今天有三場，內容適合遠端工作、跨部門溝通、戶外運動咖
主題如下：
- Yuki｜遠端工作者的生活 ReDesign：透過注意力決策樹來掌握生活主導權
- Emilie｜職場晉升攻略 — 跨部門高效溝通術
- Johnson｜如何成為戶外好咖？出門前你必須知道的三件事
很喜歡商業思維學院舉辦的免費一系列分享，從講者演說的好與壞，正反面學習如何在線上分享，也有找到很多共鳴處，感受到自己並不孤單，有療癒的講者在線上落淚，而聊天室大家一起鼓勵，也有講者對彼此分享的互評，可以發現自己和講者注意的內容是否相同等，已成功形成打造個人成長的生態圈。
遠端工作者的生活 ReDesign
這位遠端工作者的講者，因為意外而造成行動不便，才開始意識到自己把太多時間花在加班、職場上的晉升等，因為這場意外停下來重新照顧自己的身和心，賺錢很重要，但要有健康的身體才是基本。
雖然原本就知道的觀念，身體很重要，但實際在工作場合很難不被環境影響，也讓我發現30–40世代的年輕人，工作經歷通常一年至兩年左右會換工作，普遍被工作壓得喘不過氣，因為一些意外，讓講者把對工作使用中的決策點分析，開始用在自己身上，反思自己人生。
職場晉升攻略 — 跨部門高效溝通術
這個主題是我比較想聽的，跨部門溝通，因為之前工作是開發兼PM，我一個單位要跨十幾個部門合作，遇到對方主管難以進行會感到疲累，所以想知道對方怎麼解決。
講者是行銷部門的主管，她擅長從外部拿到案子帶回給內部進行開發，但某一天卻被老闆叫進去密談，說很多人反應她是「雙面人」，對外很能溝通，對內卻什麼事都應該要按照她為客戶所說的理所當然，導致內部員工不太愛和她合作，然後她意識到要改變的過程，並將過程分享出來。
除了工作上讓我感同身受，朋友也有不少例子，不論是面對家人、或是主管，常常是對外禮貌照顧周到願意吃虧，對內反而變成索求、壓迫、無情，對外要面子所以謙虛讓利，對內卻覺得理所應當收到支持愛護，久而久之，只會讓家人覺得虛偽，讓屬下缺乏幹勁。
講到平日經營關係，令我印象深刻的是，她出差後都會買了伴手禮回來給同事，但差別在於說法的技巧，她會說「是客戶因為感謝大家幫忙，送給大家的伴手禮」，這樣一起工作的同事會感到被鼓勵讚賞，願意花心思力氣在專案上。
是個讓雙方都滿意的結果，只是這樣的話術到底是否算妄語，雖然是溝通的良藥？我心中有疑惑，想來玩文字遊戲，如果改成「客戶感謝大家的幫忙，這些禮物給是慰勞大家的」，沒有直接說禮物是誰送的，覺得可行。
為了能獲得跨部門支持，要先反向思考自己賣產品時的技巧，因此需要以推銷的角度面對內部其他的同仁，除此之外也需要建立自己的信任度，所以提出了三步驟如下：
方法：進行腦內風暴，徵求各部門主管同意開工作坊
目的：搜集專案不同部門的需求、增加軟性交流
結果：完成九宮格需求調查，也能增加提案順利度
她提供了跨部門需求九宮格的範本，也提供了範例，非常實用：
舉例：
上面取自講者簡報，有興趣可關注聯繫她：愛蜜莉的人生演算法
如何成為戶外好咖？出門前你必須知道的三件事
第三位講者是很厲害的攀登者，還獲選山頂鳥贊助去英國攀登，他提出三件事是天氣很重要、離線地圖要下載，同伴事前的確認認知很重要，我覺得這次學習到的點是「離線地圖」。
他說有次同伴因為雪地覆蓋路徑，找不到方向，後來靠離線地圖才找出正確的方向，所以離線地圖有空就下載一份到手機裡喔！
參考教學：Google 離線地圖導航教學，下載並使用 Google Maps 離線地圖
可惜講得斷斷續續，有點難以專心聆聽，後來講者說因身體不舒服，這次就先放棄，改由下次再來分享了。
