企業做ESG的實質意義是什麼？談ESG與風險管理

相信會點開這篇文章的你，或多或少都聽過ESG — — 就是做公益、做環保嘛！回饋社會、節能減碳很重要我知道，可是跟我的工作、跟公司能不能賺錢，到底有什麼關係？公司要花這麼多人力、時間、資源做ESG，我的年終獎金不就變少了嗎？

別急著生氣，借我5分鐘的時間，繼續看下去吧。

首先定義ESG是什麼，這是3個英文字母的縮寫：Environment（環境）、Social（社會）、Governance（治理），也是評估企業是否走在永續發展道路上的重要框架。

首先，Environment（環境），代表陽光、空氣、水，高山、大海、腳下踩的土地等，關心大自然的事情。

第二，Social（社會），代表「修身齊家治國平天下」裡提到的所有元素，從個人、家庭，到社會上的不同組織、機構、國家，乃至於全世界，這些與人相關的事情。

最後，Governance（治理），我們談公司獲利、透明度、內部控制、內部稽核、資訊安全等等，跟公司體質有關的內容。

等等，先別睡著！我們來談談熟悉的概念。

同學，要不要買保險？

你買了幾種保險呢？我們為什麼要「繳保費」？

你也許會聽到：「現在買，保費比較便宜」「壽險、意外險、醫療險、癌症險、重大疾病險、失能險都可以規劃」「現在付保費，未來出事保險公司養你」的聲音，於是小孩出生還沒滿周歲，保單已經好幾張；除了人之外，對物的保險也十分上手，買車一定有機車保險、汽車保險；出國必保旅平險，住宅火險更少不了。

這些保費，我們為什麼不會拿去吃大餐、買漂亮衣服呢？

一切都是為了：付小錢，保障未來！

因為未來可能有高額醫藥費，所以先買醫療險；開車上路可能會出車禍、撞到跑車會賠不起，得再多保個超額責任險。

於是我們在吃吃喝喝、旅遊娛樂、投資理財、日常開銷以外，特別投注一些成本來買保險，防範未來不可承受的風險；確保我們有比較高的機率，在未來可以繼續開心地吃吃喝喝、旅遊娛樂、投資理財，穩定過生活。

接著我們來聊聊不做ESG會遇到什麼問題。

風險管理跟ESG有什麼關係？從環境面說起（Ｅ）

氣候變遷、極端氣候席捲全球。包含2022年橫掃歐美的極地炸彈氣旋，美國8成以上的地區降到零度以下，被外媒稱為「Once in a generation（一個世代一遇）」的超冷聖誕節；2019–2020年澳洲森林大火，燒掉4.7個台灣大的森林；你也許還記得2021年4月，台灣遇上50年來最嚴重乾旱，包含台中等縣市實施供五停二、鑿井取水等措施，隔沒幾週，6月北台灣卻突然下起了豪雨，整個台北包含信義區淹成一片，我租屋處也漏水，差點淹到我的新買的MacBook Pro。

特別想分享一個案例：巴基斯坦。巴基斯坦在2022年的雨季降雨量超過往常的10倍，超過1/3的國土泡在水裡。也就是說假設原先的雨季平均雨量是300毫米/月，一口氣就下了3,000毫米/月的雨量；有趣的是，巴基斯坦緯度跟台灣差不了多少。

1/3的國土泡在水裡，如果發生在台灣怎麼辦？

我們很幸運，上述這些炸彈氣旋、森林大火、極端暴雨沒有發生在台灣；但我們還能幸運多久？

如果談氣候你還是覺得很遙遠，那來說說個人的。

《氣候變遷因應法》在2023年1月三讀通過，代表著未來將對企業課徵碳費：根據企業產生的溫室氣體量收費。學者、立委也積極主張開徵「碳稅」，不論是企業或個人都應該為減碳負起責任。

在不久的未來，碳費、碳稅的議題將衝擊企業以及個人的荷包，是可預見的財務風險。

減緩氣候變遷、減碳愛地球我懂，但做社會公益又是怎麼回事？（Ｓ）

社會面我們若不做任何努力，又會遇到什麼問題？

讓我們先回到定義：社會面包含「修身齊家治國平天下」。企業搞定商業模式、修身完成後，準備齊家。

企業的家人是誰？員工。

近幾年的華航機師罷工、長榮航勤集體「合法休假」等新聞，反映的是背後勞動條件不佳、所得分配公平性受質疑等問題。日前一位飯店總經理接受採訪，向記者透露結束後得回飯店鋪床，記者以為只是玩笑話，未料總經理強調「絕對是真的」；這份報導也忠實反映了飯店業缺工的問題。

撇開離職率、缺工不談，還有一個時常出現的問題：職災。昨天哪個工地摔了人下來、今天某某工廠燒起大火；前天有個人被關在冰庫失溫、明天哪個攪拌機捲進了人。

流動率高、人力荒缺工、職災所造成營運中斷，或形象受損、金錢賠償等負面損失，都是企業面臨的經營風險。

修身齊家完，該是時候治國平天下了。

先講結論：做社會公益活動，照顧偏鄉、弱勢族群，是為了降低社會對立、解決民生困境。你也許會想：奇怪了，這兩件事不是政府該做的嗎？跟企業有什麼關係？如果我們不管社會對立、民生困境，會有什麼問題？

18、19世紀的法國是我很愛舉的例子。當時的政府面臨內憂外患、連年飢荒，無力解決公共財政短缺問題，階級差距越來越大，農民和老百姓花費大部分的收入僅能換取一點點食物。你也許記得《悲慘世界》的開端：主角尚萬強因偷了麵包而入獄，是為了拯救他飢餓的外甥。Do You hear the people sing？於是百姓發動法國大革命，造成政權快速更迭、社會極度動盪；若真走到這一步，企業還做什麼生意呢？

看到這你可能會覺得：這個例子太極端了！但我總愛幻想：若掌握商業與資本的企業主（當時多是貴族），能有一個人跳出來關注勞動環境平等、發起慈善物資捐贈、或是寒冬送暖愛心麵包；那個只是不忍外甥活活餓死的尚萬強，他的悲慘故事是否會有機會不同？而若有十個、幾千個、幾十萬個企業主願意這麼做，人類歷史是不是會有所不同？

做社會公益，是為了降低社會對立、解決民生困境，減低社會動盪的風險。

百姓安居，企業才能樂業。

是ESG的基本，卻常被忽略的公司治理（Ｇ）

不過談了這麼多，最終還是要回歸到企業本身體質是不是強健？能不能持續推進環境面及社會面的努力？是不是在多方開支間能維持獲利空間？

不論是放眼國際間公認的B型企業認證，或是國內天下永續公民獎的評鑑標準，企業是否獲利都是評分指標之一，這是第一步。

接著是內部稽核、控制的有效性，包含董事會成員的多元性、主管機關裁罰紀錄、供應鏈風險管理等，是第二步。

以及是否盡職對利害關係人適度溝通、政策透明度、永續報告書揭露、第三方查驗證等，是第三步。

其中任何一個螺絲沒鎖緊，都會對企業造成營運風險，像是沒賺錢會倒閉、或是大量資遣人力造成營運中斷；內部控制失準造成有害添加物進入產品線（e.g.2011年台灣塑化劑事件）等，引發商譽受損、民刑事責任風險；又或是客戶對公司產生疑慮時缺乏溝通制度，造成公關危機、甚至失去訂單等風險。

公司治理常被人忽略，卻是維持企業持續營運重中之重的議題。

ESG＝風險管理

說了這麼多，拉回主題，為什麼我們可以把ESG視為一種風險管理？

ESG代表永續發展、為下一代保留資源這樣崇高的理想與正義，是無庸置疑的；然而會在短時間內獲得大量關注、甚或入法，單靠理想是很難做到的。

是因為在快速變動的時代裡，地球村的居民們從企業主、投資人、各級政府，再到領薪水的員工、市井小民，不約而同地發現：過去不常關注的事情，原來可能在意想不到的時刻衝出來揍自己一拳。

來個小故事比較好理解：想像現在是2021年，你是居住在巴基斯坦、揮汗種植棉花的農民，剛和伴侶生下一對可愛的雙胞胎姐妹；牆角的電視播放著氣候變遷的新聞，你看完了主播憂慮的播報，想不透這跟自己有什麼關聯；下一則新聞是天氣預報，你發現過幾天會有豪雨，於是轉眼播了幾通電話給鄰居和親戚，因為堅持手工採收以保持棉花品質的你，要想在暴雨前採完得多些人手才行；你成功處理豪雨危機，把這批棉花賣出了好價格，讓家人過了一個溫暖幸福的冬天，Good Job!

你怎麼也想不到才過完春天，你剛學會站立的小女兒在50度的高溫熱浪中停止了呼吸，你和伴侶抱著堅強活下來的孩子失聲痛哭；接著才過不到1個月，連日暴雨洪水沖散家園，你在一片混亂中失去了伴侶的消息，剛種下的棉花田也全毀；你用盡全力守護的大女兒，在洪水遲遲無法消退的避難所，感染登革熱離開了人世。你抱著來不及滿1歲的孩子，不明白是什麼讓自己在一年內失去了家人、工作、家園、和希望。

氣候風險離我們很遠，卻也隨時可能找上門來，奪走一切。

這還僅僅是環境面的風險，沒有加入社會面的民生困境（e.g.原本連棉花田都沒有只能替人打工）、治理面的政策失靈（e.g.避難所遲遲無法架設直接荒野求生）。

看到這你也許有些凝重，不確定作為一個普通人，可以怎麼阻止這一切發生？

認識風險、承認風險、處理風險，把ESG作為風險管理嚮導

所幸，全世界一些最聰明且有遠見的腦袋已經發現了這個問題。並且很努力地，把可能遇到的風險通通彙整起來、濃縮成「E、S、G」三個字母，用最大的努力、最快的速度，讓每一個人知道自己正和怎麼樣的未知搏鬥。

如果你的老闆已經看見這些風險，並試圖採取行動來回應，恭喜你！接下來要做的只要不斷確認方向、勇敢執行，相信你們可以做得很好的。

如果你的老闆還沒有這些意識，你可以換個老闆（喂）

最重要的，是你可以從現在開始做起，認識ESG風險、承認風險、處理風險；把ESG的討論當成一位嚮導，仔細觀察、大步跟上。

願我們都能在亂世中安身，Cheers！