不知道大家有沒有發現，以往我們所知道的生活已經發生翻天覆地的變化，包括:工作、學習、購物、社交和娛樂的方式都隨科技進步而改變。也許是時候反思過去並規劃未來，如果把個人的技能、學習和職業結合在一起，打造自己的技能樹，這將有助日後個人的發展。上一個時代的受雇者，整個職業生涯都在一到兩家公司度過，但現在職業軌跡變得更加流動，從一份工作(或職業)轉向下一份工作(或職業)的頻率比以前高。加上科技不斷翻新工具，如果僅有一個領域的技能似乎顯得不夠，而且每個技術專業都有自己的效期，也許我們需要考慮的是與時俱進。
我們的技能就是我們的工具，它用來協助我們過生活。我們以開放的態度，發展工作所需的關鍵技能。值得思考的「技能是持久還是容易消失的」、「技能是否能跨角色、工作類別或產業轉移」、「未來是否仍需要此技能」關於這些問題，我們可以參考一些研究資料。
CLO 雜誌將技能為三類，我覺得這個分類蠻有趣的：
1. 易逝技能：（半衰期小於兩年半）
經常更新的特定技術、組織特定的政策以及專門的流程，這些都可以歸類為易逝技能。例如:銀行的櫃檯技術能力，要符合特定的政策及專門的流程。
2. 半耐久技能：（半衰期為兩年半到七年半）
這些具有基礎知識集的框架，可能會在幾年內保持相關性。它們比易逝的技能更持久但仍有可能被取代。舉例在學習和人才發展的領域，如:開發設計或流程，以及當今流行的各種學習理論，但隨著學習科學的進步和企業調整其策略和方向，這些理論也可能會發生變化。
3. 持久技能：（半衰期超過七年半）
它們構成了心態和性格的基礎層次。它們是有形的、可傳授的和可衡量的。其中包括設計思維、專案管理實踐、有效溝通和領導他人等技能。持久技能對於組織所需的一系列半耐久和易逝技能的有效發展和實施具有重要影響，例如：分解複雜的想法和行為，並將其傳達給他人。該技能可以應用於不同的環境中，例如面對面教學、線上課程或視訊等等。
資料來源:
說說我的感想，想要擺脫中產間階級，首要是做好心態準備。什麼是心態準備?也許就是上面提及的第三類技能，因為它們構成了心態和性格的基礎層次。一個工作項目做久了，你會覺得駕輕就熟，同時也很無趣總是在透支自己，沒有充電後的滿足感。如果放任不管，終將成為老年危機的一群。
《如何培養》
如果社會上只培養團隊成員易逝的技能，例如:如何使用最新版本的軟體或如何導入最新作業流程，那最終會限制人才在角色和工作類別之間的流動以及可替代性，這麼做企業無法獲得長期的成功。
假設從持久技能的角度進行培訓，可以讓人才為組織做出動態且長期的貢獻，可以先從那些基本的持久技能出發。將複雜的工作流程分解為較小的可交付成果，與利害關係人溝通並進行疊代，這些都是企業關鍵性的持久技能。
《技能樹》
個人成長也是這個道理，為自己的人生建立「技能樹」。讓我來描述一下:「樹的模型是透過技能發展有效的思維，持久的技能形成樹的根，半耐久的技能形成樹枝，而易逝的技能就像樹葉一樣來來去去隨著季節變化。」
我們的任務是培育一棵又高又大、四季茂盛的樹，滋養樹根保持穩定，長出多元化的知識樹枝，長出隨時間變化的葉子。
「技能樹」的概念會促使我們把「思考方式」和「框架學習」視為重要任務。這種模型代表了不同的技能的發展方式，並鼓勵我們在發展技能時，著眼於技能的持久性、可轉移性並重新構思自己的未來。
我喜歡這個比喻，它讓概念更生動，我的那棵技能樹已經在我腦海中搖曳生姿了。來個約定吧!一起當個好的園丁。
我的理想是坐在技能樹下乘涼，你呢?
有位大學教授的貼文，我看了很有感觸，他說:「 知識不屬於個人。每當知識被散播出去，知識提供者就不再是知識的唯一詮釋者。接收知識的人，可以延伸、擴展，或是扭曲知識。這是完全控制不了的。」
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