直接到線下找受眾,擺脫難纏的演算法|用「快閃店」突圍IP發展的嘗試

Jeff Hsiao
傑夫大書桌
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5 min readNov 25, 2018

2018年暑假,臺灣吧替旗下主角「黑啤」在台北華山文創園區,以貨櫃屋形式開設的實體店鋪。主題商品是一款用台灣格外品水果,做成的「水果氣泡麥汁」(不太精確形容的話,可以說是:沒有酒精的水果啤酒)

為什麼要開快閃店?

開店的目的不外乎是賺錢和曝光。在我們試著把IP角色「黑啤與啤下組織」(以下以主角黑啤統稱)從主品牌獨立出來之後,黑啤本熊目前累計有2.3萬的FB粉絲數及3.9萬IG的Followers(統計至2018.11)。在角色社群經營注定成為紅海,觸及率又有任由平台演算法宰割的不確定性,用其他管道溝通潛在受眾是勢在必行的做法。

一間區位好的實體店鋪,本身就有強大的自帶人流。如果加上適當的包裝,獲得的觸及數和轉換率可能不輸給線上。當然,線下活動的成本壓力比較大,但若是能創造足夠的現金流cover成本投入,以快閃店形式創造曝光,仍然是大有可為的。

只是把線上商城實體化,絕對是不夠的

在臺灣吧官網商城,有30多種黑啤的周邊商品,這些商品要移植快閃店販售是很容易的事。但是,會有多少比例的人因此特地到快閃店消費呢?客戶會因為快閃店而多消費,還是只是把消費行為從線上轉為線下呢?我們沒有標準答案,只知道做出「耳目一新」的東西,才能讓這間店成功的機率更大,而且不只是耳目一新,還要能一圈又一圈地從同溫層向外擴散,逐步攫取從粉絲到非粉絲的注意。於是我們考量了以下面向:

一、暑假檔期的特性
呼應前面提到的,足夠的現金流是快閃店能回本的重要因素,
老一輩說:「第一賣冰、第二醫生」,飲料、冰品成為很理想的選擇。

我們想過做手搖飲、剉冰,但可能有以下缺點:
1. 需要較多現場製作人力,人事成本提高。
2. 銷售速度會受到人力很大程度的限制,如果排隊人潮多,要消化人流可能會耗費不少時間。
3. 水源、冰塊、原物料保存皆存在風險。既然本業不在餐飲,而是做跨領域快閃的我們還是謹慎為上。
但如果能經由工廠標準化製程生產出一瓶瓶一罐罐,放在冰箱裡面展示販售的產品,就會是相對較好的選擇。

二、以酒吧為名的品牌形象
既然稱為臺灣「吧」,做出一款自己的「酒」,絕對是名正言順。

三、瞄準受眾樣貌,擴大潛在消費族群
有至少1/3的粉絲仍是未成年的學生族群,為了讓campaign老少咸宜大家皆能參與,我們選擇保留產品「酒的精神」,但無酒精成分。

四、IP角色形象建立(畢竟是幫黑啤開的快閃店)
為了讓黑啤與啤下組織5隻各自享有自己的舞台,那就以臺灣最不缺的水果作為原料,做成5種不同口味的「水果氣泡麥汁」吧!
五種水果皆是特地挑選,恰恰好搭配了角色的特色和性格:
「旺」鳳梨→熱情、甜滋滋、大塊頭→黑啤(臺灣黑熊)
「紅」紅龍果→冷靜、沒有明顯甜味、悶騷→藍地(帝雉)
「美」草莓→甜美、少女心、可愛→紅瑰(櫻花鉤吻鮭)
「萌」黃檸檬→甜中帶酸、黃色、很『萌』→黃紹(石虎)
「嬌」香蕉→(可能是刻板印象的)猴子愛吃香蕉形象→白米(臺灣獼猴)

弦外之音,可能才是最大賣點

如果仔細看,此次選擇的五種水果中,其中三種:鳳梨、紅龍果、香蕉,皆是常常登上媒體版面的水果,原因不外乎就是:生產過剩、產銷失衡等等。尤其今年春夏交替之時,也就是是我們企劃籌備前期的當下,相關議題討論度特別高(其實不是今年才有,但為何今年特別嚴重?原因大概可以另外再講一篇⋯)。
既然母品牌本身就是知識型新媒體,那麼:「如果我們能用影片講清楚一個領域的知識?那是不是也可以用一個快閃店來討論一個議題?」

你知道鳳梨長得太好太大,因為放不進禮盒,也會成為格外品嗎?
你知道高雄旗山的「舊北蕉」,就是50年代台灣作為香蕉王國,出口日本的那個品種嗎?

也因為這樣,「快閃店」與「水果氣泡麥汁」又架構出另一條不平行的主線,將IP與議題交織成網狀,多了一個維度的討論面向,成功讓IP跨出既有的討論圈,擴散到不同領域。

延伸報導
聯合報倡議家《台灣特有種+水果 這款麥汁出乎你味蕾的意料》

上下游《格外品水果加值空間大!黑熊石虎水果氣泡麥汁~快閃上市》

錦上添花

接下來,就是想辦法內建更多有趣的小玩意兒了。

一、瓶身設計:每一種口味都搭配一個可愛的形容詞,不只在貨架陳列時能引發好奇,也間接吸引大家拍照分享。e.g. 我覺得我很「美」、祝你運勢愈來愈「旺」等等⋯。

二、Chatbot:以獲得最低7折的折扣為誘因,吸引消費者與黑啤互動。互動過程以心理測驗為概念,依照填答結果,導向五種角色的其中一個,建立客人和角色之間的連結,更可能因此而買單該角色的口味。

所以,這次快閃店有什麼收穫?

一、創造營收,驗證市場消費力道
快閃店營業的2個月內,營業額比起原本線上商城的營業額還要更好。
雖然很難具體分析其中粉絲與過路客的消費占比(確實有人純粹買來解渴)
但從數字和現場觀察來看,還是掌握了:
1. 一直沒有在線上被觸及到的人
2. 因為實體場景而增加消費欲望的人

二、重見老朋友,並借重老朋友的口碑
網路社群的世界底下,我想遇見你,還得經過演算法同意。那我就堵在你一定會去的地方,總會相見的吧!而逛街通常不是自己一個人,當同行的朋友問起「你知道這個?」,老朋友開始替你介紹的瞬間,就等同在網路上按下一次分享。

三、跨足新市場,創造潛在合作夥伴更多想像
各行各業都一樣,不管是擴大聲量還是賺取營收,只要是有趣的合作,都可以想辦法結合。但往往想要創造出「前所未見」的結合最難,因為從未發生過所以特別難想像。所以其實我們是在宣告——我們也可以在這個戰場上打仗,要合作的夥伴來吧!
商業合作從0到1最難,但往往給出一個1,就可以有後面的2345678,而確實在快閃店期間,創造了一些延伸的可能合作機會。

寫在最後

如果你的品牌也想嘗試在商場/商圈開一間快閃店,但需要一些經驗參考,可以留下你的意見和看法,大家可以交流一下。

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Jeff Hsiao
傑夫大書桌

傑夫蕭,視覺年齡比實際大8歲。一路在臺灣吧做過商品經理、IP製作人、兒童品牌,現在是行銷總監。每天努力把品牌變好、變現、變出新花樣。不想要未來後悔,所以偶爾會寫一些希望大家能關心的東西。