[PM心得]發想規劃可以集思廣益
前幾天被主管指示要去發想「投資對戰APP如何讓用戶持續使用」。
這個發想有個困難點在於「對戰遊戲的本身變化度不大」，主要就是和對手對戰，看贏或輸，賺錢或是賠錢，能夠做的變化有限，並沒有辦法像一般的遊戲一樣可以讓用戶升級，或是得到新裝備，給予用戶繼續努力的動力。就算給予用戶升級，也沒辦法讓用戶的勝率變高（在對戰上取得優勢），這樣的升級對於用戶來說並沒有太大意義。
也因為對戰本身能調整的範圍有限，我們只能從對戰外的東西去發想，像是對戰結束後的遊戲幣，或是累積場次可以有相對應的獎勵等。
雖然我們已經有一些概念，但主管還是覺得不夠深入，希望我再去多想其他方案，但我自己知道自己對於「發想新事物」並不擅長，因此在收到這個指令之後，馬上就去找同事討論，看有沒有什麼可行的方向。
除了實際和同事討論外，我也傳訊息到專案群組，讓大家都可以一起集思廣益。
透過「討論」而得到新規劃這件事，我在剛擔任PM的時候很排斥，因為我會覺得：
「規劃就是PM的主要工作」，如果連規劃都是和別人討論出來的，那我的價值在哪裡？
但現在我會覺得「新規劃本來就是需要集思廣益」，一個人知道的東西本來就有限，與其執著於一定要自己花很多時間想出一個絕妙的創意，不如聚集大家開個會Brainstorming，快速想出幾個提案還來得更有效率。
就算是真的透過「集體Brainstorming」想出新的規劃，也並不代表PM沒有價值。
PM的價值除了新發想以外，「能從不同角度去評估提案」也是PM的價值所在。（像是使用者體驗好不好、會不會耗費過多開發資源等）
之所以找大家Brainstorming還有另外一個理由在於「知道自己不擅長，因此換別的方式解決問題」。
我一直都知道自己不是一個「擅長發想」的人，相比發散性的思考，我更擅長把問題收斂，因此與其一個人埋頭苦想，卻得不出結論，「找人討論新提案，再透過邏輯收斂」對我來說可能是更有效率的方式。
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