用網站設計協助品牌轉型！未來趨勢是更擬真、細膩的數位體驗設計 — — 專訪版塊設計總監、「網站趨勢收集」社團經營者李明

相較於使用者經驗設計領域的趨勢變化，介面設計推陳出新的速度快上許多。李明跨界分享對設計趨勢的看法、如何養成對於設計趨勢的高敏銳度，以及如何進一步帶領團隊將趨勢巧妙應用於專案中。

本文為悠識學院【2021設計趨勢】專題之一，同步刊載於悠識學院官網，https://pse.is/3u6y7k ，2021.5.31。

採訪撰稿/陳黛比，攝影/吳孟璇

如果你曾被歌手 9m88「九頭身日奈」專輯官網的大型唱盤吸引，或被「TDRI台灣設計研究院線上簡介」細緻的互動感驚艷，又或是在「遊戲橘子 ─ GAMA25週年線上展」的官網上玩得不亦樂乎，版塊設計（Block Studio）設計總監李明絕對功不可沒。

接觸設計產業十多年，李明幾乎每年都帶領團隊做出吸睛且震撼觀眾視覺的作品，賦予品牌嶄新的識別形象，屢獲國內外設計大獎肯定；他自己更時常在經營的「網站趨勢收集」社團分享及點評創新且有突破性設計趨勢和技巧，提供產業同好刺激靈感的來源活水。

相較於使用者經驗設計領域的趨勢變化，介面設計推陳出新的速度快上許多。悠識將藉由專訪，邀請李明跨界分享對設計趨勢的看法、如何養成對於設計趨勢的高敏銳度，以及如何進一步帶領團隊將趨勢巧妙應用於專案中。

理解產業現況 協助對外溝通

對李明而言，「趨勢」代表的是即將發生或尚未發生的事，而目前常見的趨勢報告大多是歸納統整過去發生的事。對此，雖然言談中有些感到可惜，但他認為，以此角度出發的趨勢報告仍有其正面價值及存在的必要。

李明說：「一方面，它讓期待踏入產業的新手有依據去理解產業內的人在做什麼事，有跡可循去看到所謂『好』的設計案例和方向是什麼；另一方面，它也可以作為客戶判斷的基準，確認看到許多人正在往某個趨勢走，客戶做決定的時候就會比較安心，比較能夠接受。」

不過他也提醒，設計時不要因循趨勢而使設計成為一個制式化的模式，如此反而預設了一個思考邊界，將自我設限。

品牌數位化轉型 沉浸式、3D化、AR/VR擴大應用

博覽國內外網站設計資訊、總是在絞盡腦汁尋找能夠超越上一個作品的創意，李明從市場觀察及網站設計專業切入，點出接下來值得產業界共同關注的網站設計趨勢重點：一是客戶對「品牌數位化」的需求增加；二是技術呈現上納入「沉浸式」、「3D化」及「結合AR/VR的多裝置資訊乘載」。

由於台灣早期產業大多以代工起家，專注在生產、打磨產品，在過去十年歷經了劇烈的傳產轉型；直到近三、四年，改革趨緩，許多產業開始進行數位轉型，品牌意識崛起，策略面走向「品牌數位化」，嘗試在不同層面納入數位化設計。

策略延伸到技術層面，可以發現越來越多品牌官網將動態特效導入網站設計，版塊設計在「高雄流行音樂中心」官網專案中就精心製作了園區的3D模型，試圖在網頁上展現港灣特色建築的氣度和宏偉。

而早在 COVID-19 疫情衝擊之前，就有知名時裝品牌使用 VR 技術舉辦虛擬時裝秀、服裝展示間，提升消費者體驗；也有旅遊業者線上景點導覽，接近潛在消費者群；活動展覽業者則在疫情後有突破性的表現，例如綜合遊戲、互動和沉浸式的線上演唱會，甚至利用了收音技術打造擬真的空間感，觀眾一旦前進、後退，聲音便隨著距離變大、變小！

「這些設計趨勢解決了使用者經驗、視覺風格和下一層驚喜等三個層面的問題。」李明認為，品牌服務結合沉浸式、3D化及AR/VR技術，未來將透過更細緻的數位體驗設計去展現差異化，打造獨樹一格的品牌印象。

「滿足客戶在意的，傳達我們在乎的」

最讓人好奇的是，李明如何帶領團隊實現這許許多多新穎、酷炫的設計趨勢和創新概念，使之落地成為一個個具體的成果？

「從小專案試水溫，在細節裡找空間放入有趣的點，再嘗試放大到具有突破性和前瞻性的大型專案去發揮。」由於版塊設計的專案作品自成風格，定位明確，許多客戶因此慕名而來，但李明心裡始終有一把尺，他說：「若以量化的方式去評量，滿足所有趨勢和規劃算10分的話，團隊在發想和執行階段會要求自己至少做到8分。」

他坦言，專案執行過程中難免因為個別需求不同而有一些條件限制，導致原先的規劃無法一步到位，必須刪減，實際上並非每個專案成果都如此轟轟烈烈。「網站設計並非一味的追求創新或炫技，也不需要完全採納趨勢的指引，基本的網站架構和適合習慣的資訊閱讀仍是優先考量」，但「目前受到外界矚目的專案作品均有 7～8 分的水平，有時候甚至是雙方碰撞後，加了更多有趣的元素進去，成為 9 分的作品！」

依客戶要求及專案類型不同，則設計趨勢落地實現的程度也有所不同。對李明而言，那些能夠突破框架、使人驚豔的 9 分作品，都是與客戶站在同一條線上、雙方共創的成果。他因此強調在合作前期審慎篩選客戶的重要，雙方需充分透過文獻佐證、案例溝通去釐清需求，例如公部門在意專案完成度，私人企業則在意專案效益，而版塊設計自己則在乎能否藉由專案創造記憶點、差異化和「經典感」，發揮更多設計影響力。

「有溝通、有信任，才能滿足客戶在意的，傳達我們在乎的。」他說。

養成團隊趨勢敏銳度：進步大會、專案分享、校外教學

每年都有使人驚艷的作品釋出，「如何打造超越前作的好作品」想必是李明和團隊的共同難題。

身為公司創辦人及設計總監，李明要求自己以身作則，和團隊齊心作戰，從工作日常中培養團隊默契、養成一致的品味水平和趨勢敏銳度。他語帶慶幸的說自己找到了「對」的人，藉由內部的「進步大會」、「專案分享」及「校外教學」等三種方式，公司自然而然地擁有坦誠、不藏私的開放氛圍及交流文化。

其中，「進步大會」是由專案負責人分享各專案執行時的狀況，特別是針對過程中所面臨的難題，共同思索解法，以供未來參考；「專案分享」著重在專案中使用的關鍵技術、衍生應用時需要注意的可能狀況，及經由該專案所學習到的新知；「校外教學」則鼓勵大家觀摩其他團隊的作品，思考如何未來如何應用到專案中。

再提到培養趨勢敏銳度的實際作法，李明說：

「看趨勢，就是利用別人的作品讓自己更好」，「多看、持續、回顧、設想」始終是提升自我能力的好方法。

他以資歷為分野，針對 0～2 年的新手、2～4 年的中階者和 5 年以上的資深設計師，個別提出建議。

新手需要求自己多看、多紀錄，專注在理解作品從設計到完成的流程，學習看作品的細節和方法，看懂作品的特色、優缺點、突破點、設計時該注意的點，累積對作品的經驗聯想。「網站趨勢收集」社團的前身，就是李明在大學時期為了筆記最新趨勢要點所創的靈感資料庫。

中階設計師則除了持續新手時期的基本功，此外要嘗試跨出舒適區，出作業挑戰自己，回顧省思、比較自己過往和現在的作品，才有機會進階到資深階段。而到了資深設計師階段，相較於資訊吸納的頻繁度或廣度，更重要的是具備「設想」和「評估」的能力，能夠思考趨勢應用的可能性，也能快速針對設計作品進行評鑑，提出調整的方向建議。

有交流才有優化

最後，李明表示，自己正計畫製作具有版塊設計觀點的趨勢報告，同時希望藉由「網站趨勢收集」社團中的案例拋磚引玉，吸引更多人加入網站設計趨勢相關的討論和分享，也將嘗試運用社團特有的徽章及標籤設計，鼓勵對於網站設計有興趣的產業夥伴創作並分享優秀的作品。

「投入網站設計的人，每天都在用力找尋富有創意又吸引人的互動體驗。」曾在其他專訪中流露對網站設計趨勢無限的好奇心和渴望，如今李明興奮又期待的說：

「有交流才有優化的可能。或許有一天，我們不必總是看著國外，而能看到國內設計師推出走在趨勢之前的好作品。」

感謝您走過路過看了我的文章，
如果喜歡我的紀錄和分享，請「拍拍手」鼓勵我～（可以拍到50下喔XD）
希望您有收穫，也歡迎留言交流！