斜槓時代下當一個活動策展有什麼好處？
這幾年的身分就是活動策展，或稱活動人，又或者說是活動企劃，我自己是覺得用活動人來描述最簡單，但名片上會想印活動策展（簡單說就是喜歡自稱活動人但喜歡被別人叫做活動策展）；除了自己之外也認識了一些其他活動人。
老實說真心喜歡這個身分，自認為這幾年因為作活動受益良多，而同樣的狀況也在其他活動人身上看到，表示這些好處應該不是個案特例。而這些好處，無論是什麼階段的人都可能用得上，尤其在這個斜槓時代。
作為一個活動策展，到底有什麼好的？ 太延伸的就不說，只講兩個最基本的：
作活動對於 學習 和 累積人脈 都大有幫助！你覺得這兩個好處你用的到嗎？
為什麼作活動能對這兩者有幫助？先看一下一個自由活動人的日常：
想認識誰？想學什麼？
就做什麼活動！
別的都還不說，光是這樣的日常，就足以讓一個活動人在這兩者上握有很大的主導權！你可以主導你想學習的領域和想認識的人，而不是被動地被塞任務！是不是光看到這裡就已經很誘人？但當然還不只如此，讓我們繼續看下去～
為什麼作活動會對於學習有幫助？我們先看看學習的最基本流程：
知道一件事要怎麼做，但知道不等於做到，於是接著要真的練習去做，之後檢討與修正。這就是學東西的基礎步驟沒錯吧？例如你要先知道怎麼煎蛋，然後真的去煎，接著檢討是不是油放太多或太少、翻面太多或太少等等，一次又一次地進步最終真的學會。
而作活動某種程度上就是一個這樣的過程：
知道怎麼做 > 在下一次活動中練習著做 (例如作圖/寫文/下標/訂價/主持/問券/活動設計/聊天/廣告/活動紀錄/網站規劃) 等等等等 > 每一次事後檢討
活動的優點在於事項很雜 (有很多東西給你練習)、以及週期快 (一場活動從企劃到執行完畢從幾天到幾個月都有)。也就是說經由活動，有很多東西可以練，以及同樣時間下可以練很多次，所以說對於學習很有利。
也就是說，除了握有學習主導權之外，同時作活動的流程也很對應學習階段，讓學習這件事可以運作地更順暢。
那為何作活動對於人脈很有利呢？
首先定義一下何謂人脈：
我這裡指的是 #知道你在幹嘛而且會優先想到你的人。舉例來說你想到保險、賣車、賣房、設計、行銷、點子王 … 等等分別會想到誰？而別人想到什麼會想到你？
例如東東是做 活動/行銷/空間營運 的，自然會希望別人想到這些時會想到我，而且還要是優先想到我。但我們要如何做到這件事？於是你會看到很多人在推廣寫部落格、或是自媒體等等，部分也是為了要達成這個目的。
當然作活動跟寫部落格不衝突，甚至還有點互補，但這裡先不管這部分；回到活動最基本的前提，作活動對於人脈有何好處？
作活動，你就是在設定好的情況下向他人呈現你自己，例如透過一次又一次的活動主題讓人知道你關注那些事物，例如透過活動過程展現自己的某些面向。總之重點在：你是在設定好的情境下向特定對象呈現自己，讓你希望他們認識你的人，用你希望的方式認識你，還有比這更好的留下印象的作法嗎？ 缺點大概是規模，實體活動一次能接觸到的人數遠遠不及線上虛擬，但儘管規模小深度卻可以比較深，就是一種取捨。
簡單說的話大概就是這樣，作活動可以有效加速你的學習過程，以及快速拓展你的人脈，總之很棒，歡迎一起加入活動人的行列！
