胸懷大志讓你想到什麼? 挑戰極限? 遠大目標? 登上高峰?
你說的都沒錯，我們今天就從訂目標來說明，
介紹一下什麼是胸懷大志的訂目標方法!
借古鑑今的 KPI型目標訂定方式
如果上司要你擬定下一季的銷售目標，
你會從哪裡下手呢?
過去我可能都會先看一下過去的銷售狀況(最常見的就是下面的柱狀圖，可能標示著各個季度的銷售數據)，再透過線性回歸等分析方式，推導出一個理想目標，再根據目前手上有的資源，對目標做出修正，產出一個年增率/季增率 多少百分比的目標。
這樣做有什麼缺點嗎?
最大的缺點就限縮了未來的可能性！年成長 20 -30%已經是標準成長股的成長率沒錯，但為什麼不能成長 100%呢? 這在過去可能是沒人會刻意思考的一個問題，原因是 人們擔心訂立這麼高的目標可能會產生2個問題，第一，如果沒達到目標自身無法獲取成就感；第二，如果公司績效與目標達成連動，那定高目標不就拿石頭砸自己的腳了？這更顯得 OKR這樣的目標管理方式的好處，讓我們可以從可能性來訂定目標，下面我們馬上來解說。
以終為始的OKR型目標訂定方式
以終為始，簡單來說就是以未來想到達到的目標，反推回到現在，現在我們應該可以做到的部分，這裡必須提到文章開頭講的一個概念 “極限” ，讓極限當成終極目標，反過來推算我們現在可以到哪。什麼意思?
舉例來說，如果你是做投資理財教育市場的人，那你可以想想市場的極限可能在哪，舉例來說，可以上 證券交易所看看有交易股市的人數，假設是200萬人好了，那這 200萬人如果你可以擁有50%的市佔率(行業市占率龍頭約能有40–50%市佔)，那你就有100萬個潛在客戶，如果這每個人都願意每年付出1000元和你學習，那你的潛在年營收就高達 10億元！就和你原本想像的每年成長20%會產生很大很大的不同。
有了目標之後，在下篇文章我會分享該用如何心態來發想達成目標的方式，
也是下個亞馬遜領導原則的崇尚行動、勤儉節約!
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