Richard Cheng
Mar 20 · 3 min read

我們公司的軟體分成電腦版和手機版兩種,這兩種形式的軟體功能通常大同小異,但在畫面上,會因為畫面尺寸的關係而有明顯的差異。

相較於電腦的大畫面,手機的畫面很小,因此能放的東西很有限,所以如何用有限的範圍,讓用戶能最簡單的操作到他需要的功能,是我們在規劃APP畫面時,常需要思考的事。

而最近在規劃新APP的畫面時,就遇到「畫面太小,但想放進去的元素太多」的問題。

面對這個問題,一般的解法可能是「去下載其他不同APP,找找看有沒有類似情境,學習對方是如何解決這個問題的」,但這個方式會花費很多時間,畢竟「找到有同樣問題的APP」並不是一件容易的事情。

為了更快速解決問題,我去找了幾個同事聊一下「如果是他們,他們會如何解決」,也在討論的過程中,很快就想到一個不錯的解決方式。

這個狀況其實和我先前一篇「發想規劃可以集思廣益」提到的內容很類似,但我現在有一點不同的想法:

先前那篇文章我切入的角度是「PM的價值不單純是在發想新規劃,用邏輯解決問題也是我們的價值」,同時也提到「因為自己不擅長發想新的規劃,所以我找人一起幫忙發想補足弱點」。

這樣的切入角度並沒有錯,但還是有種「無法獨力發想新的規劃」是一件不好的事情的感覺。


而現在我對「無法獨力發想新規劃」這件事的看法是:

「無法獨力發想新規劃」不是問題,因為PM的價值在於:

「用更短的時間,完成一個能解決使用者問題的產品」

因此不管是靠自己發想、靠研究競品,還是和同事討論,只要能快速且有效想出能解決用戶問題的規劃,就是一個PM所能帶來的價值。

當然一個必須靠別人才能想出好規劃,和一個能夠自己發想就解決問題的PM程度上當然有差,但以現階段經驗不足的情況下,與其在意自己「沒辦法獨力發想」,不如找更有效率的方式(和同事討論或是研究競品)解決問題,並且從每次解決問題的過程中學習,讓自己能在未來面對同樣問題時,不要再靠別人,這才會是我現階段應該要做的事。

藉著寫這篇文也提醒自己要著眼於「能創造價值的地方」,而不要被自己的情緒(希望自己有獨力發想的能力)所侷限。


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Richard Cheng

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