向Google學目標管理,用OKR管好你的人生!(下)

Kerwin
做你自己的產品經理
3 min readMar 22, 2020
(圖片來源)

學會OKR的概念後,接下來就是設定你自己的人生OKR了,首先你要有個目標… 恩,這時你才會發現,原來比起公司專注在營收與成本這2大面向上,人生複雜多了,到底該選什麼目標好呢?

如果你沒有想法,那就先從 健康開始吧,因為沒有了健康,也無法好好工作賺錢,就無從談起財富,也很難和別人建立深厚的人際關係,健康真的是一切的根本,以下我們就用健康來舉例。

開始前先談談 OKR 如何運用 SMART 原則

先前講到設定目標要SMART,那OKR要怎麼運用這點呢?
首先 OKR會先定義 是多長期間的OKR,比方說是季度 還是 年度 OKR?
這裡呼應的就是 SMART裡的T代表有時限(time-bound),而通常在O的敘述中,不會直接講到數字,但會是相對具體有方向性的,這裡呼應的就是 SMART裡的S代表具體(Specific),再有了目標(目標)之後,接下來我們設定KR(關鍵成果),關鍵成果基本上一定要可以量化,這就是採用了SMART裡的M代表可衡量(Measurable),而關鍵成果達成時就要代表目標也達成,這原則就是SMART裡的R代表相關性(relevant),最後就是要兼顧到可行性,避免訂出過高、不可能達成的數字,這就是SMART裡的A代表可實現(Attainable)

接著在這裡我們介紹一個簡易的策略框架如下:

在有了目標和關鍵結果後,過來開始計畫策略&盤點資源,確認行動計畫開始行動並且定時檢視產出,過程中如果有需要學習的東西就再把它補起來,這就是OKR落實到生活的套路,如果你覺得還不夠清楚,你可以看底下的範例,以培養健康體態為目標的OKR:

而設定完成後,我們可以把它落實到日常中,訂個人OKR最常遇到的問題就是過度樂觀,想做的事情很多,但實際上你是沒有那麼多時間的! 因此可以設定一個每件事情大概花多久時間,並加總看看會不會超過你的可運用時間,來檢核計畫可行性,並且在執行後在表格加上備註 !

以上這就關於OKR如何落實到個人生活的操作分享~
如果你覺得這篇文章不錯,請給我1~10個掌聲,
如果你覺得這篇文章值得跟你的朋友分享,請不吝於幫我轉發分享,
如果你想繼續看到我的文章,歡迎你按下follow來追蹤我的最新文章。

--

--

Kerwin
做你自己的產品經理

在1間公司任職超過10年的產品經理,對外都戲稱每3年公司的轉變就像是換了1間公司,經歷超過100個產品開發、迭代的心路歷程,過程中的副產品是開設PM的培訓營隊,培訓超過30+位想轉職、剛畢業的人成為產品經理,期待能把這些經歷寫下來,分享給更多產品經理,減少不必要走的的彎路,替台灣數位產品經理的環境做出一絲貢獻。