【文思不藏私】2022 亞洲新媒體高峰會 拆解韓國文化內容產業的鍊金術
韓國影視內容進出口的趨勢
2021 Broadcasting Industry White Pager, KOCCA 的報告中顯示，近三年韓國廣播電視內容出口每年以平均 28.5% 的成長，代表全世界觀眾以每年近三成的成長趨勢消費韓劇。同時，韓國外國節目的進口以每年平均 37.4% 的趨勢在下降，也表示韓國觀眾以每年近三年減少消費外國節目（當然這些數據可能不包含 OTT，因為 OTT 節目非節目進口方式）。
韓流社群的成長
全球線上及線下「韓流」（Hallyu）社群的成長趨勢，從 2012 年 757 個社群平均每個社群 12,238 位成員來到 2021 年有 1,470 個社群平均每個社群 106,638 位成員。
全世界韓流粉絲成長趨勢
亞洲地區韓流粉絲在 2021 年正式達到一億人。2021 年美洲韓流粉絲成長了一倍來到 2,890 萬，大舉入侵美洲市場。
韓國 CJ EMN 的營運策略：內容 + 平台 + 營運資金
CJ 是韓國三星旗下的一個「第一製糖公司」，他是一個穩定獲利的公司。1995 年開始投資內容產業、1996年，成立國家顧客滿意度最高的 CGV（CJ Golden Village）多元化電影院。
1995 年是 CJ 集團核心事業結構基本定型的一年，其後的 15 年是各個事業在韓國國內成長壯大並進軍國際市場，實現全球化擴張的時期。歐美地區以美國、墨西哥為主，亞洲以中國、日本、台灣、印尼、新加坡、越南、印度為主，並在全世界範圍內將中國作為了最核心、最重要的海外事業基地。自2003 年開始，希杰集團的網上購物坊「CJMall」成立，並在各電視及網上媒體廣泛宣傳。2010 年 CJ 集團整體銷售額達到了 1,000 億人民幣，2013 年的目標為 2,200 億人民幣，並實現中國事業占據整體的 30% 的目標。
CJ ENM 的事業單位營運包含了
- 音樂內容（Music）：藝人經濟／演唱會／唱片
- 影片內容（Picture）：戲院／VOD 授權
- 商業資金（Commerce）：電視購物／網路數位平台銷售／實體店面銷售
- 媒體平台（Media）：頻道廣告／有線電視訂閱／國內外現有內容剪輯銷售
主要的獲利來源 80~90% 來自於 Commerce 與 Media，其中 2020~2022 年間 Picture 還有小幅虧損，2019 的 Picture 營收增加來自於「寄生上流」。由此證明影片電影是具有單一的獨特性，一部電影的成功並不代表下一部電影就能成功，內容企業需要在這部分承擔較多的風險，所以企業要注重多元化組合經營來平衡營運風險。
用矩陣的方式經營四個事業單位都有自己的「製作」、「研發」、「通路」與「合作」。
健全的文化內容產業生態系
- 「平台」需要「內容」
- 「內容」需要「資金」
- 「資金」需要「平台」
- 「規模經濟」必須結合內容、平台與資金
以「優質內容」為中心，驅動其他業務成長！多元業務可以增加營運韌性，降低內容產業的特有風險。
拓展市場不是選項，是生存的必要
韓國市場偏小，當產業發展的一定的程度，製作費會持續的攀升，唯有產品有出口的能力才能槓桿你的風險，讓企業永續生存。
從 2004 年開始透過不斷地跨國策略聯盟
與國外合作方式，除了授權外還有捆綁式銷售
在製作成本不斷攀升的 OTT 時代，又受限於國內市場規模小⋯⋯
- 拓寬國際市場，商業價值才能極大化
- 拓寬國際市場，營運風險才能降低
對現今「產銷失衡」台灣內容產業而言，除作品品質提升外，國際分銷人才培養與通路佈建，是刻不容緩的議題！
強強聯手是快速成長的方式之一
- 內容：2021 併購 Endeavor（更名為 FIFTH SEASON）
- 通路：2022 Q4 Tving 與 Seezen （KT 子公司）合併
從亞洲內容領導廠商，漸漸的變成全球內容營運商。
面對高度競爭，靠有機成長可能緩不濟急
- 心態僵固、商模僵固，將難以擺脫困境
- 同步運用 Buy and Build 策略，才能掌握先機
- 透過股權結合、互利、共享、合作
除了要有改變的覺察，更應立刻付諸行動。才開放性態度，才能盡速找到自己的神隊友。
