[PM心得]著眼於你能創造價值的地方
我們公司的軟體分成電腦版和手機版兩種，這兩種形式的軟體功能通常大同小異，但在畫面上，會因為畫面尺寸的關係而有明顯的差異。
相較於電腦的大畫面，手機的畫面很小，因此能放的東西很有限，所以如何用有限的範圍，讓用戶能最簡單的操作到他需要的功能，是我們在規劃APP畫面時，常需要思考的事。
而最近在規劃新APP的畫面時，就遇到「畫面太小，但想放進去的元素太多」的問題。
面對這個問題，一般的解法可能是「去下載其他不同APP，找找看有沒有類似情境，學習對方是如何解決這個問題的」，但這個方式會花費很多時間，畢竟「找到有同樣問題的APP」並不是一件容易的事情。
為了更快速解決問題，我去找了幾個同事聊一下「如果是他們，他們會如何解決」，也在討論的過程中，很快就想到一個不錯的解決方式。
這個狀況其實和我先前一篇「發想規劃可以集思廣益」提到的內容很類似，但我現在有一點不同的想法：
先前那篇文章我切入的角度是「PM的價值不單純是在發想新規劃，用邏輯解決問題也是我們的價值」，同時也提到「因為自己不擅長發想新的規劃，所以我找人一起幫忙發想補足弱點」。
這樣的切入角度並沒有錯，但還是有種「無法獨力發想新的規劃」是一件不好的事情的感覺。
而現在我對「無法獨力發想新規劃」這件事的看法是：
「無法獨力發想新規劃」不是問題，因為PM的價值在於：
「用更短的時間，完成一個能解決使用者問題的產品」
因此不管是靠自己發想、靠研究競品，還是和同事討論，只要能快速且有效想出能解決用戶問題的規劃，就是一個PM所能帶來的價值。
當然一個必須靠別人才能想出好規劃，和一個能夠自己發想就解決問題的PM程度上當然有差，但以現階段經驗不足的情況下，與其在意自己「沒辦法獨力發想」，不如找更有效率的方式（和同事討論或是研究競品）解決問題，並且從每次解決問題的過程中學習，讓自己能在未來面對同樣問題時，不要再靠別人，這才會是我現階段應該要做的事。
藉著寫這篇文也提醒自己要著眼於「能創造價值的地方」，而不要被自己的情緒（希望自己有獨力發想的能力）所侷限。
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