商業週刊的成功五律 — 媒體大夢的成形
自慢：日文中描述自己最拿手，最有把握，最有信心的事。
何飛鵬 — 商周集團董事長，城邦出版、商業週刊與PChome雜誌創辦人，身為台灣財經產業媒體的大前輩，將自身媒體夢的經歷在他的創業系列叢書<自慢一~四冊>中鉅細靡遺地分享給我們。
我們精練其中最受用的5律給一分鐘的讀者們。
創業第一律：不自由律：
一般人對創業最大認知錯誤就是身為老闆，可以享受最高權力與自由。
是的，老闆在公司中一人獨大專制。但是還有更多的老闆，舉凡客戶、股東、外部關係人、隨時比較薪水待遇的員工，呼風喚雨的媒體，都是老闆的老闆。老闆要看這些人的臉色吃飯。
何前輩告誡我們 「記住，這世界上沒有自由的人」。人活著，一切都被制度與系統所制約，家庭、公司、政府與道德各司某部分約束。正因為自由誠可貴，因此一般人對揮灑自由都格外嚮往 ，若你因為自由而想創業，那可能要三思而後行，因為事實上正好相反，老闆是絕對沒有自由的人。
創業第二律：焦點突破律：
創業初期必然資源不足，那要如何在金錢、人脈關係不足中做出好產品並打敗競爭者呢？答案是把有限資源100％集中在關鍵四點 — 重高奇弱：
1. 重點：產品和新功能，消費者核心痛點，例如醫療產品，最基本的就是要有效
2. 高點 ：形象、創新、公益、進步等任何會讓社會肯定與尊敬的作為。例如永續發展的綠色企業
3. 奇點 ：行銷於奇點必不敗，用異於常理和常識的作為，引起市場注意
4. 弱點：專精於對手不足之處
從以上四點選出你的制高點
制高點有各種不同的形式，政治人物需要搶佔遠瞻、清廉的制高點;科技產品需要搶佔新鮮與改善體驗的制高點;而奢侈商品需搶佔質感與尊榮的制高點。對於新創公司，你不會有資源去打一場全面性的焦土戰爭，因此只能選一項制高點，卯勁全力奮力一擊，透過局部優勢產生差異化的口碑，順勢堆疊出行銷制高點。
就像每場球賽都會有為靈魂人物（MVP），事業的每場勝仗都會有成功因素（KSF），你要先知道什麼是關鍵成功因素，然後才去擬定計畫，然後執行。只要做到思考在前行動在後，工作團隊執行力一流，你就做到了寫完計畫書即成功。
創業第三律：系統制衡律：
創業者在公司中手握絕對權力，每個人都想你身上得到好處，如果你性格軟弱，不習慣拒絕，那不用說，你將會吃進很多虧。有人問我改怎麼辦？我的回答很簡單，替自己找個壞警察吧！
刑求逼供中的好警察、壞警察，是利用人性的弱點，一人扮演兇殘惡極不講情理，一人扮演好警察以溫柔攻擊，突破犯人心房。這種「Good Cop; Bad Cop 」手法在西方電影中耳熟能詳。
商場上一個有親和力的老闆就是好警察，但是一定要有人來擔任壞警察，你建立的「制度」就是保護你的壞警察。例如：一位上市公司總經理被心懷不軌的大股東需索，於是他在股東會上以奇襲方式通過「不得與股東有財務往來法案」，成功保護公司免於大股東的借款要求。
其他方式舉凡利用董事會不同意、公司章程明定不許可，所以「我」不能答應你，創業者永遠要為自己留個拒絕的後路。
讓制度和系統來當壞人，你就能巧妙避免用人情與個人力量來阻檔外界壓力。
創業第四律：數字指標律：
創業是用財務報表定義成敗，所有行動最後都需要以數字來檢討成敗。因此你必須對數字敏感，記住各種工作相關指標，這些數字背後的意義要像是腦中記憶般敏感。
舉例來說，公司內個人平均業績，同業的平均業績，目標市場規模，銷售額佔比。
創業是用財務報表定義成敗，所有行動最後都需要以數字來檢討成敗。
創業第五律：信任與放手：
創業的成敗關鍵在於放手的藝術。
何前輩提及，以前在他教書時，不是每一個人都可以完成他出的作業，但是有一小群對的人，不論多難的作業，都可以完成。嘗試了解這些學生們的差異，這些能夠完成作業的人，想的是「老師的作業非完成不可，沒完成沒辦法向老師交代」。而其他人，則只是去試試看，發現太難了，上課沒教過因此回去向老師反應。
創業者的工作就是要聚集這群「沒完成不能交代」對的人。初期要讓自己成為對的人，中後期首要工作則是「找對的人」。如果創業者一直找不到對的人，不要抱怨，很可能是因為創業者本身就是「錯」的人。
「花未全開月未圓」我們享受這樣的美感，也期待下一刻綻放
最後何前輩給大家的建議是一句浪漫的話，來自宋朝書法家蔡襄的名言，「花未全開月未圓」。人生最美好的時刻，就在花未全開，但美麗已藏不住之時，月未全圓，但此時光澤普照大地，我們享受這樣的美感，也期待下一刻綻放。那是理想的最終境界。
只不過大部份的我們，都急切地等候下一刻的到來，忘記當下的美。而願望完成之後，卻是失落與戒慎恐懼。因為好運與大喜後，必迎來壞事與下坡。
致所有未來的創業者：永遠敬天、謹事、畏人，方能守成盈餘。
Source/ Reference
< 自慢-以身相殉 — 何飛鵬的創業私房學> —何飛鵬 — 博客來購書連結
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