財務，是每個企業的紅線，也是每個企業最關注的地方。為什麼管好一家上市公司的財務那麼難，為什麼上市公司的財務報表分析那麼難做？
換個問法，財務人員需要發揮更多的作用，那具體可以從哪裡入手呢？
財務人員是否壓力過大？效率過低？
企業的財務報表是否能反映真實情況？財務總監是否能隨時監控企業報表？
IT與業務人員的財務配合模式，是否應該改變？
答案就是資料分析。
以新的財務分析模式為目標，去不斷提高。
從財務人員到財務總監，都需要從傳統乏味無用的純財務分析中解脫出來，進入經營分析，決策分析，戰略分析的廣闊天地中，與企業同命運，與老闆共思考！
在看完一份財務報表之後，腦中除了一行行的數字，別的什麼都記不得。此時，我們需透過構建一個分析框架，將複雜的財務資料拆分並重新羅列和歸集到一個特定框架中。
而這個框架在資料上的成品，就是視覺化財務報表，不是這種：
是這種，更直觀地看到各類經營指標、業務指標，讓決策人員能更準確更高效的定位業務發展狀況與地位：
核心的想法就是，把公司的財務部門變成公司的資料中心。
因為，財務部門彙集了幾乎公司內外所有的資料：每項業務活動只要涉及到錢的進出，都會在財務賬上留下記錄。如果把這些資料彙總起來，就會比較清楚地知道公司整體的運營情況，
因此就有了建立財務資料中心的想法，請注意，這個財務資料中心遠遠不同於以往的Excel和ERP等資料庫，具體是什麼？我們往下看。
其實搭建這個業務模型和炒菜的過程是一樣的：
- 業務明細資料：來自世界各地的食材，全部堆在一起供選擇
- 資料倉庫：將食材進行分類和儲存
- 資料視覺化：不同口味的菜，不同方式的擺盤
- 資料建模預警：透過以往經驗看一看食材夠不夠，是不是過期了，質量如何
1、明確財務資料
很多小公司的財務資料量不大，所以基本上Excel就能解決，但是這是非常不合理的做法，因為財務報表的來源複雜，沒有專門的資料庫管理，都靠手動的話遲早會讓人崩潰。
所以企業一定要有屬於自己的財務資料軟體，自己開發也好，商用得也罷，這是一個企業想要做大最基礎的東西。
2、資料倉庫的建立
很多人會問，有了資料庫了，為什麼還要資料倉庫呢？其實這是兩個完全不同的概念。
企業需要資料中心的最終意義是什麼？肯定是要進行分析，不然存在那裡每年就為了付資料庫的錢？
資料庫就是一個裝資料的櫃子，你在需要資料的時候可以從裡面查詢到，企業的所有資料都在裡面，所以你現在知道為什麼刪庫跑路這麼嚴重了吧？
而資料倉庫的核心意義在於資料分析：所需資料維度太多時，從資料庫呼叫非常麻煩，於是必須得建立一個不同的資料處理中心，以滿足實時化和自動化決策需求。
按照過程，一般的資料是由交易型資料庫轉移至分析型資料庫，清洗整理後在資料倉庫載入，最後轉移至資料集市供使用者使用。
3、資料視覺化
我們所見過許多眼花繚亂的視覺化，大部分是用華麗的視效堆疊起來博人眼球，然而經不起業務價值的推敲，而且還會浪費分析人的很多時間，有時候不得不加班加點。
除了這個原因之外，還有一個重要原因是不懂得利用工具。很多人做視覺化就先考慮Excel，確實，Excel能做視覺化，但是做出如下的效果，需要寫各種函式，熟悉的人都要用到一小時以上，95%的人Excel要做成這樣基本上不太可能。
透過IT部門導給自己的相關資料，然後再自己使用excel透視表來進行相關的財務資料報表製作和資料分析工作。日復一日，企業的財務人員便逐漸沉浸在密密麻麻的exce財務報表製作的“苦海”中。
如果有數字需要改，還得等IT排期輪到自己。稍微厲害一點的還能自己寫個函式，做個簡單的聯動分析，但是這些其實都不是領導想要的，畢竟公司招你來的目的不是要一個取數和制數機器。
解決問題的方法有很多，比如：降低資料分析的技術門檻、提高取數和分析的效率、結果的視覺化圖表必須能推動業務增長
綜上，其實用報表軟體搭建一個分析展示的平臺，完成取數、資料清洗、分析和視覺化製作就可以了，比如FineReport專業報表平臺：
4、建立資料分析模型
這一塊如果要細講，可以有很多點可以講，這裡我就簡單說一下吧。
任何重複性的工作、手工操作的工作，我都希望自動化、智慧化，財務部門不能再像以前那樣簡單處理個數據就OK了，好多工作都能自動化，不需要那麼多人力。
不同模組用到的資料來源是不同的，為了方便，我把幾個模組常用的資料模型化，放在一張表裡面，我做分析的時候，調整一下幾個模組的資料就OK了。
再來說說各位在建立財務分析框架時可能遇到的最為棘手的問題吧：
基層業務資料的質量：這極大地影響了財務分析資料庫和模型的搭建。看起來似乎容易，但是一家集團公司的財務資料系統都會有N個小的資料軟體，種類真的很多。
資料清洗（核心）：如果資料洗不乾淨或者沒法打散，後邊的一切分析工作都免談。如何將缺失行列資訊或遺漏資訊的資料清洗成標準格式是重中之重
許可權問題：正如真正負責集團業務財務資料建模和整合的都是在集團層面，每個視覺化報告的資料來源許可權，報告許可權都是誰可以擁有，解決這個問題需要的時間比想象更長總結
不管任何財務分析，如果沒有把握透過資料看企業業務實質這個基本精神，而只是從形式，方式，框架方面花心思，都是不切實際的。
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