什麼才是經營最難的事 — The Hard Thing about Hard Things
「英雄和膽小鬼哪裏不一樣？勇敢與恐懼有什麼不同？」「英雄與膽小鬼都怕受傷，但當大難臨頭，膽小鬼逃避，英雄抿起嘴站上舞台。他們雖然都體會到一樣的恐懼，但最後評斷你的不是你內心感受，而是你的行為。」 — 達馬托（Cus D’Amato，傳奇拳擊教練）
「他們本質其實一樣，差別在有沒有行動。」
以每股十四美元共16億美金資產將一手創立的公司賣給惠普後，霍羅維茲（Ben Horowitz）接著成立了矽谷知名的創投公司安霍創投（Andreessen Horowitz）。他歸納了矽谷不敢公開的收購規則：
- 收購方只看上公司的技術/人才：這類收購案價值通常在500萬～5000萬美元
- 收購方看上公司的產品，而非公司的營運。計畫再不大幅修改公司產品下直接銷售，但是透過自己的業務與行銷團隊：2500萬～2.5億美元
- 收購方看上公司的實際營運（產品及獲利與營收流程），收購方也需要你的產品規劃、業務與行銷：這類型收案價格沒有上限，如微軟就試圖以300億美元收購雅虎
霍羅維茲分享到身為孤獨的執行長，他要如何保持軍心和自己的定心術：
「看路不看牆，是賽車新手必學的第一課」「以每小時兩百英里的速度入彎時，你不能想著不撞牆，而只是專心在眼前的路面。心中只有牆，就會撞牆。心中只有路，就會沿著路面走。」
企業經營難免會遇到災難，執行長一旦太專注在問題，焦慮和壓力會讓你想到發瘋，並拖著整間公司一起垮掉，應該專注在眼前的路，有洞補洞，想著前進，而非想著障礙。
最高法院大法官史都華（Potter Stewart）在定義色情作品時，講出了這句名言「色情是什麼？他很難定義，但是一看就知道是不是」
領導力在大多數人眼中也是如此，他有什麼魅力？讓聰明的人都願意跟隨他？霍羅維茲更具體的認為，領導魅力由三大支柱組成：能勾勒願景、正確的企圖心，以及強烈邁進的執行能力。
最後他推薦在制定企業文化的你，可以參考<自由與責任文化參考指南>（Reference Guide on Our Freedom and Responsibility Culture）裡頭包括了Netflix創辦人哈丁斯（Reed Hastings）希望員工具備的價值觀、如何面試員工、如何教育訓練加強這些價值觀，最後如何在公司規模擴大時維持這套系統的心得。
他強調主管 v.s 員工 ㄧ對一會議的重要，而以下是他的問題清單：
- 你覺得公司或部門可以怎麼改進
- 工作上有什麼不開心地方？
- 你覺得公司裡誰最有本事？誰是你崇拜對象
- 如果你是我，你會做哪些變動
- 你覺得目前產品哪裡不好
- 你覺得公司錯失了市場哪個大商機
- 什麼事情你覺得部門該做卻沒做？
- 你上班快樂嗎？
