線上課程：軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發
溝通問題，是軟體業的日常。我見過許多優秀的人，卻每天加班累死自己，怎麼辦？答案在這裡
13 小時，來自外商軟體業主管的實戰經驗，超過 800+ 學員的 5 星課程。
產品經理、工程師、設計師各自對於產品的想像樣貌，更重要的是使用者的需求！無論你是軟體業一員，還是一人團隊創業家，對內溝通、對外發包都能精準描繪溝通需求，輕鬆轉成軟體規格。
▍課程共 13 小時，9 大章節，共 39 個單元，你將會學到：
- 📍 有能力將天馬行空的需求轉換成可以實作的規格。
- 📍 有能力將 PM的商業目標與技術規格對齊，例如：學會從業務需求計算吞吐量、併發數。
- 📍 了解不同的討論流程 #使用者故事、#事件風暴 等等使用的情境、方式、與實戰技巧。
- 📍 了解軟體開發方法與常見的軟體架構，在需求討論的時候就能預判實作的規格。
- 📍 學會數位化工具 (Google Doc、Miro等)，協助團隊保留共識與知識傳承，居家遠端辦公也不是問題。
立即報名課程：https://hahow.in/cr/rqmt-intro
溝通問題，是軟體業的日常
在職場上，我見過許多專業實力優秀的人，卻每天加班累死自己，為什麼？
😭「因為 OOO 部門一直提新需求。」😭「因為 XXX 部門的需求一直改。」「需求溝通問題」這是我最常聽到的答案。不論是從前期溝通霧煞煞、需求不停變更，或是專案到一半才發現誤會大了的資訊落差；「需求」像是產品開發的地圖，若是地圖一團亂，如此不管加再多班，專業能力再出色，也達不到理想的終點。
「需求溝通問題」這是我最常聽到的答案。不論是從前期溝通霧煞煞、需求不停變更，或是專案到一半才發現誤會大了的資訊落差；「需求」像是產品開發的地圖，若是地圖一團亂，如此不管加再多班，專業能力再出色，也達不到理想的終點。
反正沒經驗只能被凹 … 真的嗎？
需求問題爆發時，就像洪水猛獸，跨部門之間要怎麼協作開發？因為學校沒有教，所以大部分的人都是出社會才從頭學習，可是處理需求問題就跟治洪水一樣，都是一門「專業」的技術，只透過自己的「經驗」摸索絕對事倍功半。『每天用自己習慣的方式開車，不會讓你成為專業賽車手』，在職場的競爭中，你值得更專業的訓練。
你不一定要有經驗，但一定要學會借重別人的經驗
國外早有許多行之有年的方法與討論流程，只要有人教、並且有系統性的學習，一定學得會，透過學習「別人的經驗」，能讓我們快速解決溝通的難題。
這些經驗讓我的團隊完成了許多很棒的事，我相信你也可以做得到
我有 10 年以上跨國開發領導經驗，從泛亞洲區的專案到全球性的巨型產品，從新舊系統轉換、老舊系統交接、技術債翻新以及當救火隊三週做出新產品上線，各種專案類型我都有處理過，，我知道在軟體開發上有哪些溝通痛點，也知道在實戰上要用什麼方法解決。
需求溝通，是一輩子都受用的技能
軟體需求溝通這件事，我知道實務上哪些事情該做，哪些事情可以不用做，或是可以改用別的方式取代。以及，如何透過「數位化工具」弭平溝通上的落差，這些方法全都包含在這次課程內容內，可以讓你做到跨越不同的部門 (PM/工程師/設計師)、時區的隔閡 (美國/日本/台灣)、甚至不管你是不是在辦公室辦公，都能夠把專案搞定。
我的目標是，教你用有效的方法，精準溝通需求，並輕鬆轉成軟體規格。想像一下，掌握這些方法，你就能將天馬行空的想法，變成實際的軟體改變世界。無論未來在公司或是自己創業，都能派上用場！這是一輩子都受用的技能。
❶ 教學影片配合圖文並茂的線上講義
我有許多教育訓練的經驗，也做過多次線上課程與直播，我非常了解影片課程學習的痛點：『影片課程很難進行複習』。因此我的線上課程，都會提供圖文並茂的線上講義，同學對講義也都有很好的迴響，所以，講義在這堂課也會有。每一個單元的講義，我會發佈在 Hahow 平台的「老師的話」，方便同學透過文字進行複習 (下圖為本課程的講義節錄)。
❷ 需求溝通實境演練 — 處理衝突、壓力、建立共識的技巧大公開
許多坊間的需求管理書籍只是談怎麼把需求寫得「完整」，卻忽略了在實戰中「充滿槍林彈雨的需求討論過程」。
因為我是業界出身且有十年軟體開發經歷以及豐富的團隊領導經驗，所以非常明白「現實的世界不是烏托邦」，我會在課程中統整實用的溝通的技巧，例如：
1. 怎麼向不合理的需求 say no?2. 如何拿回討論主導權，不當邊緣人3. 當被對方質疑，該怎麼妥善回應4. 面對壓力時怎麼提出自己的想法讓你在需求討論的時候能夠正確的處理問題，讓專案能順利完成。
❸ 初心者免煩惱！常見專有名詞一次告訴你
我們特別設計一個章節，講解課程中提到的專有名詞，以及提醒這些專有名詞會在哪些章節內有更多詳細說明，想從頭學習的人、想打好基礎的人和資深老手都可以放心輕鬆學習。
課程中會用到許多軟體開發的核心觀念，我相信要打好基本功，在軟體的職涯才能走得長遠，所以我會將軟體開發流程中的重要知識，一次說給你聽！
你可能聽過這些名詞 ..
敏捷 (Agile) 、案例對照 (Example Mapping) 、非功能性需求 (Non-functional requirement) 、前置條件 (Precondition) 、分層架構 (Layers Architecture) 、驗收條件 (Acceptance Criteria) 、使用者案例 (Use Case) 、使用者故事 (User Story) 、系統限制 (System Constraints)、事件風暴 (Event Storming)、看板 (Kanban) 、事件驅動架構 (Event-Driven Architecture) ...但是卻模模糊糊地講不清它們之間的關係，也不確定要怎麼用。
這些都是很棒的東西，曾幫助我解決很多實務上的問題，我會在課程中帶大家「系統性的學習」這些知識，讓你用最短的時間掌握這些概念與方法，並應用到工作之中。
❹ 白話文講軟體架構給你聽 — 跟工程師討論不再霧煞煞
從定義開始介紹，並說明多種常見的軟體架構，讓你了解它們的特性、限制與使用時機，並且有能力衡量他們的好壞。同時，會以個案「報表系統」為實際案例，實際拆解軟體架構的決策過程。
很多 PM 曾經問我，要不要去學習寫程式。我認為在需求討論的時候，PM 需要理解的是「架構面」的東西。舉例來說，若將軟體開發比喻成蓋房子，你可能不會親自蓋，但你會知道在「架構面」，不要把廚具系統做在廁所裡面，也會知道在蓋大樓前，要先有地基才行。
我在美國遇過幾位很厲害的 PM ，他們不會寫程式，但是都很清楚整個軟體的架構，知道架構會帶來哪些功能上的限制，這些是你職涯突破的關鍵技能，但卻很少有系統性的學習資源。
過去我曾將晦澀的「資訊安全」用白話文教學，成為熱賣五星好評的線上課程，這一次我要用白話文講軟體架構給你聽，幫助你從今以後在需求討論時，不用再害怕技術面的議題。
❺ 配合實際案例講解搭配數位化工具 — 能輕鬆應用在實際工作
課程中講解流程方法的時候，我會以實際的例子 (如：電商廣告整合、推薦好物、電商促銷活動等等) 當作範例講解，讓你知道應用在現實案例中是長什麼樣子，還會操作數位化工具給你看（如：Miro、Google Doc、Google Jam 等），確保你全盤了解，並且能應用在工作之中！
你有以下的困擾嗎？如果有，那麽這是一堂為你們準備的課
1. 雖然做過網站、App，但想系統性地學習開發流程和方法？2. 非技術背景的 Product Manager/Project Manager/設計師，跟工程師談講到心很累，想找到解決之道？3. 想創業做網站或 App ，但不知道怎麼把天馬行空的想法，轉換成軟體規格外包出去？4. 想從根本上解決你的需求溝通問題，不再天天加班？5. 軟體業新人，沒有前輩帶，想了解軟體需求如何規劃 ?立即報名課程：https://hahow.in/cr/rqmt-intro
▍講師介紹
經歷橫跨本土、日商與美商軟體業，從獨善其身的技術職人，到擔任外商經理從零開始打造樂天台灣前端開發團隊，再到加入Yahoo 帶領團隊做全球廣告系統開發。具有十年軟體開發經驗，有多年團隊領導、教育訓練與跨國開發溝通合作經驗。
曾在 Hahow 開設硬底子的資訊安全課程《經典駭客攻擊教程：給每個人的網站安全入門》，以淺顯易懂的趣味教學，獲得五星好評，並於六角學院擔任客座講師直播分享多個主題《從前端到全端，從台灣到矽谷》、《易擴充的程式碼：JavaScript 實用技巧分享》等等。
創辦《程式猿吃香蕉🍌》自媒體，分享心得與文摘，將實用的軟體知識以簡單生動的方式傳達給大家，諸如：
- 談跨國專案中的軟體開發：我在 Yahoo 與樂天市場的經驗
- 如何正確地激勵你的軟體開發團隊 ？
- Deploy on Fridays？關於週五部署這件事
- 大數據風潮下的反思
- 需求的流動？提升持續交付能力
- 數學差不能寫程式？聊計算機科學的本質。
