我的二零二零第二季閱讀書單（下）
我相信，閱讀的習慣遠比閱讀數量、速度來得重要。
保持每天閱讀兩小時的習慣，在第二季我閱讀了三十四本書，今年累計閱讀量也達到了六十二本。
有趣的是，今年的商管書有不少是與「產出」有關的主題，不論是如何閱讀、寫作、學習，或是打造個人品牌，都是告訴我們如何藉由輸出來獲得自我成長、創造價值與傳遞價值。
在上一篇文章中，我分享了十九本書，而這次我將分享其餘的十五本。
48 OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！
目標管理有兩個部分，一個是目標設定，另一個是目標執行。
你可能聽過MBO、KPI與OKR這些名詞，都是目標管理的工具之一，但也都只是目標管理過程的一環、不是全部。
你需要視目標難度、環境條件與組織能力，綜合使用這些工具才能發揮成效。
比方說，能力強、能力弱的團隊在使用KPI時都會出現問題。前者可能會自行解讀追求自己設定的目標，後者也可能自行解讀以輕鬆的方式滿足目標值，雖然本質上不太相同，但都會造成資源的浪費。
所以有的組織導入了OKR，改善了目標管理的成效。但是你可能會發現這只對能力強的團隊管用，因為將目標凝聚了共識，發揮了一加一大於二的綜效。相對的，能力弱的團隊最主要的問題不在於此，所以導入OKR只會更無所適從，因為連把事做對都有困難了，追求做對的事只是雪上加霜而已。
因此，對於多數企業來說，有了協助目標設定的工具還不夠，還需要確保目標執行的框架。而這本書中談到的OGSM，就是這樣的一個框架，特別是應用在變革管理中。
對於組織來說，變革之所以難是因爲改變會帶來恐懼、變革會牽動溝通，以及龐雜的作業系統，都會造成變革的阻礙。而OGSM就是針對這些阻礙所設計出來的一項工具，簡單、能快速溝通、立即修正，強調凝聚組織對於目標的共識與全員執行力。
包含了最終目的(O)、具體目標(G)、策略(S)和檢核機制(M)這四個環節。
這裡所談的最終目的，比較接近我們認知的願景、使命之類的詞；而策略指的是偏向執行層面的戰術，而不是企業、事業層級的策略。
簡單來說，就是專注在如何讓目標得以實踐的執行力上，這也是大多數中小企業所面臨的問題：執行力不足。
概念其實我在過去所使用的V-MOST是相同的，不過在這裡作者將OGSM轉化為一張簡單的表格，以及可操作的具體內容步驟。如果你希望精進目標管理，或是對於設定的目標不知道如何落實執行力，這本書也許可以給你一些參考的方向。
任何工具都是人創造出來的，一定有它適用的條件範圍與限制；我們在學習這些工具時，更應該注意這些假設，然後修正成為自己專屬的工具，才能發揮其真正的價值。
49 能幹的人用統計思考判斷：「統計思考」教你識破真相，正確決策，學會用自己頭腦思考的35堂課
做為唸了六年統計，出了社會的第一份工作也是如何將統計導入決策支援的統計人來說，統計已經內化為思考的一部分。
即使已經很少用到統計方法，但統計思維仍然影響著我的思考、分析、決策與行動。比方說如何判斷做一件事的勝算？如何針對一個生態建立起模型？如何同中求異、異中求同？
什麼是統計思考？簡單來說就是客觀分析、做出合理判斷的思考方式。
用數據來說話、但又不被數據所矇騙，就是懂統計最大的作用，目的是為了降低不確定性、減少發生謬誤的情況，做出自己不會後悔的判斷。
這本書就是在談論如何運用統計思維來改善生活中的決策品質，不會談到統計理論，所以不用覺得門檻太高。事實上，你甚至可以將它當做冷知識來閱讀，學到一些有用的小知識。
比如說，你怎麼知道排隊時還要等多久？看看一分鐘內有多少人排在你後面，將你前面的人數除上這個數字就是大約等待的時間了。
這就是利特爾法則的應用。
你可能會問：這數字準確嗎？當然不會，而且有時候可能很不準。那這個能幹嘛？
可以讓你知道要不要等下去。如果你估算要等至少一個小時以上，而你等一下有事，就可以先判斷要不要等；而不是等了一個小時，然後又放棄了。
前一陣子，陳時中部長用一張表格來說明為何不做普檢的理由，也是統計的應用。說明在不確定性存在的因素下，可能會有偽陰性、偽陽性的存在而影響成效不彰。
另外，還有一個普遍會發生的謬誤，就是錯把彼此獨立（無關）的視為相關、把相關視為有因果關係，而導致一連串錯誤的判斷。如果你老是覺得做錯判斷而後悔，或是希望強化決策能力又不想唸艱深難懂的統計，我推薦你看看這本書。
50 理財盲點：有錢人不會做的13件理財決定
這本書中出現最多的關鍵字是「聰明人」，多到很難不去注意到，大概每兩頁就會出現一次吧。
也許是作者故意讓我們這些自以為聰明的讀者，更容易注意到接下來所要陳述的內容。
總之，這本書提到的是關於我們對於金錢使用的盲點，或者說「自以為是」的謬誤。作者提到，比起不懂而抗拒任何投資理財工具，自以為懂而盲目使用所造成的傷害可能更大而不自知。
書中提到的幾個點挺有意思的。
比如說，金錢對我們所引發的焦慮，與大腦如何處理不確定性有關。
所以會看到許多投資理財的書，都在告訴我們如何避免邏輯謬誤、如何面對不確定性，當我們能夠愈好的處理這些問題，對待金錢的看法也會完全不同。
此外，書裡頭也提到關於過度重視金錢、過度承擔風險、過度享受消費、過度抱持樂觀等所造成的影響，強調量力而為才是適當的做法。
但關鍵就在於「量」這個字。
我們都明白要審慎評估的道理，但是人的理性有限，在面對緊急情況時，總是會受到過去經驗、知識背景的影響，而做出了高估或低估的舉動，但我們仍然以為自己是理性的正確評估、量力而為。
怎麼辦呢？
增加自己的知識存量、經驗存量，多閱讀、多看別人的故事會有幫助；不只是成功的，也要包含失敗的、不好也不壞的。當我們腦中可以做為判斷的樣本資料愈多，愈可以避免找到一條錯誤的基準線。
讓自己做出不後悔的判斷。
是的，正確與否因人而異、隨時間長短而不同，所以別再追求正確的判斷，而是讓自己做出，不管在何時回想都不會後悔的決定。
51 彼得‧杜拉克也提出 反本能計畫：37個科學的方法，管理你人性的弱點！
你覺得自己夠自律嗎？
如果答案是否定的，也不用擔心，因為多數人是和你一樣的，包括我在內。
如果你覺得我是個自律的人，這一定是個誤會。事實上，我只是懂得用一些方法來促使我前進，或者將時間浪費在更有意義的地方。
比方說，沒有動力幹正事時，我也會打電玩、看漫畫，但會選擇三分鐘內可以結束的小遊戲、連載的漫畫，確保我不會持續下去；環境周圍也會擺著很多書，不想做事時就隨手抓一本來看。
自律，本身就是一件違反本能的行為；是因為沒有成為自然的習慣，所以需要自律來逼迫自己。要養成習慣，有很多的方法。從心理學、行為科學到經濟學的角度都有不少書在談論如何養成習慣、如何持之以恆地做出改變。
但是，知易行難。
很多時候，道理我們都懂，但就是無法持續的實踐。可能缺乏正確的方向，也可能是缺乏正確的方法。這本《反本能計畫》就是告訴我們，如何透過具體可控的科學化方法，來對抗人性的本能，提高做出改變的勝算。
內容包括五個面向
1、自我管理：為什麼總是習慣拖延？
2、時間管理：為什麼總是沒有時間？
3、精力管理：為什麼總是力不從心？
4、格局提升：為什麼總是做錯選擇？
5、升維思考：為什麼總是沒有想到？
作者用了知識點、實踐案例與理論依據，來鋪陳每一個單元的內容，這樣的架構方式是很值得學習的，如何簡明扼要地說好一件事。許多知識點在其他書籍都可以看到，顯見這本書可以說是集大成，但少了過多的理論闡述，適合平時閱讀量較少、但又希望做出改變的讀者。
很多人會說：不懂這些，不也活得好好的？
的確是。沒有人可以干預你的人生，也沒有必要，選擇完全在於自己手上。正如作者在前言中所提到的
「本能只能讓你活著，反本能卻能讓你出色。」
就是因為多數人不想做，你做到了，就多了些勝出的機會。
52 解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式
市場顛覆從何而來？
這個問題的答案，從過去的技術創新驅動市場變革，已經轉變為由市場消費者來驅動。
記得幾年前有一句話是這樣說的：我們贏過了所有對手，卻輸給了時代。代表的就是市場顛覆帶來的衝擊。
現在有許多面向都在談顧客導向的體驗提升、服務創新，來驅使技術、產品的升級。如果從商業模型的本質來看，就是創造價值、傳遞價值與獲取價值的過程。
要讓商模有更好的轉換與運作，三方面都不可偏廢，只不過以往由創造價值（技術創新）來驅動整個商模的轉型，逐漸演變為從傳遞價值（顧客需求）來驅動。
所以我們得瞭解顧客。
包括對顧客需求、體驗路徑、決策過程到價值變現，各方面的理解與創新，都會反映在商模轉型的基礎上，而這也是這本書要談論的重點：顧客價值鏈。
當市場發生顛覆，就表示價值鏈產生「斷鏈」的現象，在書中以「脫鉤」一詞來描述消費者在購物時一連串決策行為之間的連結斷裂，導致原本的商模失效了。
不從顧客角度思考，就找不到問題解決的對策。市場的顛覆，是危機、也是轉機，端看你多瞭解顧客。
53 每個人的商學院・商業進階：最高應用策略，武裝你的商戰進階之路
這本是劉潤《每個人的商學院》這系列的第四本書。
第一本談的是商業的本質、視角等基礎。第二、三本談的是商業的戰術，也就是行銷一定會聽過的產品、定價、通路與行銷這4P，沒搞懂這些，別說自己懂商業操作。
反過來說，有這些概念，你至少可以贏過檯面上一半的對手。
第四本談的則是商業的戰略，或者說策略。包括常見的商模、SWOT、BCG、GE、PEST等戰略工具；如何因應市場變化與競爭切換模式的彈性；如何做大、做強，築起護城河；也提到共享經濟、新零售等商業概念。
因此，這本書定位在商業進階。
戰略，是如何做對的事；戰術，是如何把事做對。而商業思維影響你如何做決定，找到值得去做的事？
你可能面對多個都是在做對的事，這時如何選擇？你可能有很多方法都可以把一件事做對，又該如何選擇？有時，面對的可能不是選擇性的問題，而是抉擇。又該怎麼做比較好？
這就是培養商業思維的目的：做出不後悔的決定。
你可能會問：看完這些可以學到什麼厲害的商業策略或技巧嗎？
並不會。
我認為這套書的定位是建立基礎的商業思維，讓讀者知道原來商場上別人是這樣玩的。為什麼會這樣選擇？為什麼要那樣做？
有了商業概念，你才看得懂身邊發生了什麼事？正在發生哪些事？以及未可能發生什麼事？然後才是開始學習。學習避開顯而易見的風險、學習如何做出不讓自己後悔的決定，學習如何學習商業模式。
長期有在閱讀劉潤的文章，我認為他吸引我之處，不在於什麼厲害的技巧或方法，而是能以生活化的口吻提出對於商業知識的一種理解與詮釋。有時他會用一句話直指問題的本質，讓我不得不去正視這個問題、思考自己會如何做？
如果你想培養商業思維又不得其門而入，或者是想了解商業顧問是如何理解我們熟知的這些模型、概念與商業名詞。我認為這套書挺值得一讀的，或者從你感興趣的部分開始。
54 高能要事時間管理術：把重要的事，做到極致
這是一本關於時間管理的書。
你可能看過許多這方面的書，但不同的是，這是一本由課程轉化而來的書。就如同我的書一樣，也是由這些年在企業提供培訓與顧問的過程中所精煉而來，所以展現的是更適合學習與實踐的結構。
我在書中看見許多耳熟能詳的時間管理工具，像是ABC管理法則、番茄鐘、二八法則、行事曆管理，也有作者自創的PNAS。
作者將這些時間管理的工具與概念，整合為一套提升效率與效能的流程，並將時間管理的層次分為九個階段：
一、把一件事做好
二、把一天過好
三、掌控兩週內的固定日程
四、掌控兩週內的彈性事件
五、管理三個月的計畫項目
六、實現一年的夢想
七、明確一生的願景
八、正確補充和釋放自身能量
九、不斷成長、不斷精進
從做好一件事到過好每一天，再來管理好中長期的計畫，到實現自己的夢想與願景，是這本書談到的循序漸進做法。這是一個重要的概念，時間管理的提升不會一次到位、也沒有止境；相對的，要看一個人的時間管理能力，從小地方就能看出。
看完書中的內容再結合自身經驗，我認為做好時間管理的關鍵有三大核心：
．化整為零：拆解任務、持續產出推進
．避輕就重：放棄不重要、推遲相對重要
．精力管理：彈性任務、休息時間的安排
從計畫到排程，再到項目事件、日曆事件與彈性事件的執行，然後反思回饋到下一次的計畫，就是整個時間管理的高效循環。
時間管理，也是就是一種精力管理。
我很認同這句話。時間管理不是把時間塞得滿滿的，而是效率管理與效能管理並行；人不是機器，如何讓自己在消費與恢復精力之間做好平衡，才能保持最大的精力，來迎接任何挑戰。
如果你覺得自己的時間管理還有改善空間，不妨參照這本書的方式來調整。或者，做於基底來發展出屬於你自己的時間管理模型。
對我來說，時間管理是為了獲得更多自由的時間，而不是為了消化更多任務。你覺得呢？
55 全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕：50張秒懂圖表╳認清問題盲點＝做出最佳決定
你是否會有做決定的困擾？
一般來說，我們難以做決定大多是因為資訊不足以判斷，或是多到看不清全貌。有時候會遇到兩個選項都不錯、或是都不太好時的抉擇問題。
這時候，我們就需要這些決策模型。
幫助我們看清楚全貌、讓我們知道身處何處？同時又可以往哪裡去？而最終的決策權，仍是在自己手上。
模型沒有這麼神奇，也不會幫你做出最正確的決定。但是可以透過模型降低不確定性、減少不必要的風險，做出不會後悔的決定。
至於提高勝算，那是另一個層面的問題，模型不會告訴你這件事。舉例來說，書中提到的艾森豪矩陣，或者說時間管理矩陣你會更熟悉。
以重要性、急迫性來劃分任務的優先順序。
在時間管理中，這是一個相當重要的模型，但隨著時代演進，任務的急迫性愈來愈難衡量。我們能想到、會放進這個矩陣衡量的，幾乎沒有不急迫的，所以許多人發現這個矩陣不好用了。
以我個人來說，會將這個模型修正為重要性、容易性來劃分，簡單的先做、重要的先做，這是我的時間管理準則。
模型、框架和思維一樣，都需要與時俱進的。
是用來協助我們更好的思考與做決定，而不是限制我們的想法與行動。覺得不好、需要修正，那就改吧！
在書中提到的五十個模型，有些我還真的第一次聽到，像是送禮模型、匪夷所思模型、個人潛力模型等等。不過，我想在某些領域可能有其用途。
如果細數這些模型的結構關係，你會發現有二十一個模型屬於矩陣圖。矩陣圖通常用來組合比較或探討定位問題，而這也是決策思考時最主要在做的事：釐清不同選項的價值定位與相對位置。
從而剔除不要的選項。
是的，決策不是在選擇做什麼，而是不做什麼。
然後就是從留下的選項，做出主觀的判斷。所以，有可能決策過程都沒問題，卻導致了不如預期的結果。這又牽扯到另一個觀念：決策結果，與決策品質要分開來探討。不過在這裡就略而不談了。
總結來說，我認為這是一本值得收藏的工具書。
56 斜槓的50道難題：你最想知道的成為斜槓青年關鍵提問，關鍵思考與實踐方法
斜槓已經是職場工作者的標配，更是自雇者的基本。
書中集結了三位跨域專家與十位在地優秀斜槓者的經驗分享，告訴你斜槓路上有哪些坑？又該如何應對？
我覺得最有價值的，是很接地氣，從台灣年輕人的角度出發；其次，談的是從零到ㄧ的過程中可能會遇到的困境與抉擇。
「我到底該不該斜槓？」
「我該如何斜槓？」
「斜槓路上如何成長、茁壯？」
我想你可以從書中找到這些經驗的參考。對於想朝向知識型斜槓發展的年青朋友與工作者，這是本值得閱讀的一本書。
57 哈佛法學院的情緒談判課：5大核心情緒策略，創造共贏成果
每個人都有情緒，情緒無時無刻不在。
但是在談判的過程中，我們總是有太多事情需要去思考，無暇顧到情緒，可能因此受到負面情緒的影響而無法理性思考，更失去了正面情緒帶來優勢的機會。
或許你會覺得談判與自己無關。但事實上，我們每天都在談判，像是工作上的溝通討論、中午決定要吃什麼、花多少錢買一樣商品，都屬於談判的範疇。
無論在商務場合，還是在個人與家庭關係，良好的談判有助於我們尊重他人，也尊重自己的感受。
但是，當彼此的意見分歧時，應該要如何應對，才能激發雙方的正面情緒？在這本《哈佛法學院的情緒談判課》中給出了答案。
作者羅傑．費雪教授，與丹尼爾．夏畢洛教授在書中給出了兩項建議：
．採取主動回應，不要等到出現情緒後再做反應。
．設法滿足欲念，而不是處理情緒。
與其理解當下的各種情緒與其背後的原因，不如聚焦在引發情緒的五大核心欲念，來激發對雙方都有益的正面情緒，就是這本書在探討的主題。
58 胡思亂想的爆發力：修補、淺嘗、塗鴉。跳脫框架的練習，讓你的專注力更敏銳，工作更有效率
這本書的關鍵字是「節奏」
光看書名其實不容易察覺內容在談些什麼，如果白話點說，就是與專注力有關，以及如何找到工作上的最佳節奏？
我們可以把專注力想像為手電筒，而聚焦、散焦是兩種不同的光束。
聚焦可以讓人看清前方的路，是一道窄又近的光束；而散焦就像是一道寬而遠的光束，可以讓人掌握周遭的景象。
我們需要這兩種光束適時地切換使用，來保持大腦的持續運作。這裡的關鍵不只是切換，還包括適時二字，也就是個人的節奏感。
讓我們的大腦，懂得在聚焦與散焦之間有節奏地切換，讓專注力維持在最好的狀態、避免倦怠的累積，就能提升思考、表達與問題解決的效率與效能。
這個概念在許多書中都可以看到。
像是《極度專注力》與《專注力協定》這兩本談論如何管理專注力空間，還有《一流的人如何保持顛峰》與《間歇高效率的番茄工作法》強調在專注與放鬆之間切換的重要性。
學會了如何在聚焦與散焦之間切換，以及切換的節奏，我們對於壓力、風險的應對，以及對生活的理解都會帶來重大的改變。
找到節奏不容易，要維持節奏更不簡單。
因為習慣、不確定性與過度聚焦，都會破壞我們的節奏，讓我們的大腦傾向於維持現狀，直到產生偏差或能量耗盡。
要修正這種狀況的最好辦法，就是刻意散焦，讓自己學會有意識地放鬆，但不是放縱。起身走動、出門散散步都是不錯的做法，安排一些休閒活動與聚會也能達到放鬆的作用。
聚焦與散焦之間切換節奏的概念，同樣可以運用在創新思維與學習上。
最佳的狀態，並不是全神貫注，而是八成的聚焦、兩成的散焦，讓自己處於一種專注卻又能創意思考的狀態。
59 數位轉型力：最完整的企業數位化策略╳50間成功企業案例解析
我們可能都聽過數位轉型。
但什麼是數位轉型？為什麼要數位轉型？又該如何進行數位轉型？轉到哪裡去？能夠說得清楚的人不多。
這是因為資訊的混亂不一。雖然資訊取得比以往更便利、更快速，但也更難去判斷資訊的價值。
書中開宗明義指出，企業運用數位科技分為三個階段：
第一階段，是數位化。也就是採用電腦系統或數位科技提升效率。
第二階段，是數位優化。在既有數位化與電腦化的基礎上，提升數位化水準，進一步改善組織營運、顧客體驗等面向。
目前有些傳產的中小企業仍在第一階段，急需輔導升級。大多數企業正在做的是第二階段，也有不少企業以為這就是數位轉型，這其實是個誤解。
第三階段的數位轉型，是利用數位科技創造新的商業模式；比方說，從產品製造轉為服務提供、從產品賣斷轉為訂閱服務，像是Microsoft、Netflix、Apple都開始提供相關的訂閱服務。
對於台灣多數企業來說，真正需要的是第二階段的數位優化；同時，也要思考數位轉型的佈局。這本書從觀念、理論、實作與案例四個部分，提供企業主關於數位轉型的正確認知，以及如何在組織中推動的方法與案例參考。
我認為最有價值的，是省下的企業主搜集與澄清資訊的時間，得以快速建立基礎觀念，將時間投入在如何做對組織真正有益的行動上。
數位轉型不單單是企業該面對的問題，對於個人也是需要好好思考，如何透過數位轉型提升自我競爭力？對自雇者來說，如何運用數位轉型找到新的商業模式，更是刻不容緩的一道課題。書中的案例，我想可以帶來不少啟發。
60 只有讀「書」能抵達的境界：雖然知識、資訊唾手可得，但只有「閱讀一本書」的過程，才能鍛鍊思考力、人格與素養
「網路上什麼都有，為什麼還要看書？」
齋藤孝出版過許多學習、讀書的著作，也一再強調讀書的樂趣與重要性。
他認為，讀書可以發生改變、帶來前進的力量，但是隨著內容型態的改變，我們所接觸到的資訊既多、又亂；所以，不只要讀書，更要懂得如何讀書。
學習如何讀書、懂得如何抓住每一本書的本質，將每一個知識點串連成線、編織成面，不只能深化我們的知識、思考與人格，也能使我們對人生有更深刻的感受。
讀書能增長見識，但懂得讀書才能豐富我們的人生。學習如何學習、閱讀如何閱讀，我想《只有讀「書」能抵達的境界》正是一本這樣的書。
61 教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法
你聽過比爾．坎貝爾嗎？可能沒有。但你知道嗎？蘋果的庫克、谷歌的皮查、臉書的祖克柏與桑德柏格等，當今許多頂尖創業家、執行長與高階主管心中有疑惑時，他們都去問坎貝爾。
坎貝爾沒有科技背景，卻成為科技名人最信任的教練。
他曾經協助了賈伯斯力挽狂瀾，將蘋果從瀕臨倒閉重整到再見輝煌；從零培養佩吉、布林成長，讓谷歌從一家新創壯大成為市值達數千億美元的公司。光這兩家公司就創造了逾兆的價值，更別說他為其他重要企業的成長提供的關鍵指導。
總結來說，我認為這本書的本質，是在談成就他人的管理智慧。
摘錄整理了一些個人覺得有價值的觀點：
這個世界面臨著眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而那些團隊都需要教練。要成為優秀的管理者，你得知道如何當教練。畢竟，一個人的職位愈高，你的成功愈取決於能否讓他人取得成功；本質上，這就是教練的責任，很多管理技巧可以靠授權，但教練工作無法假手他人。
另一方面，身處高位的人，通常身處更多需要互相信賴的關係，卻也更容易感到自己是一個人、與他人更為疏遠。在一份心理學的研究報告指出，權力會帶來孤立、與他人隔絕的主觀感受。他們強大的自尊與自信帶來成功，但也通常伴隨著不安全感與不確定性，他們需要別人的肯定，也需要知道有人覺得他們做得很好；而教練就是這樣的一個角色。
我們或許無法遇到像比爾這樣的教練，但仍然可以從書中一窺教練的原則，學習如何改變自己、影響他人。在這本書中從管理、信任、團隊與社群四個層面來探討比爾的管理原則，而其中「信任」最為重要，也是所有關係的基石。
有了信任，團隊成員的心理安全感也最強。此時，在面對任何問題時，只要搞定了團隊，所有問題自然迎刃而解，因為優質的團隊會戰勝一切。宏觀來看，建立社群與打造團隊是同一件事，都是為了在人與人之間建立持久的關係。在工作中與生活中都可以建立社群，當社群中的成員彼此有深厚連結時，這個社群將變得非常強大。
謹記：人，才是最重要的。
頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導人。
永遠保持「我想幫上忙」的心態，但要做個「懂得保護自我」的給予者。慷慨但也知道自身的底線，他們不會什麼忙都幫，而是會選擇高影響力、低成本的幫助方式，如此才不會把自己掏空，也才能保持自己的慷慨，並享受助人的快樂。
62 最強工作習慣：高產出的人做的事跟你不一樣
收到樂金寄來的新書，花了大概二十分鐘不到就看完，對我來說內容都是熟知、習慣在做的，並沒有學到新東西。
因為，高產出的人的確都是這樣做的。
如果你覺得自己是個高產出的人，這本書不適合你，我建議站在書店花些時間看看即可。但是，如果你覺得自己的產出效率，不是那麼的好，這本書倒是值得一讀。
因為，內容很簡單，就是四十二條建議，但都是高產出的人在做，而你可能不知道的事。
你可能會看到在不少時間管理、效率提升的書中都有提到的概念，但這裡不談技巧、只說應用。總結來說，高產出的關鍵就是
．提升時間管理的效能與效率
．做好人際與情緒管理，化阻力為助力
．找到屬於自己的精力管理節奏
書中的四十二條建議都可以對應到這三個關鍵。
比方說，在時間管理上有三條相當重要的原則，如果你不知道，別說你懂得如何做好時間管理：
．先從「花時間的工作」開始處理（吃青蛙）
．將工作切割為細節（化整為零、持續產出的敏捷思維）
．定期讓自己休息、行事曆上保留空白（番茄鐘）
我們與高產出的人之間的差別，除了個人能力之外，就是「選擇」了。包括做什麼？做的順序？做的完成度？與看待事物的視野。
對我而言，最有價值的是最後一項建議：高產出的人，會刻意找出自己「狀況不佳」的時段。
不勉強、不逞強，承認自己也會有狀況不佳的時候，懂得讓影響降到最低，才是讓發揮最佳性能的有效方式。
其他的，就留待各自去體會了。
延伸閱讀：
．我的二零二零第二季閱讀書單（上）
—
如果你覺得這篇文章不錯，請不吝給我一些掌聲；
如果你喜歡這篇文章也歡迎分享與持續關注我的最新文章。
歡迎支持我的新書《高產出的本事》與《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》
劉奕酉｜簡報．簡單報 創辦人／鉑澈行銷顧問有限公司 策略長新書《高產出的本事》｜博客來連結
新書《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》｜博客來連結職人簡報與商業思維專家。期許透過簡報與商業思維，解決職場工作者在工作上的問題，並展現個人專業價值。培訓、講座、專欄、顧問服務邀約請私訊。簡報．簡單報FB粉專：https://www.facebook.com/easypresentation/文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
