《 2018 新媒體實戰 PLUS+ 中國營銷大咖的商業進化論 》,觀後感。

20180805 Neo19 5F 開場前

活動時間:20180805 / 0900–1730
活動地點:Neo Studio (Neo19 五樓)
活動摘要: 2018《新媒體實戰 PLUS!+ 營銷大咖的商業增長之路》是由台灣最大關注中國新媒體營銷的社群「加個零」主辦,也是台灣首度聚焦兩岸內容產業的深度交流大會,難得匯聚到中國新媒體產業的代表性人物前來台灣,共同探索跨界、創新形式的表達。


今日我的得來速精華。

我重拼貼講者們說的 —

付聖強|新世相增長團隊:「增長就是執行力…用戶生產生活…從用戶裡提煉高頻的詞彙…高密度的執行創意……把活動當成產品設計。」

胡漸彪|米果文化創始人/副董:「想學說話的是,解決問題…互聯網時代,知識不值錢,知識的表達才值錢。傳遞知識的人,有個性、有角色、有態度,才會讓人們掏錢…知識產品要有迭代思維。」

曾夢龍|好奇心日報資深記者:「一種風格 + 正確價值觀 = 優質內容的保證。…廣告業談價值…好奇心日報不信奉流量。」

胡辛束|辛里有束創始人兼CEO:「線上,情緒入口。線下,情緒出口…更好的內容創作者,幫用戶的社交平台生產內容…只跟用戶有一面之緣的機會,就要把握細節…好奇心和社交需求,是當代人的本能。」

肖千里|GQ實驗室編輯:「雜誌和新媒體的讀者是同一群人嗎?…提高GQ DAILY質量和用戶黏性,減少雜誌內容,產生更合身的內容…陌生用戶從微信認識GQ,用戶只認識GQ實驗室,不認識智族GQ雜誌。」


肖千里|GQ實驗室編輯、胡辛束|辛里有束創始人兼CEO、付聖強|新世相增長團隊

乾貨與感想—

  • 產品賦能這一詞,在內容營運變得相當重要。
  • 談數據增長或內容轉化,脫離不了產品思維,尤其是目標設定與執行力。
  • 迭代的概念,已開始泛指正在做的各種項目,由原本的「做產品」延伸到「做內容」。
  • 內容產出後要輸出合適場景,同時思考閱讀方式是否合適。(付聖強)
  • 長內容的確具有價值,但不等於流量保證。(肖千里)
  • 重視社交圈的傳播行為,不僅是理解時下的內容話題,關鍵是要找到熱詞。(付聖強)
  • 選擇時間點,天時地利的天時很重要。(付聖強)
  • 線上提供發酵,線下鍛鍊沈澱。
  • 用戶的忠誠度是一種盲點,因為忠誠用戶只占少數。(胡漸彪)
  • 內容是用來解決人們底層的;內容焦慮和孤獨焦慮,它們才是人性的根本。(胡漸彪)
  • 調研只是洞察,它不是用來創新的工具,比如你問騎馬的人你想要什麼,但創新是製造出一台車。(胡漸彪)
  • 爆款流量,行為數據是第一位,好東西看了大部分都不回應的,調研是問不出答案的,問用戶要什麼,會讓他們掉入產品經理思維…(胡漸彪)
  • 杯歡制茶,將悲歡一飲而盡,做產品需要一段打磨的時間,給用戶二次曬單的機會,利用非常小的細節…(胡辛束)
  • 大陸從事各類產品項目,不一定使用最夯的開發工具或流程,但團隊大多已擁有敏捷思考與設計思考的概觀,或是持續迭代自己合身的團隊運營方式。
  • 用戶增長不可以寄望在事件營銷。(付聖強)
  • 創意枯竭時… 
    洗澡時最有靈感(呱吉)
    睡前 燈一關最有靈感(胡辛束)
    去廁所 繞一圈回來(范稚瑞)
    關門 自己轉筆(范稚瑞)
    抽紙巾 搓一搓…搓成條..搓一搓(范稚瑞)
  • 內容營運者,今天開始建立SOP吧,不要再做無效又自我感覺良好的創意了。
  • 內容營運 = 活動產出 = 產品迭代,擁有這思維,你就先贏了一半。
  • 傳統思維,先提創意目標不作用戶驗證;迭代思維,創意不重要,目標是驗證正確的用戶。


圓桌對談 張嘉玲 X 范稚瑞 X 胡辛束 X 呱吉

我個人命題:「內容對於設計師們又可如何思考?」

  • 內容落地時,設計師需擁有更多想像力。
  • 設計師對應的能力,除了技能與美感外,更需對場景有敏感度。
  • 產品在場景中的各種節點,思考性更細緻。
  • 產品因為用戶和數據關係變得更具象,反而文案與設計變得更需抽象性思考。
  • 鍛鍊設計,最重要的仍是團隊協作。
  • 設計對立旅程:品牌<->產品,平面<->數位,手感獨特<->大量重制
  • 作平面出身的勢必會遇到數位無法打通的應用問題,因為各類數位底層的經驗無法被SOP化。
  • 作網頁出身與純App設計,都是一條各自需要專研的道路。
  • 設計師學習跨領域是必然的,嘗試迭代自己,找到稀缺價值。
圓桌對談 張嘉玲 X 向華 X 胡漸彪 X 阿滴

「我就想知道我會死在何處,然後我永遠不去那裡。」─ 查理·芒格

未來,不定期觀察中。

Dino,早期在數位行銷的設計領域打滾,近期投入UI/UX中,職涯超過15年以上,是個初級大叔。doublemore.art@gmail.com