事實上，由先施營運的百貨部門，早於六月份便率先結業，僅由屈臣氏集團繼續履行餘下租約，營運超市部門及購物廊部分。
而隨著SU-PA-DE-PA 超市部門於十月三日結業後，亦代表屈臣氏集團和先施正式「分手」，屈臣氏集團更於較早時候率先「換畫」，與瑪雷集團合組首間聯乘店。
先施在踏入121週年紀念的日子，亦正式脫離港資行列，由內房偉祿集團成功收購。
筆者之前已經多次談過先施，先施由於已經放售旗下物業，不能夠再食老本，只能以賣盤來延續其品牌。
不過，整個賣盤的風波持續一年，除了偉祿集團被指醉翁之意不在酒，只在乎先施的保險牌照外，馬景煊的持股公司亦與偉祿集團就金錢瓜葛而對薄公堂，不過就不是筆者今天要談的東西了。
先施至今在港僅餘四間分店，包括中環李寶樁大廈、旺角瓊華中心、深水埗西九龍中心及荃灣荃新天地二期。
其中，旺角店已不再續租地庫部分，原址至今已開設壽司郎分店。而筆者亦談過，荃灣店更曾舉行搬遷大減價，不過相信和業主信和成功爭取減租。荃灣西有大量商舖提供，相信信和也不希望丟空巨舖。
先施未來該走什麼路線，才有望翻身？抑或只會採取輸少當贏的策略苟延殘喘？
談未來發展之前，必須要先看歷史。
單看過去十年的業績，先施的收入從2010/2011年度的三億八千萬元，急劇下降到2020/2021年度僅一億七千萬元。
而其競爭對手，永安國際的收入亦從2010/2011年度超過十五億元，下降至2020/2011年度不足十二億元。
其實不用看數據，也知道老牌百貨公司收入不斷下跌。反觀日資百貨永旺，在過去十年的香港分部收入，從三億一千萬元增至近五億元，但也是旺丁不旺財，其分部溢利亦不斷下跌。
撇開Don Don Donki 以外，經營百貨公司和超市從來都不是毛利高的行業，反而重要的是其定位，業務才能夠持之以恆發展。
對於日資或日式百貨來講，由於大部分分店均附設超市，能夠照顧顧客日常所需之餘，亦能帶動人流。甚至永安在大部分分店的店內，亦設有食品部，作用亦是大同小異。
不過，先施並沒有類似食品部的佈局。而筆者近日曾到訪荃灣店，該店更仿效其他店舖開始售賣十二元貨品，但感覺凋零，貨品種類亦不多。
先施在若干年前的定位，是售賣最新的歐洲時裝及鞋履，在九十年代時非常受歡迎，而以往舉辦先施瘋狂大減價的時候，人流更能夠媲美現今崇光舉行的Thankful week。
不過，時移世易，當年先施的競爭對手，例如龍子行已結業多時。而連卡佛雖然仍然定位為高檔次，亦轉為多線發展，售賣不同設計師的高級時裝及化妝品等。
和先施在路線上最相近的永安，雖然說不上轉型成功，但也許對永安的受眾來說，他們並不需要改變。
單憑永安的支持者及其「老本」，即永安國際的自資物業，相信只需要好好守業就足夠。
所以，先施現今的定位是非常尷尬，因為前主席馬景煊希望先施品牌能夠年輕化，但卻忽略了先施從來沒有觸及過年輕人。
在新加坡，北京華聯集團在2007年收購日本西友的百貨業務後，成功照顧既有受眾的需要，在2021年初更在Raffles City 開設旗下BHG全新概念店One Assembly 。
不過，偉祿集團作為百貨業初哥，似乎不能和有豐富零售經驗的華聯集團作直接比較。
筆者對先施的建議，也許是食老本雖可恥但有用。先施需要重新照顧本身受眾的需要，在採購上放下以往售賣歐陸時裝包袱。
更外行一點的說法，先施如果要止蝕，只需要售賣一些質素比Maple 高一點的衣服，在定價策略上亦要夠進取，便已足夠。
至於SU-PA-DE-PA 原有兩層的舖位，面積超過四萬平方呎，傳聞將會由AEON 承租，開設綜合百貨。
觀乎AEON 富有Donki 影子的旺角新店，口碑毁譽參半，AEON 亦該思考這間新店的佈局，是否該保留AEON 原有的特色，而不是被對手牽住鼻子走。
