雜誌的未來：編輯不死，但需數位加持

作者 ｜李全興（老查）康泰納仕樺舍集團 副總經理

我是一個在網路與數位相關產業工作了18年的工作者，最近兩年多，加入了康泰納仕樺舍集團（在台灣旗下有《Vogue》與《GQ》兩本月刊以及網站與網路社群），擔任數位營運，進一步也開始參與數位內容經營。

這段時間有一個重要的轉折：2017年，《Vogue》與《GQ》的數位營收，已超越雜誌營收（包含發行收入與廣告）。各個層面都顯示，數位，已不再只是紙本的附屬。

正因為這兩年多來尚在延續中的經驗，我也不斷在思考，雜誌與其編輯的未來會是什麼樣貌？

在想像未來之前，容我先以我的視角談一下雜誌的「現在」，並推演其演進。由於不是雜誌產業科班出身，我的描述若不夠完整與精確，尚請包涵。

首先，雜誌有幾個特性：

• 介於書與報紙的混血紙媒
  雜誌，介於報紙（持續，即時性較高、主題廣）與書（無須持續，不注重即時性，主題聚焦）兩者間，兼具固定（長期的主題領域，不像報紙以新聞為主）與變動（相較於書，每期內容不同）的屬性。好雜誌持續藉由選題企劃與內容的表現能力，吸引讀者，這也是雜誌的魅力所在。
• 卡在篇幅與時間的實體框架
  固定的版面與頁數、定期出刊，影響了雜誌的編輯工作方式與內容。不論題目多精彩、多豐富，每期主要專題都必須在一定的篇幅裡做完，也很難在下一期甚或是近期被重複。除非透過圖書館查閱或收藏雜誌，過往精彩的內容也很難重溫。

上述兩個特性，使得當雜誌將既有內容，直接轉到數位媒介上時，除了無法成功複製原本紙媒的閱讀體驗，也並沒有因為轉為數位解決既有的限制（除了沒有實體運輸問題與些微的價格差異），因此，數位雜誌始終沒有成功。

• 編輯慣性與工作技能難轉換
  經營數位媒體時，雜誌編輯習慣的工作方式也需要轉換。小至下標題方式、載具與閱讀情境的考量、多媒體的運用；進一步到因數位媒介而產生的新技能，如SEO、社群傳播、與讀者互動及對話，解讀數據⋯⋯等，對編輯也是新的挑戰。
  靠專業分工，免不了遇到人才短缺，及難以吸納數位人才的產業文化障礙（可參考信昌兄的文章）；全面發展既有工作者的能力，又需要時間與經驗，都是產業共通的困境。
• 數位付費閱讀習慣難建立
  因為媒介不同，營收模式也有了很大的轉變。紙本雜誌有發行收入（訂閱、零售），但讀者似乎還無法接受閱讀數位內容付費的模式；而廣告收入，也受其他數位媒體與平台的廣告生態連動影響（計費模式、價格）。

所以我認為，雜誌的數位化雖然已經發展的一段時間，除了不同業者的進程差異外，整個產業尚未發展出完整與成熟的數位轉型模式。

當然，數位環境的不斷變化是主因。但我認為，能否成功轉換編輯的工作流程，也許是一個必須經歷的過程。

如果用零售業來比喻，在既有的實體店鋪銷售與電子商務，賣的可能是相同的商品，但工作者所需要的能力與技巧，卻完全不同。一個稱職的實體店面店長，並不表示就可以馬上經營得好網路商店，需要發展出新的能力。

因此，我認為未來的雜誌編輯，應該會像這樣：

• 突破紙本框架
  專題內容經營，不再受到篇幅與出刊間隔的束縛，搜尋引擎與社群傳播，讓精彩的題目不斷接觸到新讀者；有經驗的內容編輯，會愈來愈像策展人，也許同時會經營「長期延續的代表作」「精彩的個別專題」「領域的專業內容、情報」等不同型態的內容模式。
• 發展數位能力
  發展在紙本媒介所欠缺的數據解讀能力，從數位讀者的瀏覽行為中，更加精鍊內容經營的經驗值。
• 經營長期關係
  與讀者發展出長期關係與社群。媒體賣的不再只是內容，而是精準的受眾、溝通與關係。

簡言之，不論紙本雜誌是否還會存在，編輯與內容一定會繼續存在。但編輯的選題與企劃、內容製作能力，將會因為數位媒介的特性與能耐，持續進化。

也許這些想像還有點模糊，卻是我在這兩年的經驗裡看到的一些可能性。

作者簡介｜
李全興 康泰納仕樺舍集團副總經理

在電子商務領域經驗逾七年﹐期間經歷電子商務之萌芽與茁壯期﹐橫跨電子商務B2C（企業對消費者）與C2C（消費者對消費者）之營運。之後轉朝網路社群經營領域發展，對於數位內容經營、社群經營策略、社群活動規劃與執行等均有多年實際經驗。

經歷｜
2013 ~2015遠傳電信 網路暨電子商務事業群協理/ 時間軸科技 電子商務事業處 社群行銷部總監
2012 ~2013 壹電視 社群網路管理部 總監
2010 ~2012 雅虎奇摩 社群發展部 總監
2008 ~2010 雅虎奇摩無名小站 社群經理
2002 ~2008 雅虎奇摩拍賣 品類管理經理、社群經理
2000 ~2002 博客來網路書店 行銷部經理