人脈迷思 —自己還不夠強就不用經營人脈？
關於人脈這件事有一些我認為的迷思，例如以下這些說法：
不要經營人脈、厲害的人不喜歡被經營
你夠強，人脈自然會來找你
自己沒有實力之前，經營人脈都是屁，因為沒有用
針對這些，我認為都算是人脈迷思，對人脈有不夠完整的理解才會出現的想法。這篇先試著來回應這一個：
自己還不夠強之前經營人脈就沒有用？
到底人脈是什麼意思？
之所以會有各種不同的想法，原因之一是因為大家對於「人脈」的定義都不一樣。儘管嘴上說的都是一樣的兩個字：人脈，但實際心裡面的想法都不同，自然是雞同鴨講各說各話。
關於人脈的意思，這篇文有更完整的論述：
這邊就簡單抓重點：
想到某件事會想到你的人，
以及各式各樣你想到某件事會想到的人。
這兩種人多、涵蓋的領域多，有兩個好處：
其一是有很多人會因為某件事而找上你，
( 例如找東東當活動顧問、行銷顧問、空間顧問 )
其二是你很清楚什麼事要找什麼人。
( 例如你最近工作剛好需要找網站 PM、或是剛好需要找房地產代銷 )
掌握這個定義之後再回來看問題：
自己還不夠強之前經營人脈就沒有用？
先有實力再談人脈？
這個論述，我之所以會認為是迷思的原因，就在於它把實力和人脈認為是兩個各自獨立的東西，有沒有實力和有沒有人脈各自分開，但我認為人脈是實力之一，有沒有實力和有沒有人脈高度相關。
實力包含了各種東西，而人脈是其中一種
你很強，但沒人知道，那你還是真的很強嗎？
這邊延伸可以討論兩件事：
第一就是上面那一句：很強但沒人知道，這樣還算是很強嗎？
第二是：假設事情你自己做不到，但你知道要找誰做，也找的到對方請得動對方做，那這樣你算是做得到還是做不到？
第一點談的議題是行銷，用在個人身上就是個人品牌、自我行銷。在這個時代，你很厲害但沒人知道是沒有用的。
我們一邊讓自己很厲害，一邊也要讓人知道我們有多厲害，這個過程不就是在經營人脈嗎？
第二點談的，比較簡單可以說是一種外包、仲介、媒合，或也可以說是一種所謂的「超級連結者」的角色，關於「超級連結者」可以看這本書有提到一些：
簡單說就是：
你自己做不到，但你能找到人做到。這也是一種實力～對有些人來說，他們不在意是誰做到，只在意問題被解決、需求被滿足。對這種人來說，「超級連結者」就非常有價值。
人脈不只是實力的一部分，也是累積實力的一大助力
就算不認同人脈＝實力一部分，那就來談另一部分：
學習和累積實力的路上人脈有多重要
關於學習：
得知道要學什麼？怎麼學？去哪裡學？跟誰學？
這些事情如果有人脈協助，是不是也大幅勝過自己摸索？
．
關於累積實力：
累積什麼實力？怎麼累積實力？用什麼方式比較有效率？這條路上哪些人可以協助你？
這些事情如果有人脈協助，是不是也大幅勝過自己摸索？
自己還不夠強之更需要經營人脈！
這就是結論。
人脈是實力的一部分！讓別人知道你能幹嘛，也知道別人可以幹嘛 (並且找的到他、請得動他)。
人脈同時也有助於累積實力！有人脈協助，更不會走冤枉路，更精準高效地學習和累積，實力就是增漲得比別人快。
核心概念在於：人脈跟實力是切不開的，既然切不開，就沒有什麼實力不夠強之前不用談人脈這樣的東西，就只是一種迷思。
不過這個論述還是有它的道理，它把人脈定義在很功利性的相互利用上，那麼既然你還不夠強 (還沒有被利用的價值)，這時候去經營人脈也只是碰壁、或是只能經營到很爛的人脈。
有道理，只是把人脈定義的太過淺層。
而我認為：
就是因為還不夠強
更需要經營人脈！！
