以前還有些期待的超級盃廣告競賽，不知道是不是因為主戰場漸漸轉移到網路的關係？近年的廣告大部份路數都相對保守（那個X豹的廣告讓我只想快轉…）
當大家都在苦思怎麼做數位廣告的時候，今年Tide洗衣精的“Every Ad is a Tide Ad”，卻從電視上開始發動，產生了有如viral video的效果。用好幾支短影片，照抄其他品牌的陳腔濫調，卻偷走了所有廣告受眾的注意力。
這系列廣告的厲害之處，在於你看完後會被洗腦，而且不是討人厭的那種。他賤賤地告訴你，其實你看的所有廣告，都是洗衣精的廣告。讓你從此再也無法認真看別的廣告（邪惡至極！）
”It’s a Tide As”的媒體買法也經過精心規劃（and很多預算）。在超級盃比賽的第一節，它用了45秒的長廣告，清晰論述了“Every Ad is a Tide Ad”的概念。而接下來的三節比賽，又各自露出了15秒的短廣告，不斷地提醒觀眾“It’s Another a Tide Ad”。
45秒的長影片抓住了所有人的目光，但後續的15秒短打，才是真正的肉。從第二支模仿Old Spice的廣告播出後，觀眾才意識到：Tide是玩真的！這個廣告於是開始在推特上洗版。
不但事先有清晰的策略，廣告播出的當下，也出現意外驚喜。模仿Budweiser的廣告播畢後，緊接著就輪到正牌的Budweiser廣告出現。據說，他們拍這支廣告用的素材，還是跟Budweiser買的…。
演繹了所有角色的Daivd Harbour，也很關鍵。一開始創意最擔心的是，這個概念對超級盃的觀眾來說，會不會太複雜了？畢竟超級盃的廣告為了追求最大效益，大多採取直接、所謂很尖的創意。多虧David Harbour（警長好棒棒），駕馭在各種不同類型間，讓所有素材無違和地統一。
這個Campaign仍然持續延伸著。超級盃後，Tide又在情人節推出了鑽石恆久遠篇、冬奧期間推出了滾床單篇，真的4玩不膩。
所以說，這樣的創意是怎麼產出的呢？
接到超級盃的Brief是什麼樣的感覺，一般人大概一輩子都無法體會，但紐約上奇廣告（Saatchi & Saatchi New York）創意總監Javier Campopiano (是的這位總監的名字裡有個鋼琴)和他的團隊，一開始就希望能做出在超級盃之夜插旗的創意，讓創意們壓力不只山大，還是喜馬拉雅山大。
好的Idea，總是在最後一刻才被逼出來。
場景在一個週六召集的動腦會議，一大群創意被關在會議室苦思。安靜的義大利人Jacopo默默坐在角落，沒有料想到同事正打算出賣他。那位同事鼓譟著，要Jacopo分享他本來不想說的爛點子。害羞又低調的Jacopo最終還是受不了眾人逼迫的眼神，不情願地發表了他覺得很蠢的想法：「駭進其他品牌的廣告」。
所有人都眼睛一亮，立刻感覺這個idea充滿潛力。
有了一個好的起頭，其他人再不斷地打磨疊加，漸漸把“Any ad could be Tide ad”的想法成形。
這故事告訴我們，動腦會議上，任何idea在被眾人一致沈默通過以前，都不能先自己放棄覺得是爛點子喔～
「駭進其他人的廣告」，什麼爛idea，是吧Jacopo？
本篇內容取材自Adweek編輯Tim Nudd對Javier Campopiano的專訪“It’s Still a Tide Ad：Revisiting Saatchi’s Superbowl Campaign, a Month Later”
參考網址：
