東岸公園第一期的設施包括人造草地、滑梯及波浪形座椅等。而第一期的主題裝置，為寫有維多利亞港英文名稱的字型藝術裝置「香港之光」，設計與外國城市的藝術裝置相近，在晚上裝置會亮起燈光，為公園提供截然不同的景色。
公園亦設有首條向公眾開放的防波堤，相信能夠吸引不少以往習慣去西區公眾貨物裝卸區打卡的年青人。
自從東岸公園開幕後，屈臣道一帶亦由以往自成一角，變得熱鬧起來。而受惠的當然還有位於屈臣道，新地旗下的維多利中心。
維多利中心在1981年落成，有別於現時流行的住宅及基座商場設計，維多利中心的佈局，是在三座住宅大廈的基座，設有六層商業樓面及停車場，而其中只有地下及一樓用作商場，其餘均為辦公室用途。
新地以往曾經把辦公室樓面改建為商場，就是位於現今宜家家居沙田店，所在的新城市中央廣場。而宜家家居六樓的樓面，前身正正就是辦公室。
不過，維多利中心辦公室樓層的業權早已分散，相信新地亦無意重新集中業權。
從平面圖可見，商場的其中一個死症，是地下和一樓之間不設任何扶手電梯或公眾樓梯。
商場以往一直缺乏人流，故商場出租率不足一半，而其租户組合亦十分多元化，除了照顧生活所需的惠康、寵物醫院及健身中心之外，亦有售賣特色古著的時裝店美華氏，該時裝店已在維多利中心屹立多年，時裝店更為複式舖位，橫跨兩層。
相信因為美華氏的關係，在維多利中心亦有另外兩間售賣潮物的店舖，這也算是一種協同效應。
那麼，在東岸公園開幕後，維多利中心又可以走什麼路線？
在這個網購大行其道的年代，走潮流時尚路線似乎已經不合時宜。
走特色餐飲路線也未嘗不可，特別是面向屈臣道的街舖，若果開咖啡店的話，生意應該不俗。
另一條路線，也許是照顧到訪東岸公園的外傭需要，而開設的雜貨店。但相信，重視商場定位和形象的新地，會考慮的機會甚低。
大概新地如果想善用一樓的空間的話，起碼要增建一條連接地下及一樓的樓梯讓公眾使用，然後把惠康搬到一樓。
為何要把超級市場搬至商場人流最少的地方？這也是經營商場的哲學之一，就是因為顧客對超級市場有需求，他們不介意走多兩步去光顧，從而增加商場的整體人流，以及顧客能夠觸及的樓面。
例如位於北角WORFU 內的fusion 及荃灣如心廣場一期的惠康，便是開設在非常隱蔽的地方。不過，這個策略也不要運用得太過火，以免過分影響顧客的購物體驗。
另一個商場需要開放的，也許是商户專用的洗手間。現時，維多利中心位於地下的洗手間並非對外開放，而這個安排固然是因為商場人流不多，故需要控制商場營運的成本。
當然，減少洗手間的使用人流，和洗手間的清潔情況，並沒有因果關係。反而，商户專用的洗手間可能一天僅清潔一次，其清潔情況更非常依賴洗手間使用者的公德心。
東岸公園主題區陸續開幕，亦有望為維多利中心商場帶來第二個春天。不過，商場的佈局過時，雖然已完成內部翻新，但發揮空間較為局限。且看新地會否願意為這個潛在商機，願意再作投資。
