試戴皇冠的人必須承受它的重量。
凱爾特：「馬斯特洛，我想離職…」
窗外的天氣算得上多雲晴朗，偶爾飄過一片片形態各異的雲彩，在氣流的吹動下時卷時舒，聚散不定。凱爾特靜靜地看著雲層，當雲層通過太陽位置時，由於陽光角度的變化，使得被其映照的團團白雲顏色，也隨之發生變化，就像他此時的心情。
凱爾特平時並不是個多愁善感的人，但他今天打算遞辭呈，離開自己已經待了四年的數位行銷集團，對他這種已經升到主管職位的幹部來說，辭職並不是一個輕鬆的決定，而是深思熟慮後做出的結論。與多數人離職前常有的迷惑和徬徨不同，凱爾特清楚明白地知道，自己必須跨出這一步。
凱爾特原本在集團旗下，在其中一家產品代理公司，負責廣告技術產品(AD Tech)的開發跟推廣的工作，工作內容包含產品的技術採購跟戰略合作，在世界上找到願意合作並且在台灣市場落地經營的廠商，將產品技術運作能力引進台灣的銷售團隊後，還要負責Pre-Sales的工作，跟著前端的業務耕耘市場
對這樣的工作內容，其實他覺得非常有趣跟挑戰，因為這個產業是一個全新的產業，台灣市場中，根本沒有存在過的有成功經驗的本土公司，公司一開始的時候，團隊們對於廣告技術這個新產業，抱持了極高的期待。凱爾特更是興奮，因為過去行銷業界根本沒有技術背景的人可以表現的舞台，廣告加上技術這兩個關鍵字一結合起來，有技術背景，但擁有多年數位行銷工作經驗的凱爾特深覺，我的機會來了!
但兩年過去了，市場的開發並沒有如一開始想像的順利，一方面是市場的腳步跟其他國家的腳步大概落後了3年，過去的數十年，行銷跟技術根本是八杆子打不著的事情，兩個領域的人根本就像一個住在火星，一個住在金星，根本在說不同的話，
行銷人只會覺得 : “別跟說太多的技術了，告訴我要花多少錢，能得到怎模樣的成效?”, “挖，用你們家的產品，我還要跟我們家的工程師把你所謂的程式埋進去阿，太麻煩了吧!”
技術人聽到這樣的話，只會想: “哥，你有聽過大數據跟人工智慧這個概念嗎? 你不讓我收集數據，我是要分析個鳥出來，沒東西分析，我怎摩給你成效阿?”
除了這兩種人是天敵之外，另外一個原因就是台灣市場實在是個淺碟子的市場，比起大陸美國，很多廣告技術產品要解決的問題是在降低人為的操作，讓人工智慧系統來代勞，但是台灣市場的數位行銷媒體被Facebook/Google所把持了，當Facebook/Google也提供了很多人工智慧加持的廣告功能後，客戶對我們這個產品，也就只能像”變了心的女友 不再回來了!”
市場還沒法了解為何這個產品能夠產生真正的成效跟價值，走的快，不一定是條正確的道路
公司的營運開始出現了暗流，業務單位開始也嫌棄這個產品實在太複雜，不好賣，除了要教育客戶之外，後續的維護跟服務更是麻煩，產品單位會覺得業務本就應該要了解產品的特性，包裝好的產品，應該由業務來推廣到市場，如果產品本來就很好賣，那根本不需要業務，產品自己就銷售的出去
後來的一年，團隊中一直在辯論這盤生意應該怎摩做，當凱爾特跟團隊在討論策略的時候，講到商業上的未來價值跟利益時，大家轉念一想，”畢竟這是別人的產品，我們只是幫他們銷售跟抬轎，先假設我們願意投資更多的業務人員進入推廣，聘用更多的工程師協助客戶來做程式整合工作，但是我們能賺到更多的錢嗎? ”
這時公司彷彿走進了流砂，慢慢的沉了下去
團隊中的核心成員，開始對公司失去了信心，紛紛有了其他生涯規劃，於是漸漸開始疏照料這家企業，將較多的心思轉往他處。
這樣消極經營的結果，其實公司的夥伴們也大多都能感受得出來，於是活絡輕鬆的職場氛圍消失了、與企業共同成長的熱忱和盼望也消失了，剛開始一起齊心協力為項目的付出，演變到項目短期目標無法推進，資金的耗費越來越緊張，團隊討論的氛圍中夾雜著對彼此的指責，以及大量無法通過溝通來協調的對立和誤解。
最後，許多有能力的人開始另謀出路，凱爾特也在其中。今天，他來到集團的執行長馬斯特洛的辦公室外，準備和馬斯特洛正式道別之外，以及希望對方幫自己寫封推薦信。
在去找馬斯特洛之前，他又想起了四年多前，第一次見到馬斯特洛的事情。那時候凱爾特剛加入這家數位行銷集團時，正是由馬斯特洛面試的，當時馬斯特洛給凱爾特的第一個任務，就是派遣凱爾特去協助籌組一家新公司。凱爾特的印象非常深刻，馬斯特洛告訴自己：「你的公司，就是這張桌子。」因為當時那家公司裏沒有任何員工，完全屬於草創階段，可以說，凱爾特就是當時的第一位正式員工。
回想起來，凱爾特熱愛那段日子，這是自己在集團內部最開心的一段時光，當時要做的事情實在太多了，每天都必須經常思考、同時也不得不思考。
從無到有開始經營並非易事，沒有前例可循、沒有可供複製的成功經驗，因此必須要經常動腦筋想，該怎麼做事才有效率，有太多的事情必須推動，每天都很忙碌，但究竟該怎麼安排輕重緩急、先做什麼和想做什麼。這聽起來相當噩夢，但凱爾特甘之如飴，覺得非常有成就感。
凱爾特感覺到生命之中終於有這樣一個機會，可以讓自己好好做出一番事業，可以盡情地做自己想做事情，並時刻感覺到自己擁有無限的可能性，那是一個很新鮮的過程，也是一個很辛苦的過程，因為公司內的大小事務都仰賴凱爾特一肩扛起，沒有人可以替他遮風擋雨，一家公司內部的職位，除了財務之外，基本凱爾特上幾乎全部都要會做。
過了半年，馬斯特洛就讓凱爾特單飛，從無到有，開始獨立管理與運營公司，之後又讓凱爾特帶領業務團隊與工程師團隊，並輾轉在集團內部協助新創子公司的建立和管理。可以說從零到一、從無到有來籌組企業，就是凱爾特的專業，這是他擅長的、可以做主和主導的事情，但今天，這份熱情消退了，他感覺自己有些枯萎了，無法再堅持下去。
