世界經濟體系進入停滯期，疫情的直接影響以及石油的暴跌，重創經濟活動，恐慌情緒延燒，消費市場、生產端、供給端斷鏈停滯，即便是最穩定的北歐都有60多萬人失業，全球最大經濟體美國因疫情衝擊，勢必影響世界各個角落，國際評級機構標準普爾的預測變化指出，全球經濟成長已下修為0，倒閉的公司企業接二連三的出現，我們正一步一步走向金融危機，或可說已經正在海嘯之中。
當然，我們總不能躺著挨打，熊市也有熊市的應對方式。
牛市積極進攻，熊市積極防守
在經濟景氣良好時，面對牛市，採取「積極進攻」，例如大量募資、擴編人員、收購、各種銷售方案、行銷大把預算砸下去、快速複製、閃電擴張……等等。
但是在景氣時，你會發現，過去那些成功的經驗無法複製，尤其因為疫情恐慌，旅遊業、運輸業、飯店業、餐飲業首當其衝，只要是接觸線下人群的產業都是第一個被波及，由於經濟重挫，非剛性需求的產業也會受到影響，這不是做個促銷就可以解決的事。
熊市時必須積極防守，城池要先守好，再想著出去打仗。有幾個基本策略方向可以參考：
顧客體驗
你必須顧好現有的顧客，這個時候需要更專注於顧客體驗，包含線上與線下、使用者流程…等，多傾聽顧客，瞭解他們的潛在問題，幫助他們解決，並優化解決流程。
社群
建立社群關係，若是線下產業，那麼可以將社群轉為線上經營，例如粉絲頁、社團、IG、影音，多跟社群互動，並且好好的維護品牌形象。
團隊領導
對內穩住團隊，軍心很重要，這段期間會大大考驗創辦人的領導能力，老闆必須放下身段，跟團隊們共進退，展現出同舟共濟的氛圍，跟大家一起度過難關。
人員編制
若屬於規模較大的企業，資金水位可以撐住難關時，可將現有團隊分為兩組，就像是上場打仗，一組掛了，還有一組支撐。
下下策
留職停薪、裁員縮編絕對是不得已的作法，如果資金還夠充裕，就不要輕易嘗試！
還有另一條路嗎？
當然，你還有另外一條路可以走，那就是「數位化」。
許多線下產業轉為線上，其實傳統產業數位化已經不是一天兩天的事了，只不過這波疫情逼迫這件事加速進行。
問題是，許多傳統產業原來並沒有先做好這種策略發展規劃，當事情一來，變成趕鴨子上架，數位化可不只是把服務轉為線上這麼簡單，它牽涉到的問題層面其實很廣，包含商業模式、技術、社群、顧客體驗、普及化、如何擴散、如何導流、如何留客、活躍率、以及市場教育…等各種難題，若是沒有先做好策略佈局，根基不穩很容易會失敗，所以為什麼才會有人說「不轉型是等死，轉型是去送死」。
其實企業的數位轉型是必然的趨勢，應提早佈局，這次的疫情算是投下一顆震撼彈，也在篩選不適合未來條件的商業模式，所有企業主都應將這項發展列為公司的重要策略規劃之一。
面對這波金融危機，你怎麼應對呢？
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