不做自雇者，也該有自雇者思維
近年來，斜槓、多工、自雇者等議題十分火熱。成為自雇者儼然成為職場工作者的未來趨勢，不論是看不到職場未來的年輕工作者、還是面臨著可能失去戰場的資深工作者，已經不少人投入了自雇者的市場，還有更多人觀望著、遲疑著要不要踏出這一步？
在現今的商業世界，已經不能再期待一家企業永續存在，企業也可能以不同的形式發展或衰敗，企業中的組織與人員就會做出對應的調整。有時候不是你能力不好，只是組織不再需要你了；所以，擁有隨時可以離開的能力，是你保護自己最好的方式，你可以再創一片天空。
你不一定要成為自雇者創業，因為這和內在特質與外在條件有關；但你應該要有「自雇者思維」的意識，即使身處於企業之中。畢竟在這個時代，能不能做為受雇者，已經不完全由自己決定，甚至跟能力強弱無關。
自雇者思維：擁有隨時可以離開的能力
什麼是自雇者思維？就是擁有可以隨時離開的能力與準備。
「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」相信你對這二句話並不陌生。在經過十多年的職場歷練，與這幾年來轉變為自雇者的跌跌撞撞，我對於這二句話有了新的體會。
選擇離開，是因為對未來有規劃，明白自己要什麼，無論是身為自雇者或是受雇者，都要有隨時自我提升的意識。許多職場工作者其實早已破產，只是活在沒有死掉的組織裡，雖然對公司早已不滿，但總是告訴自己，忍一時風平浪靜，為了生活不得不忍耐。直到組織真的死了，才驚覺自己該做出改變，但是在選項上已經相對更少、更難。
有些人意識到這一點，做出了改變。不再執著於如何在職場求生存、不必成日面對著理想與現實之間的拉鋸；選擇了退一步海況天空，退出了職場卻成就了更多的可能性，當然，也有更多要面對的新挑戰。
但是成為自雇者，需要哪些能力？哪些條件？商業思維、協商溝通、解決問題、品牌行銷、專業能力、資金環境……我相信，每個人都可以說出、或想像出各種必備的能力與條件，這是自雇者賴以為生的優勢，也是受雇者望之卻步的理由。如果你問我要成為自雇者，需要具備什麼樣的能力？我會告訴你：擁有隨時可以離開的能力與準備。
對於所有職場工作者來說，都應該具備自雇者思維，也就是擁有隨時可以離開的能力與準備。不論你是選擇成為自雇者或是受雇者，擁有自雇者思維可以讓你活得更好。
懂得善用自身價值的不對稱性
除了擁有隨時可以離開的能力之外，自雇者思維還包含另一個重點，那就是懂得善用自身價值的不對稱性。在經濟活動中，運用「資訊不對稱」可以創造出利差；而在職場中同樣可以運用「技能不對稱」與「資源不對稱」創造自己的優勢，進而互補合作、產生綜效。
當你擁有多重能力，就不會拘泥於一家公司或職位，也不會在意是否斜槓，因為都是必須整合為「解決問題」的能力，能夠將自己匹配到產業價值鏈中的任何位置，透過不斷的實務實踐累積自己的名聲，建立個人品牌。
你可以試著去思考一件事：如果卸下了公司給予的資源和頭銜，你還剩下什麼？除去了網路建立的連結與形象，你還有什麼？
如果說卸下了名片光環，少了50%，再除去網路形象，又少50%；那麼，真實的你只有25%，而期望與現實的落差：75%，這就產生了問題。
你何時意識到這個落差？如何解決呢？提升真實的自己、或是降低對期望的認知，都是縮短落差的方式。唯有體認到真實的自己，以自身擁有的技能和資源，去匹配整個產業中急需它們的角色。將自己當做不同技能與資源的連接器，而不是出賣時間的打工者。
當你開始這樣思考自己的價值，就意味著具備了自雇者思維，懂得思考如何善用周邊的資源來創造價值，這一點對於自雇者或受雇者來說，都是必須培養的能力。
你不是不能，很多時候只是不敢
人都習慣找到一個穩定的生存模式，然後不想再改變。
因此要培養隨時可以離開的能力，其實是違反直覺的，是需要刻意練習的。要做到這一點，就必須向外看，不只是看你的產業內部，還得看看其他領域、看看這個世界，然後去思考趨勢的變化。
該怎麼開始呢？我建議，從學習與模仿是個不錯的開始，至少可以避掉一些不必要的坑；當然，有些坑得自己踩過才能真正領悟到屬於自己的東西，但你得先具備爬得起來的能力，也就是輸得起。
光是學習與模仿他人，不會有未來。未來的可能性，並不存在於歷史，歷史只能告訴你人性，但未來存乎於人心。人心思變，人性不變，我們學歷史是為了洞悉人性，但是要掌握人心、找到機會，得看這個世界。
不做自雇者，也該有自雇者思維
如果你以受雇者的心態去看公司，那麼看見的全是壓力和麻煩；如果你以自雇者的心態去看公司，那麼看到的全是學習的機會。
「給我多少薪資，我就出多少價值以內的力氣。要我多出力氣，那得先給我漲薪資。」
看似有道理，但你的能力與薪資可能就永遠保持在這個水準；而隨著環境改變，就看是你的薪資先被通膨吃掉？還是你的能力先因為同儕成長而貶值？
留在原地，其實就是一種退步。
你可以滿腹抱怨，也可以專注成長，這都是一種選擇；你的心態與思維，決定了你是誰。
創造價值、展現價值、變現價值，是每一位自雇者應該有的思維。否則就是將定價權主動交給了別人，包括價值與價格。
而當你掌握了隨時可以離開的能力，是不是自雇者其實已經不是那麼重要了，因為那只是你的選項之一。
不做自雇者，也該有自雇者思維。
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