《商業思維》｜從老闆到員工、從業務到人資，所有人都該懂的語言：商業思維！
游舒帆：致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識，推廣到所有需要的人身上。
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為何挑這本書
因為同事介紹到了「商業思維學院」，我耳聞許久，便找了創辦人的書來看。
不看不知道，看了真的覺得很有一套。
作者開宗明義，點出他寫這本書的原因，正是為了讓上下溝通無礙、左右能聽懂對方的說法。
上下，是老闆與員工，左右，是組織內不同部門。
不只是「利益」，而是「商業思維」，差別在哪？且看作者道來。
簡要重點
書中將商業，也就是經營一間企業，所需的能力分成數據、運營、策略、敏捷四力，意思就是掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，一旦掌握，就能夠溝通無礙。
先看前兩章的章節名稱，你會跟我一樣恍然大悟：
CHAPTER1經營的本質－－長期的盈利能力
1掌握創造收入的脈絡是盈利關鍵
2客戶運營即獲取
3現況與目標的落差用新策略達成
4商業思維的全貌：數據、運營、策略、敏捷
CHAPTER2數據力－－掌握公司現況的關鍵利器
1拆解利潤：公司為何賺錢？為何賠錢？
2想增加收入須看產品X通路的二維數據
3持續提高客戶的終身價值
4數據化經營能使業績預估更有效
5用分群與標籤化來精準匹配用戶與產品
6依數據策略擬定行動方案
每一小節約莫4頁的篇幅，卻把「商業」的意思拆解成好消化、好理解的各面向，而且還有心智圖輔助理解，讓讀者明白這幾項「力」如何組成。
作者說過他輔導過上千家公司，有的是轉型、有的是作為顧問，核心是因為他掌握了這些面向，因此不同產業、不同業種，只要他能夠蒐集到這些資料，他就能快速通盤掌握一家公司所面臨的現況與大致問題。
不一定多精準，卻肯定比陷在其中的老闆、或只懂一隅的員工更了解。
行動啟示
「縮短差距」商業思維，是要讓員工弭平基層與經營層間組織位階造成的差距；同時也讓同仁跨越部門邊界，縮短專業領域差距。
這個願景是極為了不起的。畢竟，差距之所以存在，正是因為我們都不了解彼此。
乍看之下，上班、領薪水好像天經地義，因為你有付出，就應該有收穫。
可是其實不是的，是因為你的付出能為公司「帶來優勢」，企業才願意付你報酬。
因此了解這一套商業思維的運作模式，我們就能知道，怎麼發揮優勢，未來一旦想替自己爭取權益，或是獲得更多報酬，就能有理有據，因為你們懂得「同一套語言」，
只要能協助他人縮短差距，你就又具備一項能力，想要談加薪，想必更容易！
舉例來說，一名工程師如果懂得客戶痛點，他就有機會幫助業務解決問題，雙贏、共好，甚至是自己也具備業務能力，從專才變成一專多才，更懂得發揮優勢，只會更搶手。
記者私房話
作者說過，他在最短時間了解新領域的方法，就是短期內大量閱讀相同領域的書，至今仍然每年仍閱讀超過200本以上的書籍。
自嘆弗如。
我敢肯定我年讀200本不是問題，可是否精心消化、轉化，如同作者一般理出一套理念，這就難說了。
而且書對我來說還有娛樂作用，雖然輕易突破200本大關，但與作者不同。
不過現在學著以前閱讀完後記筆記、濃縮出一項行動指南，對我來說也很有幫助，希望也幫助到你！
可以直接由此購買本書，我認為這本書很適合精進自己，尤其是在為了考慮新專長時，能夠協助你釐清往哪一種職務邁進：
書籍資訊
書名：《商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！》
作者：游舒帆Gipi
出版社：時報出版
透過 電子書 閱讀。
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