【文思不藏私】你要如何衡量你的人生？遠離監獄

一家公司考慮是否要投資某種創新事業，總會以目前營運的角度來看。他們拿既有的財務數字來做評估，如果邊際利益有限，可能因此放棄投資。這樣的思考有很大的問題。

這就是邊際思考的陷阱。你只看到投資必須投入的資金，看不到不投資所要付出的代價。你認為公司現在產品已經很不錯，投資新產品的利潤不高，但你考慮到另一家公司推出這種新產品，會對市場帶來怎樣的衝擊。你只是根據你從舊產品賺到的錢來做假設，以為未來也是一樣。

不管如何，你在做決定時，短期內仍看不到結果。在競爭對手還無法迎頭趕上之前，你也ㄧ直以為自己是對的。但如果一家公司都透過邊際成本的透鏡來看未來，最後將付出重大的代價。許多成功的企業就因為不願在未來投資，裹足不前，最後慘遭市場淘汰。

人也是一樣。

你只要妥協一次，暫時放下自己的原則，往往會面臨痛苦的後果。如果你意識到第一步就有問題，有違原則，哪就不要猶豫，請立刻回頭，轉身離去。

目的的重要性

如果組織有明確、重要的目的，將可以帶來非常大的影響力。公司的目的就像燈塔，指引員工，讓他們全神貫注在真正重要的事情上。

對一家公司而言，目的的陳述包含三個部分

• 『畫像』：一家公司的領導人和員工希望自己的公司為何，投射出來的意象就像畫像一般。因爲這不是員工在日後突然發現公司變成這樣子，而是經理人和員工共同的期待，未來希望得以建造出什麼樣的公司。
• 『投入』：如果一個目的有其效用，主管和員工都必須投入、努力，把公司變成之前描繪出來的樣子。目的不能只是紙上談兵。員工每次碰到必須做決定的時候，如果因為情況特殊，不能以公司目的作為最高指導原則，經過一番妥協，公司就走樣了，和畫像中的樣子有不少差距。
• 『量尺』：經理人和員工用來評估進步的量尺。有了這樣的量尺，公司上下才有一個評量的標準，讓大家往同一方向前進。

為了變成自己理想畫像的人，每一個人的過程都不同。然而，不管如何，你應該要能回答這樣的問題：我真的想要變成那樣的人嗎？

如果我不知道人生的目的，就無法掌握人生的優先順序，浪費時間在不重要的事情上。