輕資產企業的劣勢

今天重聽了一次得到App課程《賈寧的財務思維課》，聽到了這段輕資產企業模式，對照這兩年經歷的產品失敗經驗，特別有感。

輕資產策略是這樣的：

輕資產本質上是企業試圖以最少的存貨與固定資產方面的資金投入，並憑藉其長期積累的供應鏈能力、客戶資源、品牌文化、技術研發、人力資源等「輕資產」，撬動並整合企業內外各種資源，從而獲得最多的利潤，並提高資本報酬率。

軟體公司通常資產較輕，靠的是技術研發和人力資源，因此利潤相對高，資本報酬率也高，軟體創業之所以風行，我認為這行的投入資產較低也是原因之一。

然而，輕資產模式其實對企業的能力要求非常高。若沒有強大的資源整合能力，特別是對合作企業的管控能力，就很容易出現兩個問題：產品品質可能失控，和失去對外部環境變化的敏感度和應對的靈活性。

很多軟體公司是自產自銷，沒有供應商，因而避開了不少企業合作的問題，也不致於和外部環境太過脫節，至少你還看得到多少人在下載。但是我的軟體產品，需要採購硬體伺服器，綑綁在一起成了軟硬一體機，此時問題就來了~~

缺乏伺服器供應鏈的管理能力，無法掌控進貨成本和品質，因此毛利太低，營業費用也高，最終淨利虧損，燒錢也餵不飽團隊；而且硬體各項技術的興亡速度也是很快，缺乏這方面的敏感度，不知道自己選到了一個沒有未來的組件，買不到又沒人修，連產品也沒辦法生產出貨，更別說賣錢有了收入去買新硬體了~~

自產自銷的軟體創業是個理想的模式，然而買來硬體裝上軟體來賣就不一定。如果能回到兩年前重新來過，我會小心地規劃純軟體產品，不會天真地以為硬體都一樣滴......