《打造Facebook》阅读笔记

王淮曾是一个 C++ 方向的后台工程师，在 Facebook 晋升为技术经理。他近几年的中转站是浙大、斯坦福、 Yahoo 及 Facebook。他于 2011 年回国创业至今，目前身为 PE。在浙大期间，他为提高英语成绩和申请学校投入大量精力；在斯坦福时又要为就业而广泛了解行业信息并参与实践、活动和聚会；进入 Yahoo 是为了感受大公司成熟的管理及运作；而来到 Facebook 则是为了学习快速成长的创业公司如何运作这一未知领域，同时他还为锻炼自己管理技能而转为经理。他的成长历程是由一个个围绕着“今后一定会创业”这一大目标的小里程碑组成的。对我们的启示是大目标要明确，并且要可以拆分，而拆分后的小目标一定要做到最好。

除对个人经历和经验的讲述外，书中对 Facebook 的文化、管理及工作方式着墨很多，堪称“干货”不为过。值得花几个小时挑重点浏览，没必要精度。

体会

• 要乐于挑选在大方向上符合自己大目标，而又具有挑战的工作去承担。
• 程序员需要强大执行力，基于其强大的编程能力，才能将想法快速实现，算法是必备技能，不可或缺。
• 技术大会是一个结识技术大牛，推介自己，建立人际网甚至求职的好去处，但其实首先你需要有点儿能让别人记得住你的地方。
• Facebook 是一家工具驱动的公司，“拒绝重复的工作”，通过将工程师通用的方法工具化，提高所有人的效率。 (P89)
• “工具不应该是一个由二线员工组成的“事后诸葛亮”的后勤部门，公司里最后才华的工程师应该用公司自己的工具来工作，并且企业文化里要优先反映这些。”(P94)
• 导师文化。导师的帮助可以避免你无谓浪费时间，交流经验，发现问题，探讨方向。虽然“三人行必有我师”，但一个固定的导师可以进行更加深入和专业的交流，在一些状况下会有更好的效果。导师的选择，确实很看缘分，人家为何要平白无故分出时间和精力去指导一个陌生人。所以首先自己也要有能让导师青睐的地方，其次也要勇于开口。(P132)
• 头脑风暴时想法的提出和分析要严格分开。提出想法就是要集思广益，肆无忌惮，而不需担心被批判。所以主持人在想法提出阶段一定要控制好话题，之后也要注意给出明确的时间点切换到分析阶段。(P145)
• 灰度发布(Gated Launch) + 数据监控。对发布的范围进行控制，如：用户数量、地域、性别等等诸多属性。通过数据监控来控制发布扩大的速度。(P90,171)