手機應用工程師的製造業血肉史
加入公司就黎6年幾，慢慢由一個「冇Team既Team Lead」走到今年今日做冷氣軍師，「其實都唔易的」。做乜咁感嘆？因為最近聽聞在努力之下，客人已經準備PO。2020埋單計數，今年我地係mobile app收既NRE終於養得到3.5個人一年，真係感恩過郭錦恩。
「嘩！好少咋喎！」
唔好咁唔識趣，我緊係知啦。不過我都話過我同過前前老闆講，「如果公司要裁員叫你交人頭，你第一個交果個應該係我。」佢望住我停左兩秒，駁唔到然後話：「或者你講得啱。」所以收得返條數你仲想點？
在製造業，手機應用（即係App，大陸叫「A-pee-pee」⋯⋯不要分那麼細，蔡英文治下既台灣都係一樣）開發呢一個工作，其實對個business跟本唔重要。
簡單黎講，細既客就係你有既我可能會用你（貪你平啲），但你冇既我都可自己搵外包。大既客呢，跟本自己就想拎住係手，無論人力係內部定外包，但佢需要自己own返個App。因為？「佢下一個產品想用返同一個App，但佢唔一定搵返你架喎，唔通叫你去同你個競爭對手合作咩。」簡單黎講，我地做ODM既，「冇左你我上唔到產線咩？唔覺咯。」
而呢一刻我地只有3.5個人（唔計我啦，我上去做軍師嘛），可以收得返3.5個人一年既成本，已經係意義非凡。
事實上，本人加入公司其實係有一個「巧合的時間差」：早一啲既，我未必會黎；遲一啲既，Head Count可能會被回收。
首先，我入黎時既「Lead Developer」職位，據公司內部既Recruiter講，係搵左一年先搵到我。即係呢，其實我未搵工果陣，佢地已經搵緊人。如果當時搵上門既，我其實應該幾穩定，未必會開價錢肯返大陸見工。
講緊差不多7年前，當時iOS SDK都係誕生左5–6年左右，你要搵一啲熟手機應用而又本身做野比較成熟可以管理項目、外包既人，其實唔易。（無論你當我做第一批定第二批入坑既啦）
要係大陸搵人，更加係難上更難。一黎，大陸人力巿場始終係「龍蛇混集」，尤其深圳呢個一線中既一線城巿，「哥也要去碰碰運氣」，乜野牛鬼蛇神都走去學寫App搏一搏。聽聞請我個位老闆都因位好多candidate好渣而相當勞氣，而我亦面試過好多相當渣既（俾張紙同筆佢連for loop都寫唔出黎）。二黎，本公司客人、管理層都算比較國際化，英文口語水平要求高嘛。
而遲一啲會回收HC黎講就更明顯，上一段講左。而當我現任老闆空降落黎時，業務單位最高話事人同佢講，App既野，「你想做你可以去做，如果你可以break even既話。」
唔好講笑，真心的，業務單位到最後真係唔想做呢範，你真係可以即刻冇左份工的，有幾奇？你呢四個人搬過去寫Firmware咪好好地咯⋯⋯「而我亦真係試過好地地無啦啦俾人裁左去喇。」
最終？玩左幾年去到今年先break even，而我一直其實就係扭盡六壬，「搵啲intangible既商業價值頂住」。例如部門定年度目標要因公司要IPO，要跑專利數，於是每一個團隊要交一個專利（意即係要過到專利工程師果關，唔係求其扔啲野過去智財部就算），我同老闆講我目標係交兩個（唔係齋噏既，係落簿的。如果我照話一個，之後交到兩個，果啲叫超標有多少少獎金。但我講明交兩個，最後交兩個就只係達標，會影響到份B仔架下），最後我交左五個。為乜？「生存咯⋯⋯」
不過事過境遷，本部亦已經不在個別業務單位內，而成為左企業職能單位。總之，玩左幾年，左邊冇扶手右邊冇援手，下下要一介工程師自己出面講數，俾人地既採購殺價、俾人地既軟件「奚落」，都係換黎幾個主管、業務、客戶經理話「阿齊生原來都幾好，乜都可以做」。
總之，機會唔搵未必冇，去搵亦唔一定有，有啲野真係跑過數你就知架喇，真係「盲公去玩扑傻瓜 – 睇彩數。」
好喇，又一篇比較個人既吹水文，「又睇下收視如何先。」
