說到思捷環球(ESPRIT)宣布全面撤出亞洲市場，相信大家是驚訝的，是她能夠經營至今，多於其撤出的決定。
對比全盛時期有髮廊、更有化妝品牌Red Earth，品牌至今在港只剩三間分店，其中只有中環旗艦店是位於核心地區，另外兩間分別位於荃灣荃新天地及油塘大本型。
思捷最光輝的時候，要說到八十年代在銅鑼灣興發街的分店。
不過筆者就未有逛過，從這篇文章也可看到當時的ESPRIT 是走在潮流尖端，還有被戲稱為三SPRIT的由來。
去到九十年代，歐洲時尚品牌在港崛起，除了ESPRIT外，還有意大利品牌
United Colours of Benetton 、荷蘭品牌MEXX 、西班牙品牌Mango等時裝店先後在港開設分店。
到九十年代尾，時任行政總裁的邢李㷧在港開設全新髮型屋品牌SALON ESPRIT ，引入星級髮型師作招徠，成為一時佳話。
髮型屋曾先後在中環、銅鑼灣利舞臺廣場、尖沙咀漢口道、黃埔花園及九龍塘又一城開設分店。傳聞因為業務持續虧損，最終全部分店於2013年全綫結業。
去到二千年後，也是品牌形象和業務開始出現斷崖式急挫。的確，快速時裝如ZARA、H&M及UNIQLO 的流行，對ESPRIT 帶來衝擊，但更嚴重的是品牌的設計老土，定價也偏離主流。
當大眾可以以低廉價格購買時裝，當然也沒有理由去光顧ESPRIT。當時網購的發展也沒有現在般蓬勃，但自從邢李㷧離開思捷環球後，往後上任的管理層都缺乏為品牌改革的視野。
單以香港的業務為例，雖然品牌在旺角惠豐中心、MPM 、尖沙咀北京道、銅鑼灣禮頓中心先後開設旗艦店，但品牌更為人熟悉的，卻是位於東涌東薈城、旺角荷里活商業中心、九龍灣Megabox 及尖沙咀中港城等，以要錢不要貨形式營運的散貨場。
品牌在油塘大本型開設分店，更是開舖策略出錯，和毗鄰商店顯得格格不入。
其實很多品牌也不介意開設暢貨中心(Outlet)，但要把定位區分好，稍一不慎便會將品牌降格。當消費者對品牌負面印象變得根深蒂固的話，就恨錯難返了。
而H&M近年亦推廣較高檔次品牌cos ，也證明快速時裝品牌只求量不求質素的時代已經過去。
ESPRIT 缺乏蜕變的能力，撤離亞洲市場的舉動，像是止血多於集中火力穩固歐洲市場。歐洲市場要面對的競爭對手，甚至網購的威力，也絕對不比亞洲弱。
蜕變失敗的ESPRIT，也許就讓時代淘汰吧。而隨著COVID-19對環球經濟的衝擊，相信不少品牌都會經營困難。
除了ESPRIT外，時裝品牌Bossini 和老牌百貨先施都先後宣布賣盤。當然，這兩項併購都有撇不掉的政治因素，前者以四千七百萬賣予李寧家族旗下的非凡中國，後者則以五億賣予缺乏經營百貨經驗的偉祿集團。以兩者作價來看，明顯更看好百貨業的前景，而作價亦較恆基兩年前併購，當時有三間百貨店的UNY為高。
但有經驗的內地業者其實也不少，例如在新加坡也有經營百貨業務的北京華聯集團，卻一直都沒有沾手香港市場，當然華聯本身負債偏高，在疫情下就算有政府補助，也不敢貿然擴張。
http://finance.ce.cn/stock/gsgdbd/202005/14/t20200514_34909366.shtml
筆者之前也談過，香港老牌百貨轉型是困難，亦很難和新力軍如驚安之殿堂去競爭。
但如今在疫情之下，更需要保留足夠實力去捱過這個黑暗時代，鬥長命。
