Thoughts💡Dcard 裁員和 KKBOX 上市失敗
筆者曾任職 Yahoo ，《軟體需求溝通 ─ 從外商公司學跨部門協作開發》線上課程講師，紛絲團《程式猿吃香蕉🍌》
昨天分別看到兩則新聞：Dcard 裁員和 KKBOX 上市失敗。
再次體認到在台灣軟體創業有多困難。
資本市場看重的是講故事的能力，只要敘事 (narrative) 有人買單，夢想就有金主願意幫忙孵化。4月 Dcard 的電商部門收掉了，現在單憑廣告收入，很難再說一個好故事了。
而且，就廣告類型而言，Dcard 上的原生廣告(Native Ads) 真的不好做。所謂原生廣告，就是「讓你看不出來是廣告的廣告」，把廣告巧妙融入 (或是偽裝？) 在貼文和留言裡面(如下圖)。
這類廣告的困難點在於：它必須同時是情境化 (Contextualization) 的以及個人化 (Personalization) 的。
情境化是說廣告必須符合當前的情境。假設你在看一則穿搭分享，但下面的廣告卻出現一堆端午節粽子，就不符合情境。而個人化則是說，推薦的廣告要符合個人喜好。例如：我是生理男性，卻推薦我一堆女裝，這就不符合個人化。
開發這類系統需要很多時間去調校，不是今天作明天就會有效果。
時間很貴。
除此之外，原生廣告的格式也很重要，必須有質感。太普通的廣告格式久了會讓人麻痺，需要不斷推陳出新，也因為在前公司負責過很多互動性強的原生廣告開發，知道箇中的眉眉角角都是克服種種難處而來的，更能體會Dcard 的不容易。
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台灣也不是沒有從本土用戶起家軟體創業成功的案例。比如早期的奇摩 (Kimo) 賣給Yahoo，成交價高達新台幣56億元，或是地圖日記賣給Groupon，都是成功的例子。
Dcard 和 KKBOX 都是很棒的公司，許多厲害的軟體人也都在裡面努力著，戲還沒落幕，就繼續看下去吧
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