前一篇文章有提到「只要你相信你堅持的事情是對的，你就有責任去要求把事情做到好，不要怕得罪人」
前陣子和前輩聊天的時候，前輩給了我一個建議
「你的人太好，這在產品工作上會遇到問題」
雖然我的職稱是「產品經理」，但我這段時間接手到最大的專案，在專案中，我反而是擔任「專案經理」的角色，在有限的人力與時間下，與合作老師協調哪些需求能做，哪些需求不能做。
在發想產品規劃時，我常會去觀察競品「以何種方式解決用戶的問題」，這樣做可以有效率地找到可以解決用戶問題的方法。
我們公司的軟體分成電腦版和手機版兩種，這兩種形式的軟體功能通常大同小異，但在畫面上，會因為畫面尺寸的關係而有明顯的差異。
相較於電腦的大畫面，手機的畫面很小，因此能放的東西很有限，所以如何用有限的範圍，…
最近和同事在討論「是否可以建立PM工作的SOP，讓新PM快速上手」。
《影響力》書摘第二篇想和大家分享的是「對比」。
過年期間開始看《影響力》這本書，覺得這本書很適合PM閱讀，書中的內容有很多可以運用在產品工作中。
前幾天被主管指示要去發想「投資對戰APP如何讓用戶持續使用」。
一直以來，我在面對合作老師提出的需求時，我都是先和老師溝通「為什麼想要這樣做」，如果覺得合理，就進行內部排單，請工程師處理；如果覺得太難做，或是會花比較多時間，我就會和老師說「等上線後再處理」。
