《聽說你在創業》｜老闆永遠萬惡？那些身為員工看不見的老闆日記
林育聖：做好一份對「人」的事，公司才是公司，老闆才是老闆，我們才是我們。
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為何挑這本書
因為上了一堂林育聖的講座，好奇有沒有相關著作，沒想到有一本寫的是「談老闆」。
我很佩服，聽他的講座我有很多奇思妙想，談的是專業如何變現。
而這一本與創業、與老闆有關的書，竟也能絲絲入扣，將老闆的心態扎扎實實呈現。
真不愧是懂得文案、懂得文字之美的專家。
簡要重點
「聽說你在創業」
說出這句話的語氣是如何呢？是冷然，還是嘲諷，或是隱含不屑的招牌笑容？
當老闆，是很多人的夢想。
據印象，台灣中小企業佔據8成，這意味著許多人都是老闆。
好員工或許千萬，但幾乎沒聽人說誰是好老闆。
作者就說，沒有一個老闆從一開始就想當壞老闆。
可是當員工的人，總是將「勞」「資」對立起來，因為真的不解老闆為什麼這麼不懂員工。
老闆懂，只是老闆，有時候必須不懂。
我認知最深刻的幾件事，就是「老闆很愛上課」。
沒錯！曾經我很羨慕，覺得老闆都能用公司資源上想上的課。
但其實，是因為員工培訓完就走，為了讓業務順利，老闆來要負起教育責任，才花時間去上課的。
更別說買書，成堆成堆的買，書比起上課實在便宜太多，根本不算什麼成本。
另外就是面試與離職，每個老闆都自詡閱人無數，可是「找到對的人」還是那麼難。
一定會遇到那個相談甚歡、但一週不到就堅決求去的人。
老闆也是人，心也是肉做的，交付出去的信任，就放水流了嗎？
種種種種，林育聖老闆會遇到的、員工知道但看不見的，都刻畫出來。
行動啟示
「做好人的事。」
「不論你稱夥伴，還是員工；不論你把自己當老闆，還是領導者；不論你賣東西，還是做服務⋯⋯就是做好一份對『人』的事，公司才是公司，老闆才是老闆，我們才是我們。」
林育聖在本書末尾提到這句話，認為當老闆、創業，就是做好「人」的事。
偏偏這又是最難的。
職場為甚麼強調軟實力，因為硬實力有得考核，但軟實力只能在每一次經驗碰撞中，讓稜角變圓、讓身段變軟。
如果一輩子都想受僱，或許可以不用了解這麼多。只要還有一點想要發展自己事業的想法，或許，從老闆的角度看回來，會讓身為員工的我們對工作、對老闆，抱有更多一點善意。
記者私房話
老闆、老闆。
我出社會後的第一個老闆，業界風評是嚴厲、為達目的經常有出乎意料之舉。
工作後認識的老闆，一開始的確覺得略顯嚴肅，不近人情。在跟同事往來，也覺得老闆總是黑著一張臉，似乎心情永遠不好。
後來我了解到，當老闆還真的很難天天好心情。
而且就我親身經驗，我反而覺得老闆的確有耐心帶人，這對剛出社會的我已經很珍貴。
雖然我並不想未來永遠板著一張臉，所以當時知道，這個職位不會是我未來規劃。
但比起自己，第一個老闆是比我自己都還要更相信我、願意交付機會給我的人。
所以，我一直非常感謝。
可以直接由此購買本書，我認為這本書很適合在想要轉職時閱讀，尤其是因為老闆的原因：
書籍資訊
書名：《聽說你在創業》
作者：林育聖（鍵人）
出版社：有方文化
透過 電子書 閱讀。
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