[思考藝術#3] 過度自信,我們都覺得自己是前50%的人

Kerwin
做你自己的產品經理
3 min readMay 24, 2020
(圖片來源)

我們總是系統性的高估了我們自己的知識與能力,甚至是可以說嚴重高估了

過度自信 : 一般人都覺得自己的能力表現會在平均之上,因此對於各種預測型的問題判斷往往會嚴重失準。

在某一次的調查中,百分之八十四的法國男性認為他們是優於平均水準的好情人;在類似的調查中,幾乎每個美國人都覺得自己是百分之前五十表現的員工,倘若以上都沒有過度自信的話,那理論上應該只有百分之五十的人會認為自己是前半段的人,因為在邏輯上,平均即意味著有百分之五十超過,剩下的人就只能是低於平均。

同樣的點套用到企業經營者,在創業的時候每位創業家都覺得自己能夠倖免於一些慘不忍睹的統計數字,認為自己是會成功的少數人(那誰要失敗XD),畢竟創業的五年存活率只有1% ! 所以的確,如果沒有過度自信,就會少了這些人投入創業,量少自然成功的人更少,就會影響未來人類的創新了,因此,過度自信在創業的情境下是個對大環境有幫助的心態。

因此,何時是一定要避免過度自信的時候? 投資的時候!如果你是投資人,你能客觀地知道多數新創都是會倒閉,那你要做的就是分散風險,看好一個趨勢,多選擇幾間公司投資;如果是投資股票,你別妄想能預測未來股價漲跌,這件事情絕對是不可能的,而且這件事情上,專家會比一般人更容易陷入過度自信的陷阱,所以投資聽專家的話來判斷漲跌,是絕對不可行的,也因此才會有靠猴子丟飛鏢都比專家預測準的軼聞。

感覺不準,那就依賴事實

避免過度自信最好的方式,我認為就是:

  1. 看數據、根據事實說話,不盲目去預測,接受不確定性是很重要的。
  2. 如果真的得預測計畫,那先想最壞的情況也是個辦法,替日後做個備案,你仔細想想,許多重大工程不都會延誤,真正會準時的情況可能是減少範疇吧…
  3. 接著是不一味聽從專家建議,因為專家更是容易陷入過度自信的陷阱,受限於他們專家的角色,如果不表現出自信模樣,權威會被人們挑戰的。
  4. 時時對現況抱有懷疑與批判心態,這就是最好掌握事實的心態。

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
如果你覺得這篇文章不錯,請給我1~10個掌聲,
如果你覺得這篇文章值得跟你的朋友分享,請不吝於幫我轉發分享,
如果你想繼續看到我的文章,歡迎你按下follow來追蹤我的最新文章。

--

--

Kerwin
Kerwin

Written by Kerwin

在1間公司任職超過10年的產品經理,對外都戲稱每3年公司的轉變就像是換了1間公司,經歷超過100個產品開發、迭代的心路歷程,過程中的副產品是開設PM的培訓營隊,培訓超過30+位想轉職、剛畢業的人成為產品經理,期待能把這些經歷寫下來,分享給更多產品經理,減少不必要走的的彎路,替台灣數位產品經理的環境做出一絲貢獻。