你知道要如何朝著目標前進嗎？
以終為始，擺脫瞎忙人生
你知道要如何朝著你的目標邁進嗎？
其實這一向都不是一件簡單的事。
其實有很大的原因在於，我們往往只看到當下，因為當下的感覺最深刻，如果當下是痛苦的，我們就會很想趕快擺脫這種痛苦，但是卻往往會變成治標不治本。
另外一個原因在於對目標太模糊，不明確的目標會讓你容易失焦。你想財務自由，但對你來說怎樣算是財務自由？你想健身，但或許你真正需要的其實是找回自信。你想擁有自己的事業，但事實上你可能只是想擺脫被慣老闆壓榨的生活？
遇到大問題時，我們很自然的會想去解決，但是有時會因為過於焦躁或急切，反而無法釐清事情的真相，無法搞清楚輕重緩急，這時候，我們做的決策很有可能會是錯的，白白浪費時間與精神。
你得先慢下來，仔細思考，展望你心中的未來，釐清你的長期目標、以及可能會遇到的難題。
如果你想要朝著目標邁進，那麼「以終為始」將會是你需要了解的重要觀念與方法。
以終為始就是以未來推算現在，但為何要以終為始？
如果以現在推算至未來，那麼你對於未來通常都會是模糊的，主要是因為，你現在設定的每個目標節點都是一種預測，而這些行為結果都只是假設。例如現在認真讀書就能考試考好，考試考好就能上好大學，上好大學就能夠找到好工作，這就是典型的以現在推算未來的例子。
而從未來推算至現在，是從最終的目標開始看，雖然它的背後也存在著假設，但是這種做法更容易讓你釐清問題所在，並清楚知道，為了達成目標，自己需要具備什麼條件。
以終為始
永遠從大方向開始，這樣你才不容易迷失。
「以終為始」就像是坐時光機一樣，可以讓你先到幾個月後、一年後、兩年後，根據你對未來的願景，看看那時候會是什麼樣子，你的人生有了什麼樣的改變？回過頭來，你去思考，你現在應該怎麼做，會遇到什麼樣的問題？如何解決，如何行動，才能引領你走到未來的狀態。
以下我列出「以終為始」的幾個重要步驟：
Step1 找出終點
一開始，你要找出你真正想解決的問題所在，針對這個問題設立明確的目標。我會建議先發散再收斂，一開始你可以盡量丟出很多自己的目標清單，例如：我不想再當月光族、我想要加薪、我想要買房、我想要買車、我想要財務自由。然後根據這些問題再慢慢收斂，什麼是你真正在意的？最終這些目標都會指向哪裡？
好好問自己為何要達到這些目標？六個月後、一年後、兩年後你想走到哪裡？你的目標應該要反映你的人生理想與抱負，無論很大、很小都沒關係，重點是，它必須對你來說很重要！只要你設定好，它就會像燈塔一樣為你指引方向，你的所有決策都朝著它擬定，每個行動都將獲得實質的進展。
最後，你可能整理出一個最終的目標：你要獲得足夠的財富。
當然，無論是什麼樣的目標，都應該要明確，我會建議若是能夠量化是最好的，例如對你來說，怎樣算是足夠的財富？是一百萬？還是一千萬？還是更多？這應該會是在什麼時候達成？
Step2 換個角度思考
接著，你必須要開始換個角度思考，我們把時間快轉到一年後、兩年後，你的目標應該要達成，但是卻失敗了，你沒達到這些目標，你還在當月光族、還在幻想著要買房買車、還在為五斗米折腰。那麼到底是什麼讓它失敗了？是什麼地方出錯了？
每一個目標的背後都藏著一些危險的假設，這些都是風險，你應該要認真釐清這些目標背後的假設，去驗證它，把它轉化成問題，然後試著找出答案。
Step3 列出問題
列出問題清單。有兩個必須列出的問題：
- 達成你的目標需要具備什麼條件？
- 如果讓時間快轉到未來，結果目標失敗，那麼失敗的原因會是什麼？
這是一個很重要的步驟，這個步驟是為了換一種方式敘述假設與障礙，並把它們轉化成問題列出來，有助於釐清與追蹤，不用擔心你的問題清單太少或太多，因為最終，你還是會慢慢收斂他們，然後找出真正重要的問題，並且列出輕重緩急。
Step4 擬訂執行計畫
最後，你將開始為目標擬定執行計畫，根據你需要具備的條件、可能會遇到的問題進行計畫調整。你必須要知道的是，計畫不一定永遠100%跟著你的想法走，有時你的計畫不夠實際，或是外在變化迅速時，就需要適時調整。每個計畫就像是目標一樣，背後都存在一些假設，而你必須去驗證它，然後不斷修正。
當然，請不要把這個步驟當成是自己偷懶的藉口，例如你想要六個月後減十公斤，結果你發現你在健身的過程中感覺太累，所以減量執行，這就違背原則了，因為你的最終目標不會變，無論你的計畫怎麼修正，你都要朝著目標前進。
以終為始是許多新創公司進行專案的常見手法，也可以說是一種重要觀念，在Google或是Facebook等大型公司也會常常使用，在我過去進行的事業中也常常遇到，後來我發現，這個方法也可以套用到生活中，對於人生的目標擬定與執行有著非常大的幫助。
開始設立自己的目標吧！你想往哪裡去呢？
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「以終為始」最早由成功學大師Stephen R.Covey（史蒂芬·柯維）於其著作《高效人士的七個習慣》中提到，所有事物都經過兩次創造，第一次創造為心智的思考，第二次創造為實際的行動，以「自我領導」原則為基礎。所謂領導不同於管理，其差異在於思想與行為，領導是為了確立方向，而管理則是為了針對設立的方向，有效地把事情做好。
