在 YEF 擴大眼界、認識自己。
嗨你好，我是阿巧👋
這是我在創業人計畫（YEF）半年旅程的成長紀錄！(2021 Mar. - Aug.)
目錄：
一、如果給你一筆資金，你想做什麼創業題目？
二、我們每個月都在換題目！
三、在 YEF 找自己、把自己放到對的位置。
四、什麼是好的領導人？
五、在 YEF 之後？
首先簡介一下 YEF 。
YEF 是 Young Entrepreneur Future，也就是未來創業人計畫，是由時代基金會主辦給大專學生的創業人培訓計畫，為期半年～一年。
我參加了 2021 的 YEF，從 3 月~7 月，經歷了組隊、想題目、寫商業計畫書、製作產品原型、電梯簡報，最終很幸運地獲選為 YEF 的代表。
簡介就真的只是簡介！有興趣的可以再去多了解 YEF！
接下來想跟你分享我在 YEF 的收穫。
【一、如果給你一筆資金，你想做什麼創業題目？】
這問題好像有點難？
沒關係，2020 年末我申請 YEF 計畫時的報名表，上面的創業主題也是我臨時掰出來的！（也太誠實）
我當時寫的創業題目是：社區家電的共享平台，後來查了之後發現台灣已經有人做了，而且這個題目市場也不太大。
雖然很想體驗創業，但我對創業題目要怎麼找、要怎麼優化幾乎沒有概念，很多 YEFer 也是第一次體驗創業。
印象很深，在 YEF 計畫中的 Garage Party 上，各組提出來的題目都很常見，長照議題、環保餐具……好像都是一些舊問題，解法也沒有太多新意。
因為我們在大學前的教育，並不鼓勵我們去問「為什麼」，大部分的題目都有正確答案，我們只需要填空。
接下來，我想跟你分享團隊夥伴帶給我的思考衝擊。
我們團隊的 Yvan 和 Emily 都是台裔的美國大學生，因為疫情所以暫時待在台灣。
在開會時，Yvan 經常會問：「為什麼要做這個？這麼做有什麼好處？」
這樣的思考習慣對我來說很衝擊。
只要稍微思考一下，就會發現有很多事情、很多東西都不是理所當然一定要做的。
到了大學，我們還是經常「被交辦作業」，教授指派了要讀什麼要寫什麼，系上規定了要修哪些課多少學分才能畢業。
於是我們也慢慢養成了一個習慣：習慣作業發下來之後就去寫「老師想看的內容」，這樣才能拿到分數、好好畢業。
但創業不是學校作業，沒有正確答案，也沒有非要怎麼做不可，一切都只來自你自己的「為什麼」。
沒有人逼你來參加 YEF。這場小創業完全是你自己願意來參加的。
在這裡，名次不是重點、結果不會影響到升學，甚至跟找工作可能也沒什麼關係。
如果能有這樣全然的自由，你想做什麼題目？
【二、我們每個月都在換題目！】
老實說，在發想題目階段，我們團隊一直卡住。
3 月，我們在考慮做線上活動平台，因為看起來市場很大。後來因為找不到跟既有產品的差異，就放棄這個題目。
4 月，改做高中生的學習歷程，因為升學是我們都曾經身陷其中的痛。
但後來，團隊的 Brian 說：「我們要做的這個題目可能會助長教育不平等，這不是我想看到的。」
這樣的價值觀也獲得了團隊多數人的認可，於是我們開始找下一個題目。
5 月，團隊的大家一起到台南進行 2 天 1 夜的出遊，並在出遊時安排 Brainstorming 的環節，團隊的 9 個人都要提出至少一個題目。
當時我提出了 12 個創業構想，我提的想法中當然有一些痛點不太痛、或者市場很小，不是好題目。
So what？
如果現有的構想不夠好，那就快速調整成更好的呀。
因為有先提出一些不夠好的點子，我才能從那些點子中延伸出更好的。
創業也是這樣，很少人能在一開始就找到對的題目。
在代表參訪期間，有幸和和眾多創業家們近距離交流。
我發現，創業家都有很好的成長心態 (Growth Mindset)，樂於汲取市場回饋，快速調整自己。他們知道這些回饋都是在讓創業題目更好。
透過行動，嘗試去歸納你會有使命感的事，而不是等到一切都準備好才出發。
這也是精實創業的精神：快速產出、快速測試、快速調整。
但找題目還是很難~我們團隊也是持續卡關。
跟業師諮詢時，許多業師都提到：「從你自己身上開始找問題」。
KURA 的創辦人凱傑說：
「怎麼知道你是否找到了一個好點子？
當你因為某些事感到生氣，覺得：『為什麼沒人做這個？』的時候，通常那就是個好點子了。」
做自己親身經歷的問題，你才會有熱誠與動力。
所以，5 月，我們團隊決定變成多個題目並行，同時有：桌遊界的 Netflix、學生報帳工具、提升睡眠品質，這 3 個題目，開會訂披薩的 9 個人都選擇自己最感興趣的題目去參與。
後來，當我們拿著這三個題目去找美思科技創辦人－林忠志業師諮詢時，他建議我們「把團隊的精力集中在一個問題」，每個人都發揮自己擅長的，才能集中火力做好這個題目。
但我們後來還是用 3 個題目走到了 YEF 最後（7 月），為什麼呢？
我們團隊並不是每個人未來都會去創業，也許有人在 YEF 結束後就決定再也不創業。
但現在，在這裡，我們希望每個人都是
Co-founder，而不是別人題目的工具人。
所以我們還是很任性的同步進行 3 個題目，並時時更新進度、給彼此回饋與建議，這就是開會訂披薩（我們的隊名）！
【三、在 YEF 找自己、把自己放到對的位置。】
對我來說，參加 YEF 還有一個很值得的地方，就是更了解了自己。
參加 YEF 的這半年，你將有非常多的機會來測試自己：
- 在團隊陷入瓶頸時，你是站出來替大家梳理問題的人，還是先觀察風向的人？
- 你比較擅長發想靈感，還是實際執行呢？
- 你在團隊中最常扮演、最適合扮演的是什麼角色呢？
除此之外，Epoch School 為所有 YEFer、Intern 舉辦了認識自己工作坊。
透過圖表來了解自己的特質，這能幫助我們在自己擅長的地方站出來，不擅長的則推他人一把。
也跟你分享我的人格特質組成：基本上就是不太務實的一個人XDDD
在 YEF 的這半年，我常常會去找開會訂披薩的其他夥伴，請他們給我一些回饋。（這個想法是來自《給力－NETFLIX 維持創新動能的人才策略》）
開會訂披薩在團隊初期建立了「溝通透明、多給回饋」的團隊文化：
讓問題能公開解決，不會在檯面下打亂士氣；互相給回饋則能夠幫助團隊夥伴更成長。
了解自己對我來說非常有價值，從 YEF 畢業以後，我們還會面對新的挑戰。
而從別人給我的回饋中，我看見自己還可以改進的地方：
- Yvan 建議我更深度思考，在向團隊拋出想法前自己先評估好壞。
- 孟函（輔導長）提醒我要更仔細規畫自己的生涯，避免過於草率的決定了人生的許多大事。
- 鈺婷和 Esther 讓我知道，要把事情分一些給其他團隊夥伴。
一個人能夠做的終究有限，要能夠帶領整個團隊一起前進，才能走得更遠。
如果能有勇氣面對自己的不足，多多和其他夥伴聊天，你將有機會得到非常寶貴的回饋，這些都將幫助我們成為更好的人。
接下來是關於 2021 年 Epoch School 代表參訪的收穫！
雖然因為疫情，今年的代表參訪只能在國內進行，但 Epoch School 的參訪行程依然為我們打開了視野。
其中，我非常欣賞緯創資通的董事長林憲銘先生。
【四、什麼是好的領導人？】
林憲銘董事長是個有氣度且親切快樂的老先生，在 2 小時的對談中，他和我們分享了他的人生觀與處世之道。
董事長以高度授權的文化出名，他說自己的職責就是確保有足夠的容錯率，讓底下的人自己去承擔決策的結果，不論好壞。
（可參考天下這篇報導：<林憲銘如何讓緯創從代工飛向雲端？>）
因此我很好奇，董事長認為的好的領導者是什麼樣子呢？
他說：「Leader 要用熱誠去感動其他人，並用真誠去溝通，這樣別人才會信任你。」
如果你的所作所為跟你說的不符，大家不是笨蛋，其實都會知道的！
領導人要「寬以容人、厚以載物」，有寬大的心胸能讓忠言入耳，並時時抱持感恩的心。
他也說，人生像一個盒子，每個人的盒子都一樣大，裝多一點恨，就裝不下愛。「人生最大的財富，是擁有最多『錢買不到的東西』。」
和董事長聊天過後，我心中有了「想要活成像他這樣」的想法，期許自己成為心胸寬大、對人事物充滿熱誠與真誠的人，這樣應該會很快樂！
【五、在 YEF 之後？】
在代表參訪過後，感覺世界變大了，職涯不是只有「喜歡但賺不到錢的工作」跟「不喜歡但錢很多的工作」這兩種選擇。
康子苹學姊 (Director, Horizons Ventures) 跟 20 歲出頭的我們分享，
她認為我們在這個年紀最重要的是：
- 認識自己。
- 認識世界、走出舒適圈。
- 年輕人最大的資產就是你的時間，把時間好好放在對的地方！
- Define your own happiness, your success.
我們需要打開眼睛去看世界，思考：
「全世界都在面對的問題是什麼？ Can I be part of it ?」
這世界依然存在許多複雜難解的問題，在這個時代，我們有幸可以去世界上任何一個角落耕耘。
那你呢？你想在哪裡耕耘你自己？
嗨你好，我是阿巧。很開心你來這裡聽我分享在 YEF 半年旅程的精華！
看完有想嘗試參加 Epoch School 的計畫看看嗎？
如果你對我分享的內容感興趣，歡迎私訊或寄 email 跟我聊聊，也許還可以再跟你分享更多 :D
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下次見～
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