【撰文整理/林廷璋】即使在日本，無論是紙本或電子書、文學或時尚雜，不管任何一家出版社、經銷商和書店，每天都在面臨著相同的挑戰：市場；而特別是「漫畫」，今年因疫情的推波助瀾之下，這波由《鬼滅之刃》領頭所帶起的宅經濟，嘉惠所有與其相關的從漫畫刊物、單行本到電視動畫，及近期上映的電影版，種種銷售加上票房數字，仍持續在刷新紀錄。
依舊令人好奇的是——「出版」在網路時代下，真的已經不行了嗎？紙本閱讀的市場還能多萎縮？電子書的市場未來將會拓展到多大？
縱觀整個出版產業，若要深究其原因、轉變和未來趨勢，則又得先將產業鍊中的每個環節，細分之後再做分析和比對；在參透或理解那些數字之前，或許能先從日本出版圈，他們在近期（甚至有些佈局更久）所做的一些調整和嘗試，看出些許端倪或新的方向，各家陸續成立新的部門、跨業合作，推出新企劃以開闢新的收益來源，這些都是非常值得拿來參考、借鏡的案例。
老牌出版社的佈局轉型，從料理瞄準熟老齡客群
原本預計要在 2021 年春天推出，但因為疫情的關係，提早至今年 10 月 1 日上線的：「文春 marché」（文春マルシェ），是老牌的出版社文藝春秋旗下，除了既有的雜誌（文藝春秋、週刊文春、Sports Graphic Number、CREA）、出版叢書，以及每年定期舉辦的兩大文學獎：芥川賞、直木賞；另外，還有集結資深記者、評論家、作家等人撰寫，以深度報導為主的新聞媒體：文春 Online，其事業體所涵蓋的範圍相當廣，而這次，是以「飲食」為核心，舉凡零食、甜點、米飯或麵食等，匯集各種餐食料理的電商平台。
在該平台上可購得的產品至少超過百項，年底前預計還會增加 40–50 個新品項。然而，這對創設於 1923 年，至今已超過百年的出版社文藝春秋來說，打造這個與「吃」相關的新品牌「文春 marché 」，其實並非偶然，說來這都得歸功於過去長年累積下來的出版經驗。為了提供給讀者更好的文章「內容」，由作家和編輯們一個個深入到各地進行採訪，挖掘更多食品生產相關的資訊與資源，再找來擁有超過二十年業界經歷的採購，與在地的生產製造廠商或不同的品牌合作，共同開發出適合該雜誌的目標讀者群（50–70 歲)，新鮮、方便烹煮且可安心食用的產品。從今，出版社不再只有產出文字，還能兼賣食物、做電商。
系列講座從線下拓展至線上，暢銷小說順勢推出周邊商品
創社歷史可追朔至明治時期，至今亦超過百年的老牌出版社：新潮社，除了書籍（包含紙本及電子書）、文藝類的雜誌和漫畫的出版以外，亦透過子品牌不同的網站平台，提供讀者更多元的線上內容，例如邀請書評家撰寫書評、每月固定的新書介紹、讀書會俱樂部，同時也承辦許多文學獎（三島由紀夫賞、山本周五郎賞、小林秀雄賞等）；此外，針對表演藝術、文人講堂錄製有聲書，在閱讀推廣與經營讀者的部分，可算是沒有絲毫的懈怠。
自 2012 年起開立新的事業部門：「新潮講座」，每年舉辦超過百場的系列講座，從閱讀、寫作、走讀到知識的理解（読む、書く、見る、知る），邀請作家學者，甚至也讓編輯參與其中成為講師之一，讓更多有志參與寫作，以成為作家為目標的素人們，能夠藉由資深專業的編輯授課，理解在投稿或是寫作時應該注意的地方，或是大多數人容易犯的錯誤。即使在疫情期間，三個月內更是舉辦了 60 個場次的講座，並增設線上講座，讓即使住在遠地的讀者也能參與，預計整年將會超過 240 場。
手上擁有許多暢銷作品版權的新潮社，從小說、漫畫等延伸自行開發周邊商品，並放在自家的平台上做銷售，像是小說家小野不由美睽違十八年後的人氣作品，奇幻小說《十二國記》的紀念書衣等，或是搭配小林多喜二的小說《蟹工船》改編的電影而推出的 T 恤等而帶動銷售獲利，這些企劃與產品開發其實也都是圍繞著「閱讀」。
出版經銷的新型態門市，不變的是以「閱讀」為核心
今年三月，日本兩大經銷商之一：東販，對外發表了新的事業經營方向——瞄準商務人士與自由工作者，以及因應疫情而產生大量遠端工作的空間需求，於是以「書店」作為核心，結合 Co-Working 功能的「HAKADORU」，就成為下個階段的發展重點之一。首間實體門市就開在虎之門，另一家門市則選在新宿的三丁目，外觀看上去十分明亮搶眼，空間內部的設計與座位區相當寬敞且時尚，對外是大片的落地玻璃，讓視覺上更具開放感，室內的動線上也無太多的障礙。
每間門市都備有會議室可供預約，吧台區有自助咖啡機、茶水，即使是短時間、非月租型的會員可依使用的時間長短來付費，或者可以下載他們的 APP 就能提前預約，每次消費還能累積 E-Stamp。除此之外，整合東販既有的資源，空間書架上所擺放的是屬於商業類型的選書，可自由翻閱並現場直接購買。對於負責物流配送的公司來說，紙本出版品的銷售數字下滑，他們也是最直接受到影響的。
東販高層最後選擇以「書店」為核心，而非是以公司內部曾提案過的，像是文具店、咖啡店等的複合型消費門市，其中一個理由是，書店給人的感覺是具親和力的，當紙本的銷售越來越困難，書店也跟著越來越少，人與書之間缺乏了能夠溝通與聯繫的「橋樑」，在網路與後疫情時代的逼迫之下，書店必須要轉型，最終會影響到出版經銷的根，也就是流通配送的據點減少。
不只作為共同工作空間，同時也是書籍展示與銷售的門市據點，另外還邀請文具、雜貨的品牌，甚至是咖啡豆及商務資訊的電子媒體等加入，企圖打造一個更符合目前消費者需求的實體空間。上述有關日本出版圈的動向，及各家企業針對產業通點所提出的對策，也並非全然都是創新，唯一堅持的，依舊是以「閱讀」作為基礎，當一家書店結束營業，並不代表這個棒子不會有其他人來接下，但無論是經銷、出版社或是電子媒體，只要是同處於出版產業鍊中的其中一員，都應藉此重新思考定位及其經營的佈局，或許可以試著從「微轉型」做起，多接觸、多瞭解你的讀者，這個市場才能在大家齊心的努力之下，繼續讓各種知識被傳承下去。
持續閱讀，才是恆久不變的真理——閱讀，本來就是一種信仰跟力量。
