3/26 如何跟科技業老闆們相處？
Published in
Mar 28, 2021
老闆的觀點：
- 老闆通常希望給方向，但會有些老闆習慣看很細
- 老闆會希望能提出具體計劃的下屬
- 老闆重視的成本(人力及資源)及時間的平衡
員工方法：
- 提出數種方案，給老闆選，尊重老闆讓老闆決策
- 要知道老闆在意的點是什麼
- 剩餘細節方法可參考下列兩章節。
主動出擊法：
- 通常都會主動去找老闆，不會等到老闆來找我，增加與老闆的同步的機會
- 若有看到一些公司的問題，會主動找老闆談
問題：在團隊內，如果老闆本身也不是相關領域，讓老闆認同成果：
- 平常的溝通很重要，不可埋頭做事，忘記與老闆溝通，許多人常會犯此錯誤。
- 了解老闆的脾氣，是喜歡管細節，還是只給方向。
- 有時候可以使用簡單的workshop或是一些協作工具。
- 有時候匯報盡量精簡，抓到老闆要的重點。可以用圖及重點整理
- 讓自己變成Solution Designer，不要讓自己變成Developer或是Engineer
- 先講結論再講原因，從結論開始闡述，再觀察老闆後續會Review多細，試情況再將細節列舉出。
- 視覺化非常重要，細節可看下一章節。
- 越大的公司管理越嚴格，許多事情不僅要與老闆報告，更需要協助老闆說服更大的老闆或是平行單位。
- 多觀察老闆平常Review的方式，了解老闆的習性。不僅是自己的報告，也需觀察老闆對其他人的回應
使用設計及圖像工具與老闆溝通：
- https://slidesgo.com/
可以快速找到Google 簡報以及樣板 - https://www.pinterest.com
撈到全世界所有網站的圖片 - infographic
資訊圖表，直接在google上打infographic，或是使用pingterest搜尋。都可以找到大量的資訊圖表，但仍需要專業去進行修改。 - Mindmap
心智圖，可使用心智圖，進行思維邏輯的圖像進行闡述。
向老闆簡報技巧：
- 把重點留在簡報上，把字留著講
- 根本沒空參加簡報的人，還是需要能offline看到你的重點
- 搞懂聽眾是誰，針對不同的受眾，需要準備不同版本，如果是大老闆會有大老闆在意的點，如果是小老闆就有小老闆在意的點。
- 準備簡報有時候會發生最後時間不如預期。
