
【共鳴讀書 no.90、91】~最簡單的魔法:黃金圈理論
賽門·西奈克《先問,為什麼?》天下雜誌,2012 (增訂版,2018)
Simon Sinek, David Mead, Peter Docker《找到你的為什麼》,天下雜誌 2018

TED演講排名第七名受歡迎的賽門西奈克:「偉大的領袖如何鼓動行為」
提出大名鼎鼎的「黃金圈」理論:從內向外的Why-How-What
這是我看過最簡單的道理,卻同時是解釋最深刻的真理。
賽門說「黃金圈」的名字來自「黃金比例」1:1.618,
因為大自然如此變動而複雜,但是從大自然歸納而來的黃金比例,卻告訴我們,大自然其實比想像的更有秩序!
就如同「先問,為什麼?」可以讓我們所面對紛亂的情境穩定下來,回歸本質,找回初衷,因應改變。


這個週末,為了閱讀第二本的實踐篇,把兩本一起並置再看一輪,
居然也就把托勒《當下的力量》的「覺察」和薩提爾冰山模式的各層次連結與回溯,全部聯繫在一起看:
回溯、探索、覺察、核心信念、內外一致!
各類別雜書看多了,便很容易看到這樣一個一致性的道理,鋪陳在每本書內在的底層。
都是一樣的。
賽門所提出的「為什麼」,特別容易讓人理解:
「為什麼」是一個目的、使命和信念。
「怎麼做」是用來實踐信念的行動。
「做什麼」是行動的結果。
三者達到平衡,信任得以建立,價值也獲得確認。
所謂領導人,就是以明確「為什麼」的「感召」來帶人,他們啟發人心喚起熱情,激勵追隨者產生使命感與歸屬感。
追隨者跟隨領導,並不是要遂行領導人的目標,而是同樣能證明自己內心的信念,成就更好的自己。
所以,我們的快樂雖然來自「做什麼」,但更美妙的成就感卻源於「為什麼」做這件事。
幾個動人的「為什麼」讓我很有感,舉例如下:
1.賽門西奈克自己的為什麼:「我想激勵別人去做感召他們的事,這樣一來所有人就會改變這個世界。」
2.蘋果電腦的為什麼:我們所做的每件事,都是為了挑戰、改變現況,因為我們相信「不同凡想」(think different)的力量。
3.1915年英國的南極洲探險隊可以遇難全員平安返回,來自原初在《泰晤士報》的招募啟事:「危險旅程誠徵隊員。薪資微薄,天寒地凍,不見天日長達數月,隨時處於危險之中,無法保證平安返航。但若有幸成功,榮耀加身,名滿天下。」
還有很多好例子,如西南航空、萊特兄弟、沃爾瑪超市、美國車廠的橡膠槌等等……
新出版的黃金圈第二部實踐版”Find Your Why”,其實算是個人/團體探索「為什麼」工作坊步驟流程介紹。雖然多為操作步驟,讓本書的含金量較《先問,為什麼?》大大遜色,但仍有一些具體說明值得參考,特別是 — —
個人「回溯故事」/團體「交換故事」的提出。
「論本質,『為什麼』是一段緣起故事,藉由回歸過去,爬梳經驗,辨認固定模式。樣本愈多,愈益看出重複的想法與主題。」
舉團隊探索的「三重對話」為例:
- 具體說出工作期間最感驕傲的時刻?
- 在每段故事裡,你的組織對他人生活有什麼具體貢獻?
- 有哪些貢獻,讓其他人得以做想做的事或成為想當的人?
然後統整陳述,草擬出「為什麼」陳述:
我想_____________(貢獻),這樣會____________(影響)。
個人的部分,書中希望可以選擇夥伴協助發掘,但我自己覺得,通過「回溯故事、辨認主題、寫下來、草擬陳述」,自己也可以試著形成自己的「為什麼」。
舉例來說,我個人從故事中所辨認出的主題有:分享、幫助、啟發、交流
因此我草擬出的「為什麼」陳述是:
我想啟發別人去展現自己,這樣所有人就會正向積極的改變困境。
而書中提到要「怎麼做」就是你的強項,我的強項是教學與分享,我的「為什麼」便會落實於我的教學設計、寫文演講分享當中。
閱讀這兩本書,對自己也是一個難得的旅程,更清晰地覺察與面對自己的內在,儘管日常生活不免遭受挑戰而情緒低迷,拿出自己的「為什麼」陳述,回歸本心與初衷,內在力量會從冰山底層源源不絕給予自己面對的力量。
