BCG頂尖顧問的高效決策力／消除偏見、打破盲點，做出更好的選擇；向商務顧問學習如何做出好決策（內有全息圖）
每天睜開眼的那一刻，我們就在做決策了。
是要閉上眼繼續睡，直到鬧鐘響起？還是現在就起床？我們的生活與工作，就是一連串的決定所組成的，有些可以很快做出選擇、有些則需要足夠資訊量才能做出抉擇。
如果有一張地圖，告訴我們身處何處、該前往何地？同時標示出清晰的路徑與過程中該做哪些事？我們就可以更快、更好地做出明智的決定，那該有多好？
巴菲特的長期合夥人，同時也是《窮查理的普通常識》一書作者的查理．蒙格認為，依照人類心理的天性，會扭曲現實情況來符合自己的思維模型，導致做出非理性的決策。唯有學習與增加來自不同學科、領域的思維模型，才能得以修正認知上的偏誤，做出理性的決策。
這本《BCG頂尖顧問的高效決策力》書中提到的心理策略，就是一種思維模型，也是幫助我們做出明智決定的那張地圖。
本書的兩位作者，皆來自知名的波士頓諮詢公司（BCG，Boston Consulting Group），擅長為客戶提供策略規劃與決策諮詢的服務。在這本書中，我們可以學習到兩件事：
• 第一件事，是理性決策的流程。包括蒐集資料、拼湊全貌、擬定方法與完成任務四個環節，在書中你可以充分理解這些環節的操作、在決策過程中扮演的角色重要性，以及過程中可能發生的盲點與偏誤。
• 第二件事，是提升決策品質的心理策略。書中擷取自許多研究領域的實際做法，像是統計、政治、經濟、賽局理論、心理學等學科，整合出十二項心理策略，對應決策流程中的四個環節，提供思考與行動的思維模型。
我做了一張全息圖，讓你更清楚書中提到的決策流程四步驟，以及提升決策品質的十二項心理策略。
在決策的過程中，總是會出現各種的認知偏誤干擾著我們做出理性的判斷。
我們可能認為基於觀察到的事實來下結論，就是理性。但只有片面觀察、有意或無意漏掉某些線索，所產生的誤解可能更嚴重；但我們不一定會發現，甚至是刻意為之。像是蒐集「成功案例」來歸納有效做法，看似合理卻可能犯了「倖存者偏誤」的決策盲點。
此外，人類習慣從事物中找尋相關性與因果性，往往錯將隨機的事物認定有相關性、把有相關性的解讀為有因果性存在。對隨機性的錯誤認知與解讀，也會使我們在拼湊問題的全貌看不件真相，進而造成決策上的偏誤。
為什麼做出理性決策不是一件容易的事？正是因為這些認知偏誤，包括個人的成見、信念與偏見，都會影響著決策過程中的各個環節，致使我們走岔了方向而不自知。
面對這個多變、不確定、複雜又模糊的世界，做出理性決策愈來愈不容易，但我們可以藉助思維工具來提升決策品質，做出更好的決定。
我想這正是一本告訴讀者，如何消除偏誤、做出理性決策的實務操作指南。
（本文收錄於《BCG頂尖顧問的高效決策力》推薦序）
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