從數位行銷出發，引領Y、Z世代邁向資訊專才+數位理財
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為什麼突然想到分享這個主題，除了近期開始承接券商的數位行銷外，也發現資訊人不能只講自己的語言。面對終端消費者，技術課題不是他們該面對的，學過物件導向的就知道，我們得把他封裝(encapsulation)。尤其，自己教資訊的，一方面希望大家在本業都能夠不錯，另一面向也希望大家對於產業保持熱忱，當然若是能夠從中有些收穫($)那就更棒啦。
封裝 : 將不必要的資訊隱藏，避免困惑消費者
一. 數位行銷在各世代的變化
接班傳承一直是台灣產業重要的問題，過去的X世代打下的根基，慢慢由Y、Z、α世代接手。尤其在Y世代中階主管的逐漸崛起下，開始思考商業計畫以迎合Z世代和α世代。
(一).Y世代：指1980年代和1990年代出生的人，重視客戶體驗(CX)而非所有權，是雲端商業模式下，訂閱經濟的推手。
(二).Z世代：在1990年代末至2010年代前期出生的人，數位原生世代。
(三).α世代：數位原生世代之子女，偏好吸睛品牌和個性化產品。流行舒活理財、軟性儲蓄。
二. 封裝：七秒定律下的化繁為簡
Deloitte 調研指出現代人平均每日查看手機58次，因此用很破碎的使用時間，獲取大量的訊息已變成常態。隨著行動裝置興起，人們對於當下眼前的螢幕畫面專注力大約僅有7秒，至於7秒可以做什麼事，有些人7秒內就能把商品加入購物車、7秒可以點擊兩下畫面送出愛心表示認同、當然也有可能什麼都不做就滑走。
Z世代的數位原生族和α世代(Z世代的子女)更是處於快節奏的數位環境，若是無法有更簡單易懂的方式傳遞，那麼就失去這類族群上網查找資料的意義。如下分享幾個兆豐IG數位行銷的文案，嘗試用短時間講清楚一個名詞，當然刻意挑了幾個和科技有關的趨勢，想跟大家說，你學的計算機概論、網路概論、AI、雲端，其實和投資理息息相關。當然，若要追求更專業的名詞術語，建議你到技術專欄囉，本篇我們都以經營IG的角度來看待。
(一).消費電子產品
消費電子產品有百百種，但談到手機、筆電大家便是耳熟能詳。本則貼文想跟大家分享，單就手機和筆電其實看不出投資的價值，唯有點出背後的商機才具備意義。
因此下篇貼文幫讀者搭載近期流行的生成式AI、wifi7等議題，封裝背後的演算法或通訊協定，運用短短6個頁面，整理出消費電子產品未來投資的利基點。
(二).電動車
電動車大家都知道是趨勢，但受惠的會是哪些產業往往就一知半解。下篇把電動車解構出馬達、電池、輪胎等要件，讓看文案的人對於一台電動車的輪廓開始有了畫面，下篇的目的不是去分析哪一類電動車的好壞，而是回到投資的觀點，我們可以聚焦哪些關鍵零組件。
(三).伺服器
看到CISC、RISC，若是學計算機概論的應該會喚起一些記憶，課程中所學的架構確實無聊，因為就是得應付那10%的名詞解釋或比較表，但來到實務的世界，每種伺服器主攻的商機不同，這邊隱藏了繁瑣的指令、管線技術、暫存器等議題，反而從高性能、擴充性、安全性等大方向和讀者說明。
名詞解釋很無聊，但搭載實務運作、商機驅動就變得有趣。身為資工或資管人，這是我們的天職
三. 泰斯勒定律：誰吸收複雜度
不曉得你知不知道泰斯勒定律，上過我資管計概的可能有點印象:
泰斯勒定律:任何事都有複雜度，取決於誰接收
試想過往你在學計概、資結，無論洪逸、劉逸、張逸站在台上，初衷只有一個，把複雜度自己吸收，希望用淺顯的概念幫助你學習。會寫這篇文章也是偶然回到金融業，希望把投資理財的觀念、產業知識在不負擔的情況下分享給你，畢竟這個沒有考試的壓力。
在心理學中，這種思考又稱為換位思考=同理心思維。簡單來講，從對方角度思考，而非從本位主義。
有個有趣的三山實驗 : 一個玩偶與三座山。
實驗發現4歲以上的孩子可以從玩偶的角度看山、4歲以下僅能從自己觀點看山。換位思考…是我們4歲就具備的天性。
回到本篇初衷，希望把投資理財無負擔傳遞，若是對於看看理財新知不排斥的，觀迎追蹤啦 : 兆豐證券Instagram官方帳號
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chris chang 20240205
