「選擇放棄」是練習「創業」的開始

在創業之始,許多人的想像中是尋找夥伴、尋找金主、尋找客戶。
但你可有想過,放棄,其實比拿取資源更重要?
我想與大家分享在國際青年領袖計畫(YEF),培訓未來創業人的路上,所領悟的創業技能。
什麼是創業技能?
參加YEF的學生,不外乎對於新創有某種程度的憧憬,想在這個計畫裡面得到些什麼。在我參加完YEF實境的訓練後,讓我認知到創業的殘酷,因而得到創業技能。
第一個例子,堅持。
在形成創業題目時,我們需要找海量的參考資料,包含:市場現況,消費者喜好,上盤商價格,貨運價格,辦公室與人力成本…等等,這些找資料的過程,會損耗對於題目的熱情。
原本很想很想做的題目,經過現實消磨之後,只能靠意志力堅持下去,最後才產生創業題目的商業計畫(Business Plan),而這個過程中,我學到了堅持。
第二個例子,放棄。
貌似與堅持完全相反的概念,為什麼是創業的技能?
YEF計畫是個人報名,報名後與一百多位不認識的同學在社團內快速認識彼此,透過相同的目標,或是喜歡彼此的性格,而組成一個7人隊伍。
而我們組的7人並非原來就認識,而是因為很晚才開始找隊友,選擇不多的情況下才組合在一起。
成長背景不同的隊員們,自然會有各種想法和個性,我們漸漸的發現,有些人適合獨立作業,而有些人適合團體合作,但是在一個必須要團體合作的比賽,並不是一個好現象。意識到這個問題之後,組內嘗試用分頭進行的方式,但也達不到很好的效果,使氣氛越來越低迷。
放棄比較難,還是堅持比較難?
準備的時間只有一個半月,低迷的氣氛使我們無法產生出好的題目,更何況決定好題目後,還要撰寫商業計劃,剩半個月的時間,我們能扭轉這一切嗎?於是我們決定向業師求救。
業師是YEF計劃裡面一個最有力的資源,他們是已經在業界工作,但回來回饋給學員,各組都會被分配到2位業師,在有困難時可以向他們求助。
我們向業師詢問:我們認為,無論如何,仍希望全部的成員能共同作決定、維持團隊最基本的尊重。但組員個性各個不同,無法達成共識,導致我們進度落後。
和業師討論過後,我們漸漸理解:分手也是門課題。
你的放棄,是成功的第一步
所謂的放棄,並不是對於這個商業競賽的放棄,反而是透過這次的經驗,認識到創立公司時,也會面臨到不適合一起走下去的合作夥伴,這時需要的是放棄。
「選擇放棄」並不是件容易的事情,尤其我們是初次嘗試組成新創的團隊,沒有人知道該怎麼做才是最好的解答。此時必須進行較為激烈的溝通,也許再也無法達成最初共同組隊的那個夢想,會放棄某些團隊的堅持,但也可經過溝通後留下有相同目標的隊友。
選擇放棄後,怎麼了呢?
在溝通之後,僅有一半的夥伴留下,那時的我們也會懷疑,這樣的決定真的是最好的嗎?一個人要扛起兩倍的工作份量,而熬夜僅不過是一種日常。
然而,歷經梳理過後的團隊,夥伴之間更緊密,因為我們有共同的目標,確信彼此會一起抵達終點。這時候不會再回頭想,如何能補回之前失落的時光,而是往前看,想在Elevator Pitch那天呈現最好的商業計畫。
若不是有當初的「放棄」,我們可能還在花時間思考如何達成所有人的共識,如此一來更不可能產生出好的商業計畫。一起經歷這個過程後,我明白必須適時地學會放下,並非牢牢抓住所有夥伴就是好事,這也是在這個比賽中學到最寶貴的一課。

後記
很幸運的,在「選擇放棄」後,我們團隊得到評審的肯定,晉級了下一階段,還記得公佈成績那天,我的兩個隊友哭了,也許是一路來的壓力終於釋放,或是高興著我們終於一起走到了這一天。即使下一階段我們分散到新的組別,也因為一起走過了那端荊棘遍佈的路,而成為彼此最珍視的朋友。
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