我與漸強三部曲（二）：在漸強 1 年多的觀察 — 公司文化＆團隊合作
Hi, 我是漸強實驗室的 Product manager Lydia 🌱
在轉換工作時，我列了 3 個我最重視的事情，成長潛力、公司文化、和很實際的錢。
找到適合自己的公司文化和團隊，我認為可以幫助彼此更好發揮潛力，也會影響整體公司的發展。不過，即使可以在面試時，詢問公司文化如何？工作氛圍如何？大多時候還是要正式加入後，才會感受得到。
本篇將分享幾個加入漸強後，我所感受到的公司文化和團隊合作。
Company culture is the shared beliefs and values that set the context for everything a company does.
A strong and unified company culture can align our team, increase productivity, reduce inefficiencies, and has direct impact on overall business success.
透明與開放
透明我總是擺在第一個，因為我覺得漸強高度透明到不可思議。公司用 Notion 和 Google drive 讓所有人可以看到幾乎所有的文件和資料，資訊和知識都是共享的。
此外，每年年初的 Bootcamp、每季的 All hands 讓我們可以了解公司整體及跨部門的方向。我很喜歡這個文化，讓我可以跳脫小螺絲釘的視角，去了解我們將往哪裡前進。
漸強對不同想法和意見的開放度很高，我們鼓勵大家說出自己的看法並提出實質的建議。當我們快速擴張、人數不斷成長時，想法會有更多的碰撞，我們相信立意良善的聲音，值得被聽見並討論。👂
自由與自律
彈性的上下班時間、混合式辦公（可彈性遠端）、無期限帶薪休假，如果你在我們的徵才頁面看過這些描述，我可以確定這些都是真的，漸強絕對是個高度自由的工作環境。
高度自由卻又高速成長的背後，我覺得來自於每位夥伴的自律和 Ownership mindset。在漸強，你需要找到一個適合你自己的工作節奏，在奔跑的過程中，有意識地配速和調整。職涯不是短跑，而是一場馬拉松。🏃
無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰，終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。
成長型心態
如果你充滿好奇心、樂於學習，且勇於挑戰，漸強應該很適合你。在漸強，我們很常需要跳脫自己的思維框架，學習更多新的知識和想法，大家也常分享不錯的文章。有新點子時，推動速度也非常快。
目前我們在跑的是 Cadence，當時推動就是參考這個影片。
在漸強，當我們採用一套新流程或會議運行一段時間後，我們會透過 Retrospective meeting 回顧哪裡需要調整，好的地方保留、不好的地方調整。
在產品團隊，當功能上線後，我們會追蹤當初設定的成功指標，當收到一些回饋時，我們也會進行 Retro。分享一個之前多語系上線後，我們有發現部分英文翻譯不夠精確。在 Retro 的內容，我們會先去定義問題，回顧當時決策的背景，思考現在有哪些變化，及從這個經驗當中我們學到什麼。
每個角色都跑得再更前面一點
我記得我在 2019 剛了解有漸強這家公司，聽說做得不錯而開始調研，轉眼間就在 2020 LINE TECHPULSE 大會看到漸強上台分享，當時客戶數已經有 200+ 家品牌使用漸強的服務。我當時也在相關領域工作，因此在面試時，我問了 Jin 一個問題：「為什麼漸強大概 20 人左右，可是成長速度那麼快？」
Jin：「恩…我們每個角色都跑得再更前面一點。Product manager 不是管理專案、追著 Engineer 跑，而是要掌握市場趨勢、理解用戶，做出有價值的產品，Engineer 不是埋頭寫程式，而是可以掌控時程、提出專業解法和建議，Customer success 不是只是客服、而是帶領客戶走向成功…等。」
我當下聽了很認同，但以我當時的眼界，懷疑真的有公司可以做到嗎？而我在加入漸強後，發現大家很有意識地往這個方向努力。
在漸強，和 Product designer 及 Engineer 合作，要優先想清楚的不是解法本身，而是為什麼要開發這個功能？預期這個功能可以為客戶帶來什麼價值？
解法可以有很多種，重點是這個解法是否真的可以解決問題並創造價值？
在這裡你可以和開發的夥伴們一起討論，挖掘出最棒的解法，而不是一切規劃好後，讓 Product designer 及 Engineer 一個指令一個動作、互相追趕著進行開發。
最終篇，我會分享這一年多漸強 Scale-up 遇到的挑戰，希望從我的視角分享我在漸強的所見所聞，幫助你判斷漸強是否符合你的期待。
