做好時間管理，你在意的是時間效率？還是時間效能？
時間管理重要嗎？
嚐過甜頭的人覺得很重要，因為發現自己的時間原來這麼值錢，以前真是不懂得珍惜。
覺得不重要、時間不值錢的，是因為選擇少。即使看到別人的成就，也大多認為是家世好、運氣好的緣故，很少會認真看待這些人在時間上的投資、付出的努力。
方向不對，再努力也是白搭
我也很努力啊？
光是努力是不夠的，得要有成果；光有成果也不夠，得要有正確的方向。
你說：什麼是正確的方向？
我不知道。這得問你自己、問你的心，只要你真真切切地持續問自己，就會找到一些方向。
這裡的關鍵是「持續」而不是正確與否。能夠很早就確立方向的人，是一種幸福；大部分的人，包括我在內，則是一直在試探、找尋，直到有一天踏實地走著眼前的路。。
就我而言，也不清楚什麼是正確的方向，但我知道什麼是錯誤的方向。所以就是不斷的嘗試各種可能、持續的丟掉選項。
時間效率是把事做對，時間效能是做對的事
找尋方向，是很耗時間成本的。
所以我得先提升時間效率，減少完成一件事所付出的時間成本；另一方面提高時間效能，增加完成一件事所創造的時間價值。
前者是把事做對，後者是做對的事。
有些人努力提升著時間效率，看很多書、上很多課、參加著各種大大小小的活動，結果發現一年下來沒有太大的成長與收穫。
那麼，你是不是該思考一下時間效能的問題？把時間用的很滿、做事很有效率，把事做對了、卻沒有做對的事。
嗯，這是在瞎忙。
有些人堅持著慢工出細活，審慎評估著各種機會，然後一次又一次地錯過；看著自己的想法在他人身上開花，看著別人越飛越高、離你越來越遠。
那麼，你是不是該思考一下時間效率的問題？慢工出細活不是問題，問題是在有些領域只有先行者紅利，晚了就連屑屑都吃不到，你在做對的事、但沒有把事做對。
莫非你喝露水就會飽？即使是，你的家人可能不行。
你說「做對的事」重要？還是「把事做對」重要？當然都很重要。只不過，在「做對的事」這個前提下，把事做對才有意義。
侷限你自己的，往往是你的想法
成為自雇者的第一年，有人跟我說
「講師不是餓死，就是累死。」
我想我還沒到哪個階段吧……。到了第二年、第三年，我還是會偶爾聽到這句話，但是我依舊沒有感覺到餓死或累死。
當你這麼想的時候，就已經陷在既定的框框裡了。
因為你覺得講師只能有鐘點費，而普遍對於鐘點費的認知是有門檻上限的；因為你覺得自己是講師，而普遍對於講師的認知是有既定印象的。
所以你努力的爭取課量、賣力的表現希望提高單價，單價乘上時數就是你的收入。很簡單的概念，也是很傳統的成本思維，然後你就餓死或是累死了。
跳脫了鐘點費、跳脫了講師，你就有更多的可能性。一直以來，我對自己的定位就是自雇者、就是一人公司，也因為有過企業的歷練，所以懂得用企業營運的方式來經營自己。
從價值出發、而不是價格，從服務著手、而不是產品，這樣就不會落入成本的框架中，也脫離了既有市場的競爭。
關鍵就在於你如何看待時間的價值？時間不夠，你可以花錢買比你便宜的時間。
提升了時間效率與效能，選項自然會增加
當你持續提升時間效率、時間效能，你就會發現選項開始一個個浮現。這時候，你會面臨新的難題：如何做抉擇？
抉擇比選擇困難，是因為不是單純誰比較好的問題，而是互有取捨。
你不妨將時間拉長一點，站在五年、十年後來看，什麼是你捨棄會後悔不已的？你會清楚什麼是「值得去做」的，然後相信自己的抉擇在未來會一個一個串聯起來。
做對的事、把事做對、值得去做，就是我衡量時間效能與時間效率的三個指標，做好時間管理的方式。
最後，是擁抱不確定性。
我會將時間切分，七成的時間用來時間管理，持續提高時間效率與效能，汰換掉沒有價值的項目。
另外的三成時間，就用來嘗試新的可能性，但不太理會效率與效能的問題，只是去體驗、去試誤，直到抓到手感後，就把這個項目丟到那七成的時間管理中。
that’s all.
我想告訴你的是：提升時間效率是「把事做對」，而提升「時間效能」是「做對的事」。在做對的事的前提下，把事做對才能創造更大的價值。時間效率與效能提升之後，就會增加更多的選項。這時候，你要懂得抉擇什麼是「值得去做」的？做對的事、把事做對，以及值得去做，就是做好時間管理的三個關鍵指標。
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