精神意義後，你還是會發現有部分人裹足不前，因為和怕犯錯。畢竟當大家開始願意負責任時，如果一旦犯錯就要大聲責罵甚至處罰，那好不容易燃起的ownership可能又會被澆熄，此時老闆或主管的態度應該要鼓勵大家嘗試且容許犯錯。
但容許犯錯不代表不對錯誤追究責任，你仍要讓他知道錯誤的嚴重性，並擔起解決問題的責任，避免重複犯錯。
最後做個小結論，如何讓你周遭的同事更負責任，建立起主人翁精神:
(1)透過制度將員工的利益和公司利益高度關聯
(2)替員工日常作的事情建立意義，令其感覺到所作所為對社會的貢獻
(3)授權之餘也容許犯錯，但犯錯後要告知其重要性，日後得改過。
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