《個人計畫制訂法 MAX》 逐字稿｜TEDxNTUST 年會演講｜侯智薰
2016 年 TEDxNTUST 年會的演講，談我們如何系統化的去試錯，去找到自己的熱情與使命？
前言
用文字重新紀錄 2016 年 TEDxNTUST 年會的十八分鐘演講。
（雖然我只講了 16 分鐘，就是因為有些沒講到，而且有些講太快了哈哈哈…）其實這篇文章待在草稿很久了，但一直沒有發佈出來。今天重新編輯過，發現好多有趣的事情，無論是過去文字與表達的青澀感，還是當年為了一個演講的折磨式投入：重複修稿 30 幾次，投影片到最後一刻還在調整……上台後，果然還是有部分脫稿演出了。（😂😅）
本文閱讀約 10 分鐘，很長。
Photo by 周永祐
拍 10 下：簽個到，表示支持（謝謝你的鼓勵）
拍 20 下：想要我未來多寫「生活觀點」內容
拍 30 下：想要我未來多寫「職場生產力」內容
拍 50 下：我有你這讀者寫這篇也心滿意足了！2016 TEDxNTUST 年會主題：破牆
坦白說，當時我收到台科大的邀請信件時，看到了「破牆」這個主題時，我也是想了很久，因為的確有很多人用過這兩個字來形容我的種種行為，因為在過去三年的大學期間，我在各個領域中嘗試與累積，試圖透過不斷地撞牆，來尋找自己的熱情與使命到底是什麼……？
可能是關於家庭的牆：如何突破背景與資源限制下的選擇與自由？
可能是關於自信的牆：怎麼在非典型道路上找到自己存在的意義與自信？
可能是關於學業的牆：背誦式考試與嗜血般地追求成績是為了什麼？
可能是關於認同的牆：如何讓九零後的我們找到對於世代與國家的認同？
最後也算是先突破了迷惘的牆，在大三時，我成立了Ｎ次坊，是全台第一個以學生為分享者的技能工作坊。
常常有人問我：
「為什麼是找學生來分享，而不是找擁有二三十年經驗的業界專家？」
我認為是因為學習的方法與環境在改變。
有二十年經驗的前輩最珍貴的地方，在於他們懂得如何去拆解問題，找出關鍵核心並且能運用對的資源，提出有洞見的解決方式去處理，而「不是引導你如何去學」。因為這項技能，他們是二十年前學的，而現在的學習方法與環境，已經和那時候大不相同了。
因此，最適合告訴我們如何去學的人，是正在學、正在實作，而且正在犯錯的這群自學技能的學生們。
這群自學技能的學生，他們更能告訴我們有哪些資源可以幫助我們去嘗試？有哪些同好與社群？以及會遇上什麼瓶頸？所以我們去找這些學生，將他們的熱情與技能，設計成可以雙向互動的課程與工作坊，而不像 TEDx 這種單向傳輸的演講。
如果說創造一個新的模式也是種破牆
N次坊的經驗，帶給了我很多看待教育的不同視角，也讓我真正地去熱愛分享，更重要的是讓更多學生講者透過這個舞台、透過分享，讓自己的技能更上層樓，也能散播自己的熱情所在；而讓來參與工作坊的朋友們知道：
「如果他都能做得到，那我也可以！」
所以我認為一道牆的突破，不是只關於自己，而是在於影響。
希望N次坊能逐漸改變社會上的信任與學習模式，讓年齡與身份不是學習或分享的門檻與資格，讓每個人成為自己想成為的模樣。
接下來的十多分鐘，不講故事，來談方法
我用了三分鐘先分享了一個簡短的破牆故事，但我認為今天的精彩故事，有了前面四位精彩的分享，已經足夠豐富了！如果我又繼續分享我其他的破牆故事，那實在有點太多了。
所以我想今天，「身為最後一位分享者」，除了講故事之外，我開始去思考，是否能讓這破牆有所「方法」，讓來參與這場年會的你們，以及在網路上觀看影片的聽眾朋友們，可以在這演講後有了方法，開始行動，找到自己最在乎的使命、寫下自己的故事，在這演講的最後一刻。
因此我開始翻閱過去的日記，恰好翻到了一則我覺得很合適的小故事。
那是在大二的暑假，去了數家外商公司面試
在其中的一場面試中，我遇到了一位人非常好的人資主管，在面試結束後，他約我留下來，說想跟我多聊聊。
其中有個問題，我印象非常深刻，所以寫在了日記上，他說：
「你的經歷很豐富。不過很好奇的是，可以從中看出你在很多領域中的磨練，也都有花上一定的時間，但正式因為太多不同領域，讓我看不出來你未來想做些什麼？然而，我卻也不怎麼感覺你在這些選擇之中的迷惘？是我很少見的年輕人，想問問這背後是有什麼方式與原因嗎？」
不過我認為我當時回答他的，並沒有很好（所以我也忘了哈哈）
因為我當下其實也還在探索與歸納這些行動背後的「共同點」，還沒有一個完整系統可以去說明，只是一些片段的抽象感受。
因此，剛好透過這次的年會演講，我開始重新回顧過去做的這些行動，開始去歸納這些行動是否有「共同點」，是否能有個脈絡系統化的方式去嘗試、去試錯，去破牆？
最後準備了三個月，終於「歸納」出一套自己的「MAX 個人行動計畫」：
Main 主要計畫：訂下時間，堅持去做不能改變
主要計畫的時間長度建議是「半年到一年」，不用太長因為現在環境變化得太快，但也不要太短，只少要半年，為的是累積與建立習慣。
透過專心投入去做一件事，這件事可能是攝影或音樂、可能是寫作，可能是做社群，任何都好，總之一定要堅持住，無論遇到什麼挫折與痛苦。
這才能讓我們去感受到「完成一件事情的完整感受」，你也會認知到「完成一件事情需要的是什麼」，知道需要投入大量的時間與資源，事情才會前進那麼一點點。
堅持住，
當你感受到痛苦，就是你成長的時候。正因為我們認真投入「主要計畫」，所以必定能觀察到「意料之外的變化」，這些變化不是立刻去影響我們的主要行動，而是漸漸收集這接反饋與經驗，慢慢地去形成「替代方案」。
用「MAX 計畫」簡單來看我過去這三年
在大學初期，有一位學長讓我印象很深刻，因為原本跟他相處的感受，覺得他是個內向、思考沒有這麼快，也沒什麼自己觀點想法的人，但在他到國外的企業實習半年回來之後，整個人變得很有魅力，除了說話的氣場與對一件事的觀察，都能用我沒注意到的層面切入。
所以我開始去接觸線上的商業領域課程，閱讀國外的名刊雜誌，聽 BBC 廣播，訓練自己的外語能力，並尋找機會與資源參加了數個國際交流活動與商業競賽，希望能成為像這樣學長一樣，有觀點又魅力的人。
上面是原先的主要計畫（Main）↑↑↑
下面是累積的回饋，漸漸成為替代方案（Alternative）↓↓↓不過，我在 2015 年初，從印度自助旅行 40 天回來後，原本只是因為想讓自己更有國際的視野，所以把自己丟去一個完全不熟識的國家，也測試自己的適應力。但因為接觸了不同的文化，開始想到我為什麼當初選擇來台南讀大學的初衷，已經我在這一年之中又觀察到了什麼？
在成大待了一年，我漸漸聽到一種聲音，好像很多人覺得成功大學是「南霸天」，但是我很討厭這個詞。我想這個詞是因為南部不像北部有台大政大清大交大，因為分佈較為平均多元還能互相交流，但南部就像是一個獨佔市場。
成大的確是錄取分數最高的大學，但不代表什麼都是最好，最為進步的。
可能是我過去到處打工的經驗，所以有了一些技職體系，或者沒有讀大學的朋友。這些朋友身上，或者背後的故事，或許比起表面上的成績，更值得我們去瞭解，也正因為他們的表面成績不這麼好，被主流社會給排擠著，所以他們更要把握機會，奮力的去掙取資源。或許正是這種經過挫折後的思考與行動，讓我更加的欣賞吧？
所以我在 2015 年的暑假，與城市浪人接觸，把城市浪人的流浪挑戰賽引入台南，三人一組藉由遊戲化的任務設計，讓台南不同大學的學生們，就由這些任務，在城市之間瞭解台南的文化。
最重要的是，因為去瞭解彼此的不同，才更能珍惜彼此的相同之處。
M → A：「讓更多人找到自己想成為的模樣」
也就是說，「MAX 個人計畫」的最大核心在於：
把挫折與反饋轉為替代方案，而非阻礙。
雖然表面上看起來，我好像「放棄」了原先到外商公司的目標，轉往創新教育的路線走，但事實上，這些過去累積的「企劃能力」、「觀點累積與思考的面向」，甚至是「提案簡報」的經驗都成為了我這個階段的極大幫助，因為這些是種「反饋的累積」，並非阻礙與捨棄。
那麼，怎麼找到自己的 Main（主要方案）？
做選擇時，必須瞭解自己的「環境」。
因為環境直接影響了選擇的「最大成功概率」。舉例來說，你想吃魚總不能到森林裡面，而要找片乾淨無污染的海洋；你想要成為一個運動健將，就不能一直坐在家裡打電動，而是要去運動場上訓練。
我也發現台灣的社會偏向一種「跟隨型的環境」，從大家超愛排隊，或者抓寶可夢的人潮等等現象來觀察。雖然有些人會說這是一種「盲從」，好像是種缺點，不過我認為缺點與優點是一體兩面的，有所缺點，就一定有所優勢，只是看我們怎麼用。
跟隨型環境的優勢：降低風險
如果你還找不到自己的副本，我們可以先透過跟隨，加入他的行動，去多做一些，從做中學習，最後去找到自己的角色定位與熱情使命。
我建議這時候盡量去找小型團隊，你的參與場域才會大，能夠接觸不同面向的事物與資源，也才比較不會因為只能做單點式任務而被綁住，有更多的可能性。
副本一直都是你身邊開啟著，但是你必須主動走進去。
其實我們身旁很多副本，只是缺少發現、主動參與。我們不會一登入遊戲後就馬上被傳送到一個副本，而是要自己去「選擇」。
像是今日的台上的四位講者就有 4 個了，你身邊也一定也有朋友在做些什麼，但我們常常忽略了。只有當你主動去參與，你才有機會找到你的 Main ，找到自己的使命與熱情。
「不是因為某件事很難，你才不想做；
而是因為你不想做，才讓這件事變得很難。」
副本守則：別被沉沒成本綁住
你應該也有在遊戲中進入副本打王打怪時，常會被「雷隊友」給綁住給害了的經驗？
而在現實中，我們則是常常被一些已經付出，且無法回收的沉沒成本給纏住，但正因為這些沉沒成本（例如：我花費在學習外語與商業領域課程的時間）已經無法回收，所以更不該讓這些影響到我們未來的決策與行動。
沈沒成本（Sunk Cost），是經濟學和商業決策制定過程中，會用到的概念，指已經付出且不可收回的成本。不過我們卻常常太放不下這些成本，而影響了未來決策與行為。過去的成本，
不會是種「損失」，而是種「投資」。
選擇往往不是選擇你想要的，而是選擇你所能承擔的。
我們已經講了許多關於選擇（Ｍ與Ａ），最後則是關於「最壞打算」（X），也就是所謂「承擔」。
就如同「沈沒成本」一樣，我們因為環境過於「競爭與功利」的思維，造成我們容易因為一點點小失敗，就一覺不振，認為一次輸了就是死了，沒有下一次，考試沒考好，下半輩子的人生就沒了……？
但其實很多都只是
「大不了這次當經驗，繼續努力累積，下次再試！」
“Experience is what you get when the thing you want you didn't get.”
做出選擇（M＆A）前，先想想最壞打算（X）
「最壞打算」與「承擔」連結的兩個面向：
- 「最壞打算」仔細思考後，通常沒那麼嚴重。
因為我們太常陷入「競爭與功利的思維」。因此，如果認知到自己可以承擔自己的最壞打算（也就是「大不了下次再來一次！」），那就放手去追尋、實踐你想要的吧！ - 我們很常會陷入：「我想要這個、想要那個」
但是很少去思考這些光鮮亮麗的選擇背後，需要付出的成本：辛勞、枯燥、挫折或者旁人的眼光等等。這些成本我們真的能夠承擔嗎？如果我們承擔不起的話，就別選；那如果你能接受，那就行動吧！
最後複習一下制定個人 MAX 計畫的流程：
One more thing：最後，去創造副本
還沒找到自己角色定位與方向的朋友，選擇一個你覺得有趣有意義的副本加入吧！
若你是已經有在經營自己目標的朋友，請擁抱更多人加入你的副本吧！
希望每個人在行動之中，都能漸漸感受到這樣的使命感：
「這很重要，這非我來做不可。」
另外分享一句曾在網路上看過的話，很適合個人 MAX 計畫的結尾：
「今天我做了一些別人不會做的事情，是因為我相信我今天突破的一切，會變成明日別人努力的目標。」
這是我的破牆故事，但我相信在這場年會之後，換我聽聽你的故事了。
2016 TEDxNTUST 年會影片
但是當天的收音有狀況，所以影片品質不佳，建議看文字版就好 XD
（歡迎重看一遍～）
